Om de effectiviteit van wijkteams te vergroten starten dit najaar vernieuwende experimenten in vijf wijken in Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht en Zaanstad.

Uit een analyse van 100 wijkteamcasussen van de vijf steden van City Deal Inclusieve Stad blijkt dat wijkteams meer slagkracht nodig hebben om kwetsbare huishoudens goed en snel te kunnen ondersteunen. Botsende uitgangspunten van verschillende wet- en (gemeentelijke) regelgeving en de bijbehorende regeldruk zijn nog te vaak een obstakel voor wijkteamprofessionals om maatwerk te bieden aan kwetsbare inwoners. Sociaal werkers uit wijkteams kunnen beter worden toegerust.

Experimenten

Vijf wijken gaan daarom aan de slag met vijf experimenten, waarbij wijkteamprofessionals meer mogelijkheden krijgen om maatwerk te bieden aan kwetsbare huishoudens en de regeldruk wordt verminderd. Afhankelijk van de lokale ambities kunnen gemeenten aanvullend meer experimenten starten. De contouren voor de experimenten zijn geschetst door de steden. Gemeenten, Rijk en betrokken (lokale) partijen werken de komende periode de precieze vorm van de experimenten uit. Doel is het zoeken naar oplossingen voor de geconstateerde knelpunten.

Meer maatwerk mogelijk

De nieuwe aanpak heeft als doel maatwerk mogelijk te maken in de vijf wijken met:

• Een brede geldstroom voor maatwerk en integrale ondersteuning: in plaats van aparte gelden voor Wmo 2015, Jeugdhulp, Participatie, Bijzondere Bijstand, Schuldhulpverlening en armoedebestrijding.
• Meer handelingsruimte voor het wijkteam en vermindering van de regeldruk.
• Versterken competenties sociaal werkers.
• Beschermingsbewind onder regie van de gemeente.
• Betere aanpak van schulden door preventie, afspraken maken in situaties waar grote problemen dreigen en het instellen van ‘Teams foutherstel’.

100 casussen geanalyseerd

In de publicatie ‘Doen wat nodig is’ die vandaag is gepresenteerd op een landelijke bijeenkomst van City Deal Inclusieve Stad, Initiate en VNG, het G32-stedennetwerk en Platform31, staat de analyse van de casuïstiek en de contouren van de experimenten te beschreven. De publicatie is een uitgave van de City Deal-gemeenten en te downloaden via deze site.

City Deal Inclusieve Stad

City Deal Inclusieve Stad is een samenwerking tussen de gemeenten Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht, Zaanstad en de ministeries van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Volksgezondheid, Welzijn en Sport en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. De City Deal maakt onderdeel uit van Agenda Stad. Dit is een samenwerking van het Rijk, steden en stakeholders gericht op het versterken van groei, innovatie en leefbaarheid van Nederlandse steden.

De kracht van Zuid-Limburg wordt enorm versterkt door samen te werken over de grenzen. City Deal Eurolab helpt om de belemmeringen van grensoverschrijdend werken en ondernemen op te lossen. Pragmatisch en op maat. Niet door wetten te veranderen (dat duurt veel te lang) maar door te harmoniseren. Niet wachten op politieke besluitvorming, maar op regioniveau oplossingen bedenken. In de bestuurlijke werkconferentie City Deal Eurolab, op 4 oktober in het Bonnefantenmuseum in Maastricht, werd alvast het fundament gelegd voor een grensoverschrijdende coalitie.

In City Deals worden samenwerkingsafspraken tussen steden, Rijk, andere overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties verankerd. Die deals moeten leiden tot innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken en/of maatregelen bevatten om het economisch ecosysteem van de stedelijke regio(’s) te versterken. De Zuid-Limburgse City Deal ‘Eurolab’ richt zich specifiek op het wegnemen van grensbarrières met als doel de economie te versnellen.

Euregio

“De kracht van Zuid-Limburg zit in de Euregio”, hield LED-voorzitter Jos Schneiders de aanwezigen voor. “De economische groei vindt vooral plaats in stedelijke agglomeraties. Alleen op de schaal van de Euregio tellen we mee met de middelgrote agglomeraties in Europa (Randstad, Vlaamse Ruit, Waalse Triangel en Rhein-Ruhrregio). Helaas werken we nog niet samen als één regio. Via onder meer de City Deal willen we komen tot een arbeidsmarkt zonder belemmeringen, ondernemen over de grens gemakkelijker maken en één aantrekkelijke, multiculturele agglomeratie worden. Uit onderzoek van o.a. Gerard Marlet (Atlas van Gemeenten) en McKinsey blijkt dat onze (eu)regio een enorme potentie heeft. Het is nu aan ons die kansen te verzilveren.”

City Deal is uniek

Burgemeester Penn-te Strake van Maastricht sprak zelfs over ‘de slapende reus wakker maken’. Wat is volgens haar nodig? “Samen de grenzen opzoeken en er soms overeen stappen. Daarvoor is lef nodig, maar ook een houding, gedrag en cultuur waarbinnen gemeenschappelijke belangen voorop staan. Onze City Deal is uniek. Wij kunnen ons profileren door te werken over de grens. Mooie bijvangst is het reanimeren van het Europese ideaal. Het zou mooi zijn als wij de EU een innovatieve aanpak kunnen bieden en straks als voorbeeld gelden voor innovatieve en succesvolle grensregio’s.”

Voorbeelden te over

Tijdens de bestuurlijke werkconferentie werden bestuurders van overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen geconfronteerd met concrete voorbeelden uit de dagelijkse praktijk. Dr. Gunter Schaible (IHK Aken) noemt het voorbeeld van Navabi GmbH, een online retailer voor damesmode, die samenwerking zoekt met de Brightlands Smart Services Campus. Het bedrijf wil hier een aantal medewerkers permanent vestigen. Regelgeving belemmert dat. Of machinebouwer Neuman & Esser, die elke keer als een in het buitenland geleverde machine onderhoud behoeft, daarvoor aan A1 formulier moet invullen om te bewijzen dat de medewerker tegen ziektekosten verzekerd is. Dat kost veel tijd én geld. Op het gebied van onderwijs kan het ook stukken beter. John van Monsewije, voorzitter College van Bestuur SVO|PL wil graag meer docenten Duits aantrekken om leerlingen beter voor te bereiden op studie en werk in Duitsland. “Helaas worden in Nederland steeds minder docenten Duits opgeleid en docenten over de grens moeten 9 maanden wachten op diploma-erkenning.” Zo zijn er talloze voorbeelden op allerlei beleidsterreinen te vinden.

Happy Aging

Ingrid Lieten.

Ingrid Lieten, CEO LifeTechValley en voormalig minister van Innovatie in de Vlaamse regering legt uit hoe Belgisch Limburg, na de sluiting van Ford, zich heeft geconcentreerd op haar sterke punten. Na een analyse bleek onder meer Life Sciences & Health kansen te bieden. “Daarbinnen hebben wij ons geconcentreerd op Happy Aging. We willen en kunnen absoluut niet concurreren met de campussen in Sittard-Geleen en Maastricht of Gent Biotech. Wat we juist willen is samenwerken om samen de grote maatschappelijke uitdagingen op het gebied van vergrijzing het hoofd te bieden.” Dat samenwerking een meerwaarde heeft, blijkt al uit het project Cross Care waar partners uit België, Nederland en Duitsland een living lab creëren, waarbinnen zorgproducten in verschillende markten kunnen worden getest en verbeterd.”

Den Haag doet mee

Ook beleidsmakers uit Den Haag waren aanwezig. Bert van Delden, Programmadirecteur Stad toonde zich enthousiast over de positieve sfeer. “Er wordt hier vooral gesproken in termen van kansen en mogelijkheden. Het is aan de regio om die kansen concreet te maken maar vooral ook te werken aan een brede grensoverschrijdende coalitie. Den Haag wil hier graag vanuit de volle breedte aan meedoen.”

Dit artikel is eerder gepubliceerd op de website van Zuid-Limburg.

Op 4 oktober 2016 besloten de deelnemers aan de DG-bijeenkomst voor Stedelijk Beleid in Bratislava tot de start van vier nieuwe Partnerships voor Europese Agenda Stad (Urban Agenda for the EU).

Als dit soort bijeenkomsten over de Europese Agenda Stad gaan zijn ze breed samengesteld: behalve de EU-lidstaten waren de Europese Commissie, het Comité van de Regio’s, EUROCITIES en CEMR aanwezig. Daarnaast waren verschillende partnerlanden en andere stakeholders present, zoals het Europese Economisch en Sociaal Comité, URBACT en de Europese Investeringsbank.

Partnerschappen

Ook de eerste vier Partnerschappen (Affordable Housing, Air Quality, Inclusion of Migrants and Refugees en Urban Poverty) waren vertegenwoordigd in Bratislava. Deze Partnerschappen, die tijdens het Nederlands EU-voorzitterschap begonnen als pilots, zijn inmiddels volledig operationeel en zullen hun ervaringen actief delen met de nieuwe Partnerschappen.

DG-bijeenkomst voor Stedelijk Beleid in Bratislava.

Europese Agenda Stad

Het besluit werd genomen op basis van een gezamenlijk voorstel van de EU-voorzitter Slowakije, de Europese Commissie en Nederland. Ons land speelt een ondersteunende rol in de uitvoeringsfase van de Europese Agenda Stad, nadat deze formeel werd vastgelegd in het Pact van Amsterdam tijdens het Nederlands voorzitterschap in de eerste helft van dit jaar. Dit voorstel ontving brede steun van alle aanwezige partijen.

Thema’s

De thema’s van de nieuwe Partnerschappen zijn:

• Jobs and Skills in the Local Economy – gecoördineerd door Roemenië, de steden Rotterdam (Nederland) en Jelgava (Estland).
• Circular Economy – gecoördineerd door de stad Oslo (Noorwegen).
• Urban Mobility – gecoördineerd door Tsjechië en de stad Karlsruhe (Duitsland).
• Digital Transition – gecoördineerd door Estland, de stad Sofia (Bulgarije) en de stad Oulu (Finland).

Pan-Europees samenwerken

Het besluit is een belangrijke stap bij het behalen van een van de centrale doelen van de Europese Agenda Stad: het vormen van twaalf thematische Partnerschappen. Partnerschappen zijn een nieuwe vorm van multi-level, pan-Europees samenwerken. Ze brengen experts bijeen uit steden, regio’s, koepelorganisaties, de Europese Commissie en andere relevante organisaties, die werken aan voorstellen voor betere regelgeving, betere financiering en betere kennisuitwisseling voor steden op Europees niveau.

Overweldigende belangstelling

Met name van steden was de belangstelling voor de nieuwe Partnerschappen overweldigend. Het aantal aanmeldingen (meer dan 200) moet de komende tijd dan ook nog worden teruggebracht naar maximaal vijf steden per Partnerschap (nieuwe aanmeldingen zijn niet langer mogelijk). De nieuwe coördinatoren zullen per Partnerschap een gezamenlijk visiedocument opstellen, waarin zij aangeven op welke uitdagingen zij zich willen richten. De nieuwe Partnerschappen gaan in januari 2017 van start.

Tegelijk begint de voorbereidende fase voor de volgende vier Partnerschappen op de thema’s Energy Transition, Sustainable Use of Land and Nature-Based Solutions, Climate Adaptation en Innovative Public Procurement. Het voornemen is over deze Partnerschappen te besluiten tijdens de volgende DG-bijeenkomst, op 4 april 2017, onder het Maltees voorzitterschap.

De economische groei is grotendeels geconcentreerd in steden. Het beleid van Agenda Stad sluit hier mooi op aan. Dat concluderen de onderzoekers van het PBL in de tweejaarlijkse Balans voor de Leefomgeving.

De laatste editie, die onlangs is gepresenteerd, heeft veel aandacht voor Agenda Stad. Daarnaast geeft het rapport wat aanbevelingen mee. Tegelijk met het succes van steden is er namelijk ook sprake van een toename van verschillen. Tussen steden en krimpregio’s maar ook in steden zelf tussen verschillende bevolkingsgroepen. Daar moet Agenda Stad meer mee, aldus de onderzoekers.

‘Het sterke versterken’

De insteek van Agenda Stad is volgens het PBL dat het ‘versterkt wat al sterk is’. De vooronderstelling daarbij is dat het succes van steden uiteindelijk een uitstralingseffect heeft op de rest van het land. Maar, zo benadrukken de onderzoekers, de stedelijke groei gaat gepaard met een toenemende divergentie: een grotere economische ongelijkheid tussen regio’s. Bovendien is niet elke stad even succesvol. De onderzoekers vragen zich in het rapport daarom af hoe we beleidsmatig met deze verschillen moeten omgaan en wat voor soort beleid hierbij past.

Aanvullende beleid

Het PBL adviseert dat Agenda Stad het beleid om succesvolle steden te versterken aanvult met beleid om de toenemende verschillen tussen stedelijke regio’s te dichten,. “Fysiek beleid, gericht op investeringen in stenen, is hier minder effectief dan investeringen in mensen”, aldus het rapport. Als voorbeeld noemt het PBL een arbeidsmarkt- en onderwijsbeleid op regionaal schaalniveau.

De steden zijn zelf aan zet

In de Agenda Stad zijn het vooral de steden zelf die aan zet zijn. Zij zijn zelf het best in staat zijn om de uitdagingen waar ze tegenaan lopen aan te pakken. Juist in de stedelijke regio’s weten partijen elkaar vaak het beste te vinden. Zo zijn steden aanjagers van de totstandkoming van nieuwe, innovatieve coalities. Het Rijk heeft daarbij een beperkte financiële en vooral faciliterende rol, en maakt zich sterk voor het bij elkaar brengen van partijen. Dat doet ze bijvoorbeeld in de City Deals, waarin Agenda Stad niet alleen oog heeft voor de sterke steden maar juist ook voor de andere steden.

City Deals

Naast de versterking van succesvolle steden vormt hierin het door het PBL voorgestelde aanvullende beleid namelijk al langer onderdeel van de Agenda Stad. De City Deals gaan immers over veel meer dan fysiekruimtelijke vraagstukken. Zo is de aanbeveling van het PBL om kennis en kunde van mensen beter aan te sluiten op regionale en landelijke economische specialisaties ook onderdeel van de City Deals als Eurolab of Warm Welkom voor Talent. De tweedeling in steden zelf is aan de orde in de City Deal Inclusieve Stad, waarbij vijf verschillende steden samenwerken aan innovatieve, baanbrekende aanpakken in het sociaal domein.

Immers, willen we Nederland internationaal op de kaart te zetten met een vitaal, duurzaam en inclusief stedelijk netwerk dan is het zaak om de economische vruchten van de verstedelijking zo goed mogelijk te benutten en de potentiële nadelen waar mogelijk te ondervangen.

Open data, big data, slimme toepassingen van algoritmes, Blockhain, Internet of Things, kunstmatige intelligentie: wat betekent dit voor de overheid? Zijn we in staat daarmee beter in te spelen op wensen en eisen van burgers en bedrijfsleven?

De MOOC Stedelijke innovatie door technologie start vanaf 29 september. Tot en met 24 november geeft de MOOC zes inzichten in welke technologieën verandering brengen in onze steden en wat dat betekent voor onze manier van leren, werken en leven. Thema’s als slim en duurzaam stedelijk vervoer, een gezonde groene stad, de stedelijke energietransitie en de klimaatadaptatie van steden worden benaderd vanuit het perspectief: hoe kunnen we data en slimme technologie inzetten voor stedelijke innovatie?

Hoe ziet een circular and sharing city eruit? Wat als een streetbump-app standaard in een vervoersmiddel zit en data open deelt? Wat zijn technologische remedies voor politieke imperfectie? Al deze vragen komen aan bod in de MOOC Stedelijke innovatie door technologie. In het eerste inzicht Digitale revolutie in de hoofdstad, dat donderdag 29 september online gaat opOMOOC.nl spreekt Ger Baron, eerste CTO van de gemeente Amsterdam. Wat zijn de grote ontwikkelingen? Wat kun je als overheid met die nieuwe technologie en welke nieuwe vraagstukken en dilemma’s roept het op?

De overige inzichten

1. Inzicht 2  Gijzeling in de digitale infrastructuur, door Digicommissaris Bas Eenhoorn
2. Inzicht 3  Urgentie, waarden en afwegingen, door voormalig lid Raad voor de leefomgeving en infrastructuur en voorzitter DBC Agnes van Ardenne
3. Inzicht 4  Klaar voor exponentiële technologieën? door Singularity-deskundige Yuri van Geest
4. Inzicht 5  Future Gov in de praktijk, door Sigrid Winkel en Aik van Eemeren van de Chief Technology Office van gemeente Amsterdam
5. Inzicht 6  Van data naar maatschappelijke waarde, een interview van directeur-generaal Bereikbaarheid (ministerie van IenM) Mark Frequin met Tjark Tjin-A-Tsoi, directeur-generaal van het CBS

OMOOC.nl is een initiatief van Public Cinema, Publiek Denken en de Vereniging voor Overheidsmanagement.

Meer lezen

Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en de gemeente Eindhoven hebben op donderdag 22 september het CBS Urban Data Center/Eindhoven gelanceerd. Dit samenwerkingsverband combineert de kennis van CBS over onder meer data-infrastructuur, dataverwerking en privacy met de ambitie van de gemeente Eindhoven om zich te ontwikkelen tot een datagestuurde smart society.

Directeur-generaal Tjark Tjin-A-Tsoi van CBS en wethouder Innovatie Mary-Ann Schreurs van de gemeente Eindhoven hebben hiertoe een samenwerkingsovereenkomst getekend in Eindhoven. Door de samenwerking kunnen de overheid, burgers, bedrijven en instellingen uiteindelijk veel meer inzicht krijgen in wat er feitelijk in hun stad gebeurt.

Wethouder Mary-Ann Schreurs van Eindhoven.

‘Data is de brandstof van een slimme samenleving’

De samenwerking past in de ambitie van Eindhoven om zich te ontwikkelen tot een smart society, een stad die optimaal gebruik maakt van de kracht van onder meer technologie en design(-denken) ten bate van haar inwoners. Wethouder Mary-Ann Schreurs: “Data is de brandstof van een slimme samenleving en daarom een belangrijk speerpunt binnen onze smart society-ambitie. De expertise van CBS op het gebied van onder meer data-infrastructuur, veilige dataopslag en privacyaspecten is daarbij voor ons zeer waardevol. Dankzij deze samenwerking zorgen we voor de juiste randvoorwaarden zodat de samenleving beter kan bepalen wat belangrijk is om je voor in te zetten. Data zijn dan niet van de overheid, maar vóór de gemeenschap.”

Dienstverlening verbeteren

Directeur-generaal Tjark Tjin-A-Tsoi van CBS: “De gemeente Eindhoven en CBS zijn beide innovatieve organisaties die experimenteren met nieuwe processen en technieken op het gebied van data. Door onze expertise en gegevens te bundelen, kunnen we data effectiever inzetten ten behoeve van de samenleving. Door het vertalen van landelijke cijfers naar informatie op regionaal en lokaal niveau, kan CBS zijn dienstverlening verbeteren.”

Minister Ronald Plasterk van BZK, verantwoordelijk voor het interbestuurlijke programma Agenda Stad: “Het is van groot belang dat steden en de Rijksoverheid samenwerken om groei, innovatie en leefbaarheid in de Nederlandse steden te bewerkstellingen. Deze samenwerking tussen CBS en de gemeente Eindhoven geeft daar op een voor Nederland unieke manier invulling aan.”

Tien projecten

Het CBS UDC/E gaat van start met een portefeuille van 10 projecten, waaronder het samenstellen van buurtgerichte informatie, het verrijken van de gegevens over bedrijven om bijvoorbeeld leegstand beter inzichtelijk te maken en het inzichtelijk maken van bezoekersstromen. Deze kunnen dan worden afgezet tegen bijvoorbeeld de omzetontwikkeling in de binnenstad, zodat Eindhoven de beleidsdoelstellingen ten aanzien van de detailhandel en de horeca kan monitoren.

Eén van de speerpunten is het vertalen van nationale cijfers naar cijfers over Eindhoven, waarmee het CBS Urban Data Center/Eindhoven ook de regionale implicaties van ontwikkelingen in de samenleving inzichtelijk zal maken. Voor deze regionale vertaalslag levert CBS expertise over de inzet van nieuwe (big) databronnen en de integratie van de data van de gemeente Eindhoven met CBS-data. Larissa Zegveld, directeur van het Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten: “Werken met data is essentieel voor gemeenten. Dit prima initiatief van CBS draagt hiertoe bij en dat CBS hierop inspeelt vinden wij logisch.”

Meer Urban Data Centers

Ook andere gemeenten hebben interesse getoond om kennis en expertise te delen binnen een Urban Data Center. Zo heeft de gemeente Heerlen op 20 september besloten om nog dit jaar samen met CBS een Urban Data Center/Heerlen op te zetten. Martin de Beer, wethouder Innovatie van gemeente Heerlen: “Het is een mooi initiatief dat CBS zijn kennis en expertise beschikbaar wil stellen in co-creatie met steden en regio’s. Gemeenten als Eindhoven en Heerlen kunnen betere resultaten bereiken door slim om te gaan met informatie en data. Om gebruik te maken van deze kansen is samenwerking zoals hier met CBS essentieel.”

Met enkele andere gemeenten is CBS over het opzetten van een Urban Data Center in gesprek.

Bron: CBS.

‘Samenwerken aan toekomstbestendige steden.’ Dat is de insteek van het werkplan dat het coordinatieteam van de City Deal Klimaatadaptatie donderdagmiddag 1 september presenteerde tijdens een launch event in Den Haag. Met dit programma gaan de betrokken overheden, kennisinstellingen en bedrijven het komende jaar aan de slag om steden meer klimaatadaptief te maken. Met nieuwe publieke partijen en samenwerkingspartners uit onderwijs en bedrijfsleven krijgt de samenwerking nog meer slagkracht.

De City Deal Klimaatadaptatie werd op 9 maart gelanceerd, als tweede van de in totaal 9 City Deals die het afgelopen jaar zijn getekend. Het komende jaar staat de City Deal Klimaatadaptatie in het teken van ontwikkelen van doorbraken op zes verschillende thema’s die variëren van het ondersteunen van maatschappelijke initiatieven tot internationale samenwerking in complexe stedelijke adaptatievraagstukken.

Nieuwe leden

Wethouder duurzaamheid van Den Haag Joris Wijsmuller verwelkomde de aanwezigen en vooral de nieuwe leden bij de aftrap van het event. Op 1 september hebben de volgende partners zich aangesloten bij de City Deal: de gemeenten Eindhoven, Breda en Amersfoort, de waterschappen Amstel, Gooi en Vecht en Vallei en Veluwe en de provincie Overijssel. Nieuwe samenwerkingspartners zijn Unesco-IHE, Hogeschool Amsterdam, Universiteit van Utrecht, Hanze Hogeschool en Branchevereniging voor Ondernemers in het Groen VHG.

De City Deal staat nog open voor organisaties die de doelstellingen onderschrijven en bereid zijn mensen en middelen daarvoor in te zetten. Op de bijeenkomst werd bijvoorbeeld bekendgemaakt dat er vanuit Amsterdam ook interesse is om mee te doen.

Nieuwe leden van de City Deal Klimaatadaptatie. Foto: Valerie Kuypers.

Open netwerkorganisatie

De City Deal gaat functioneren als een open netwerkorganisatie, waarin experts en bestuurders samen optrekken in het verbeteren van de praktijkaanpak en identificeren van doorbraken en belemmeringen. Een strategiegroep van betrokken bestuurders en kritische denkers van buiten het netwerk helpt de steden met advies over betere regelgeving, financiering en governance.

Cultuurverandering

Wethouder Joris Wijsmuller aan het woord. Foto: Valerie Kuypers.

Een aantal nieuwe leden kregen het woord. Wethouder Paul de Beer van Breda sprak van de cultuurverandering die nodig is om het onderwerp klimaatadaptatie aan te pakken. Niet alleen binnen de samenleving, maar ook intern bij de ambtenaren van de gemeente. “We moeten een mental shift maken dat klimaat echt een thema is en dat we ermee aan de slag gaan.” Bert Boerman van de Provincie Overijssel hoopt vooral “samenwerking en kennisuitdeling om gezamenlijk vraagstukken het hoofd te bieden” te krijgen uit de City Deal.

Klimaatverandering

Voor de ongeveer vijftig aanwezigen was er verder een snelcursus klimaatverandering van klimaatonderzoeker en nationale weerman Peter Kuipers Munneke, die nog maar eens onderstreepte hoe urgent klimaatverandering en de gevolgen ervan zijn. Het opwarmende klimaat zorgt voor meer regenval. De afgelopen honderd jaar is deze regenval alleen al met 15 procent toegenomen. Steden kunnen zeker een rol spelen in het terugdringen van de gevolgen van klimaatverandering. “De stad moet meer op een bos lijken. Dat wordt niet alleen gewaardeerd door de bewoners, maar het helpt ook de temperatuur minder hard te laten stijgen.” Volgens Kuipers Munneke wordt het licht dan niet meteen gebruikt om het beton van de stad te verwarmen maar eerst om de warmte van de bladeren te laten verdampen. “Alle veranderingen die we nu maken in de openbare ruimte, daar moeten de komende twee tot drie generaties het mee doen” gaf hij als boodschap mee aan de zaal.

Wethouder Ed Anker van de gemeente Zwolle, een van de trekkers van de City Deal, is zeer voldaan met wat er tot nu toe is bereikt met het werkplan. “We hebben met een tiental gemeenten, provincies, waterschappen en het bedrijfsleven binnen een jaar tijd een doel en programma opgezet dat heel ambitieus is. Als we twee jaar verder zijn, weet ik zeker dat we hiermee stappen hebben gezet. Het is best bijzonder dat we dit uit het meest losse verband, vanuit alleen de inhoudelijke motivatie, voor elkaar hebben gekregen. Daar ben ik apetrots op.”

Er zijn in het komende jaar weer volop podia waar de City Deal-partners hun resultaten delen met andere steden en kennisinstellingen.

Lees meer in het werkplan City Deal Klimaatadaptatie.

De afgelopen zomer is de Roadmap Next Economy in Bratislava (Slowakije) gepresenteerd als een van de best practices van Smart Cities in Europa. Slowakije is per 1 juli voorzitter van de Raad van de Europese Unie, als opvolger van Nederland. 

Ingrid van Engelshoven (wethouder Den Haag en voorzitter bestuurscommissie Economisch Vestigingsklimaat van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag) en Jeremy Rifkin (Amerikaans econoom en consultant van de Roadmap Next Economy) presenteerden op 9 juli gezamenlijk de tussenstand van de Roadmap Next Economy van de metropoolregio Rotterdam Den Haag, die eind 2016 in definitieve vorm wordt opgeleverd.

Verbondenheid

“Dat we in zes maanden tijd deze Roadmap hebben opgesteld is een klein wonder. Ik heb nog nooit zoveel verbondenheid gezien tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid”, zei Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde en pionier van de Roadmap Next Economy eerder in de zomer op de Executive Seminar in het Luxor Theater, waar de Metropoolregio Rotterdam Den Haag de visie op de economie van de toekomst presenteerde.

Rotmans is verheugd met de totstandkoming van de Roadmap, maar benadrukt ook de urgentie voor de Metropoolregio Rotterdam Den Haag om de economie fundamenteel te veranderen. “We bevinden ons nu in de chaos van de overgangsfase, het moment om zaken aan te passen. Dus vier de chaos, voorkom dat de regio een economisch mausoleum wordt en ontwikkel de nieuwe economie in plaats van vast te houden aan de oude economie.”

City Deal

De Roadmap Next Economy werd vorig jaar december als eerste City Deal in het kader van Agenda Stad gesloten. De Roadmap is nu voor 80 procent voltooid. De komende periode zal in het teken staan van consultatie in de regio en het voltooien van het definitieve document.

De ondertekening van de City deal. Op de foto van links naar rechts: secretaris-generaal Richard van Zwol (BZK), gedeputeerde Adri Bom-Lemstra (PZH), minister Henk Kamp (EZ), voorzitter Ab van der Touw (EPZ) en wethouder Ingrid van Engelshoven (MRDH).

In deze City Deal, die werd ondertekend door de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), de provincie Zuid-Holland, de Economische Programmaraad Zuidvleugel en de ministeries van EZ en BZK, committeren partijen zich aan het economische strategietraject ‘Roadmap Next Economy’. De roadmap moet de acties en investeringen beschrijven die nodig zijn voor een toekomstbestendige economie van de metropoolregio.

Lees meer over de Roadmap Next Economy en de ideeën van Rotmans en Rifkin daarover.

Het bieden van integrale ondersteuning aan kwetsbare huishoudens blijkt niet eenvoudig. Veel wijkteams lopen aan tegen een complexe systeemwereld die weinig flexibel is en verkokerend werkt. Maatwerk leveren lijkt daardoor onmogelijk en kost veel tijd. Tijd die niet besteed kan worden aan de begeleiding van gezinnen. Wijkprofessionals zien huishoudens afhaken, vaak met verergerde problematiek tot gevolg. Het rendement van maatschappelijke investeringen blijft achter. Dat moet dus anders. 

Op 12 oktober presenteert het projectteam van de City Deal Inclusieve Stad op een landelijke bijeenkomst in Utrecht de analyse van 100 praktijkcasussen over waar het botst en schuurt door verschillende uitvoeringspraktijken en regelgevend in de ondersteuning aan kwetsbare huishoudens in steden.

Leefwereld als bron van innovatie

Hoe zorgen we dat de systeemwereld is afgestemd op de leefwereld en niet andersom? Hoe zetten we wet- en regelgeving, financiering en mandatering zo in dat professionals voldoende vertrouwen én ruimte krijgen om maatwerk te leveren? En hoe zorgen we dat professionals die ruimte ook daadwerkelijk pakken? Rond dit vraagstuk hebben gemeenten Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht, Zaanstad en ministeries van BZK, VWS en SZW de handen ineen geslagen in de City Deal Inclusieve Stad, onderdeel van Agenda Stad. Het doel van de City Deal is om te komen tot echte doorbraken in het sociaal domein. Op basis van een analyse van 100 casussen uit wijkteams worden vernieuwende experimenten opgezet rond knelpunten, botsende logica’s en hindernissen in de leefwereld veroorzaakt door de systeemwereld. Met deze experimenten kunnen Rijk, gemeenten en samenwerkingspartners kijken of de alternatieve arrangementen daadwerkelijk een oplossing zijn voor de knelpunten.

Landelijke bijeenkomst

Nieuwsgierig geworden? Tijdens de landelijke bijeenkomst op 12 oktober presenteert het projectteam van de Inclusieve Stad de analyse van de casussen. Daarnaast komt u meer te weten over de vernieuwende experimenten die gestart worden binnen de City Deal en het programma Initiate (VNG). Initiate is betrokken bij Inclusieve Stad en zoekt praktische oplossingen waar mensen nù mee geholpen zijn, zo nodig m.b.v. informatietechnologie. Daarnaast delen gemeenten hun bevindingen ten aanzien van innovaties in het sociaal domein. Uw inbreng wordt zeer op prijs gesteld tijdens twee rondes met inspirerende praktijkgerichte deelsessies. Wissel van gedachten met andere professionals uit het land die net als u aan vernieuwing werken: kom naar de landelijke bijeenkomst!

Meer informatie en aanmelden bij Platform 31.

De campagne NL Next Level biedt een nieuw perspectief voor Nederland. Met een brede investeringsagenda die ervoor kan zorgen dat Nederland tot de wereldtop blijft horen.

Om een beter Nederland te kunnen bouwen – welvarend, duurzaam en met kansen voor iedereen – moeten we onze bedrijven, onze instituties en onze economie naar een nieuw niveau brengen. Doorgaan op de bestaande, vaak aan het einde van hun levenscyclus zijnde paden voldoet niet meer: er zijn grotere stappen nodig op tal van terreinen.

Visie voor nieuw kabinet

Dat besef heeft VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO-Nederland ertoe gebracht om een gezamenlijke campagne te ontwikkelen: NL Next Level. De campagne is onderdeel van een brede investeringsagenda die ervoor moet zorgen dat Nederland tot de economische wereldtop blijft horen. Het is een visie waarmee het nieuwe kabinet – wat ons betreft – vanaf 2017 aan de slag kan.

Campagne NL Next Level from VNO-NCW en MKB-Nederland on Vimeo.

Grote transities

De kern van dit nieuwe perspectief voor Nederland is dat we voor een groot aantal transities staan. Fossiele energie gaat over naar duurzame energie, het tijdperk van de analoge informatie gaat over naar digitalisering, regionale oriëntatie maakt plaats voor mondialisering, de ‘wegwerp’-grondstoffeneconomie gaat naar circulaire economie, steden krijgen andere functies, maar mogen niet verloederen.

Vanuit sterk fundament

Al deze uitdagingen vragen van ons dat we op een heel nieuw level zullen moeten gaan acteren. Wij geloven dat Nederland daartoe in staat is. Dat we vanuit het sterke fundament dat de afgelopen decennia is gelegd, deze transities doortastend en met een publiek-private aanpak kunnen en moeten oppakken. Allereerst in eigen land, maar er liggen ook kansen om met deze kennis wereldwijd onze bijdrage te leveren.

Publicaties en events

NL Next Level is niet ‘af’. De komende maanden zullen nog een groot aantal publicaties en initiatieven onder de noemer van NL Next Level gebundeld worden. Deze kunt u vinden op deze website. Ook vindt u op deze website informatie over alle events die rond NL Next Level georganiseerd worden.

Lees de brochure.