De City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ heeft een aantal publicaties opgeleverd waar we graag binnen DMI een vervolg aan willen geven. In het borgingsdocument worden ze genoemd.

Wil je betrokken zijn bij het vervolg op een of meerdere van deze rapporten, stuur dan een mailtje naar [email protected] Dan nodigen we je uit voor een redactiebijeenkomst waarin we nadenken over actualisatie van het stuk.

Per publicatie zetten we volgende stappen:

• We stellen een redactiecommissie samen met oud-partners van de City Deal en partners van DMI-ecosysteem, aangevuld met andere experts.
• Daarvoor organiseren we een bijeenkomst waarin we het document doornemen en aangeven wat er moet worden aangepast.
• Daar maken we ook vervolgafspraken.
• Daarna worden deze aanpassingen doorgevoerd.
• Dit proces herhalen we ieder jaar.

Hieronder staan de publicaties op een rij (met een link naar de publicatie) met daarvoor de datum waarop we de bijeenkomst organiseren. Alle bijeenkomsten houden we in het DMI-Center.

Het gaat hierbij om de volgende publicaties:

• 18 maart van 10 – 12 uur – Afwegingskader Modelverordening Smartcitytoepassingen
• 26 maart van 14 – 16 uur – Kookboek Effectieve Datastrategie (Datakookboek)
• 19 maart van 10 – 12 uur – Lokaal Meten, Zo Betrek Je Burgers
• 19 maart van 14 – 16 uur – Ontwerpen met Data
• 18 maart van 14 – 16 uur – Open Urban Data Platform Handboek
• 26 maart van 10 – 12 uur – Slimme Stad, Slimmer Samenwerken (Bewustwordingsmodel Smart City)

Het zit er op. Vijf jaar werken in deze City Deal. Dank aan iedereen die daar op wat voor manier een bijdrage aan heeft geleverd. Samen hebben we er een prachtige City Deal van gemaakt en samen hebben die City Deal afgemeerd in de veilige haven van het DMI-ecosysteem. Heel blij met het resultaat en met de mensen waarmee ik dat heb gedaan en zeker met mijn team en alle teams daarvoor!

Tot ziens bij DMI of op een andere plek in het ecosysteem,

Namens het hele team,

Jan-Willem Wesselink

In the coming years, digitization and technology will radically change urban design and urban planning, administration, functioning and governance of regions, cities and villages throughout the world, including the Netherlands. All governments, companies, social organizations, designers, but certainly also residents will have to deal with this. We are already seeing the signs of this, in our own society but also in various economic sectors. These omens can be extended to spatial planning and area development. Read more about this in the book ‘A smart city, this is how you do it’

Our mission: Tackle major challenges

The parties of the City Deal ‘A smart city, this is how we do it’, argue that digitization and technology should be used to tackle the major challenges that Europe and the Netherlands face. These challenges are for example the energy transition and other consequences of climate change; the consequences of growing urbanization and in particular the pressure on mobility in cities; setting up a circular economy; keeping our society inclusive and keeping cities and the countryside liveable. The current COVID-19 pandemic is a challenge in itself and reinforces the other tasks mentioned. This can be summarized in the sustainable development goal 11 of the United Nations: make cities inclusive, safe, resilient and sustainable.

In a democratic way

Digitization and technology should contribute to a society in which everyone can live in freedom, and it should lead to the strengthening of democracy. That society must be safe with reliable social interaction. This is not always self-evident or simple: developments due to digitization and technology can also deceive this freedom and democracy. Therefore, the ethical dilemmas identified by the Rathenau Institute in the report “Urgent Upgrade” must be considered. These are: privacy, autonomy, security, control over technology, human dignity, justice, balance of power.

What will change

Through digitization and technology, all objects and users thereof in the physical domain are connected to each other to form an intelligent network. That means that all parts of that physical space, and all the people who are in this space, can communicate with each other. This makes the distance between regions, cities and villages much less relevant and society much more flexible. It is expected that this will lead to a greater need for meaningful and distinct places that are perceived as pleasant by groups of people, because when society becomes very flexible, people will in principle prefer to be in the place they find most pleasant at that specific moment.

Focus on processes

In the City Deal we note that to be able to answer these and other questions properly, existing processes and instruments for the design, organization and administration of the city must be adapted. Governments, companies, social organizations and residents have to cooperate in a different way. New agreements must be made; new working methods must be devised. This will lead to major changes and requires managerial courage and a practical approach appropriate to local differences, linked to Europe and the rest of the world. In the context of opportunities, threats and the unexpected. If all of this is done, then optimal use will be made of the opportunities offered by digitization and technology.

What do we want to achieve?

If we want our cities to remain liveable, we must make use of the latest technologies. However, we want that to be done in a democratic way. We must organize it in such a way that we take advantage of the opportunities that new technology offers, but do not have to deal with negative effects of this new technology. However, what tools do we need to ensure that this runs as smoothly as possible? Tools which can increase the quality of life in our cities and safeguard our democratic values. In the City Deal “A smart city, that’s how you do it” we develop, test and implement those tools.

What is our aim?

In this City Deal, we aim to change the processes that design, arrange, manage and govern regions, cities and villages; so that the opportunities offered by digitization and technology can be optimally exploited. The participants in the City Deal will make every effort during the term of the City Deal to change at least twelve processes, to safeguard these processes, to implement them, and to achieve upscaling. This is done from existing practice, so that the developed solutions are demand-driven and not supply-driven.

What are the process questions?

Questions that exist are, for example (not exhaustive):

• How can smart city applications in public spaces be regulated by (local) laws and regulations?
• How can municipalities deal sensibly with the acquisition and storage of data from public space?
• How are residents involved in citizen measurement initiatives?
• How can the outcomes of different citizen measurement initiatives be compared?
• Which design belongs to a ‘smart city’? How can (real-time) datasets be used in the design process?
• What is the business model for the smart city?
• What is a good tender for an urban data platform?
• How do sensors in public spaces comply with the GDPR?
• How can flexible and measurable goals lead to living environmental plans?
• How does a digital platform (for goods and people movements) become an optimal part of spatial plans?
• How does shared mobility become commonplace in the city? How can emergency vehicles optimally communicate online with fellow road users, traffic control systems and other parts of the public space?

Principles and preconditions behind the City Deal

In the City Deal “A smart city, that’s how you do it’ the following principles are at stake, to assure that the processes and tools are democratic and contribute to a sustainable city.

• Democratic – The ethical dilemmas identified by the Rathenau Institute in the “Urgent Upgrade” report are considered: privacy, autonomy, security, control over technology, human dignity, justice, balance of power.
• Sustainable – As referred to in the United Nations Sustainable Development Goal 11: “make cities inclusive, safe, resilient and sustainable.”

Other preconditions are that the processes and tools are feasible, scalable and divisible.

• Feasible – A certain result is achieved within an agreed time, with an agreed budget. This result is applicable in common practice.
• Scalable – Suitable for common practice and standardized as much as possible. Where possible, existing uniform principles such as standards, agreements and norms are used.
• Divisible – The result can be widely used. Vendor lock ins are prevented.

How do we do it?

The twelve tools are developed in twelve working groups.

• For each process, a working group is formed, in which the process question is solved step by step and tools are developed. Participants decide together which working groups will be set up. Parties participate in the working groups. Each working group has at least three Parties which will test the developed tool in practice. This creates solutions that are widely applicable and can be deployed on a demand-driven basis. The working groups meet during monthly meetings, and they are in contact with each other and to exchange knowledge in addition to the monthly meetings.
• Project organization – The City Deal is managed and organized by a project organization, which at least consists of a project manager and secretary. The project manager has been appointed by Urban Agenda (Agenda Stad, part of the Ministry of the Interior and Kingdom Relations) and the initiating Parties in the preliminary phase of the City Deal. The project organization is responsible for the success of the City Deal.
• Directors and aldermen network – Once a year a meeting is organized for all directors and aldermen who have signed the City Deal (or their successors). In this meeting the progress will be presented and the next steps within and after the term of the City Deal will be proposed. This meeting takes place annually in the first week of December.
• Steering Committee – This consists of aldermen and / or directors of the parties of the City Deal. The project manager reports twice a year on the progress of the City Deal to the steering group. Based on this evaluation, the structure of the City Deal will be updated. The steering group includes at least one director of the G40 City Network and the Ministry of the Interior and Kingdom Relations.
• Core group – This group includes at least the project manager and representatives of the Ministry of the Interior and Kingdom Relations and the G40 City Network. The core group is an agile, smaller group that prepares decisions and discusses executive activities.
• Quality teams – Quality teams are put together from the City Deal network to provide solicited and unsolicited advice to the working groups. It concerns the following quality teams: a general quality team, a design quality team, a technical quality team and a quality team for public and democratic values.
• Communication: Results and progress of current processes are shared with the rest of the professional world during meetings organized at least twice a year by the project organization and in a publication that appears annually, both physically and online. It also publishes in relevant professional media and, where possible, in national public media. A progress report is published online every year.

Do you want to contact us?

Click here to get in touch with us.

Who are participating?

The following 58 parties are participating in the City Deal. Read more about the network.

Op 23 januari 2025 is de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ met een slotevent formeel afgerond. Op dit slotevent presenteerden we het nieuwe boek ‘Van slimme stad naar ecosysteem’ met daarin ook het borgingsdocument van de City Deal. In dit borgingsdocument leest u over de resultaten van 5 jaar werken in de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat.’ Hiermee komt het werk binnen de City Deal ten einde en gaat het op allerlei plaatsen verder.

De City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ wordt op verzoek van Agenda Stad en Stedennetwerk G40 uitgevoerd door de Future City Foundation.

Neem voor meer informatie contact op met Jan-Willem Wesselink via [email protected]

Het is zover!  het slotevenement van de City Deal ‘Een Slimme Stad, ZO DOE JE DAT!’ vindt plaats op donderdag 23 januari 2025, van 12:00 tot 18:00, in de Prodentfabriek in Amersfoort.

Bekijk hier en hier de foto’s van het slotevent die zijn gemaakt door Saskia Krijnen van Fotostudiosas.

Bekijk hier het programma (wijzigingen voorbehouden): Bekijk hier het programma (wijzigingen voorbehouden)

Aanvangstijd: Het programma begint direct om 12:00. Bij binnenkomst starten we met een uitgebreide lunch, een perfect moment om te netwerken. Ook kan je ons nieuwe boek al doorbladeren en terugkijken op de City Deal. Tegelijk kun je je naambadge ophalen. Op de achterkant van de badge vind je een QR-code met het programma van de dag.

Locatie: Prodentfabriek, Amersfoort (Oude Fabriekstraat 20, 3812 NR Amersfoort). Zie hier de locatie in Google Maps.

Vervoer: We hopen dat je met het openbaar vervoer komt. Vanaf het station is de locatie in ongeveer 15 minuten te voet bereikbaar. Liever fietsen? Huur een OV-fiets (beschikbaar aan de voor- en achterzijde van het station) en bereik de locatie in slechts 5 minuten. Er rijden ook bussen vanaf Amersfoort Centraal die dicht bij de locatie stoppen. Kom je met de auto? Dan kun je parkeren in parkeergarage Eemplein, de dichtstbijzijnde parkeergelegenheid (let op: dit is betaald parkeren).

Mocht je in de tussentijd vragen hebben, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Dit kan met Naomi Vrielink via [email protected] of Jan-Willem Wesselink via [email protected]

______________________________________________________________________________

Aan alles komt een eind, dus ook aan zoiets leuks als de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat.’

Dit jaar ronden we de City Deal af en borgen we de resultaten. Dat laten we zien in dit slotevenement. Zorg dat je erbij bent!
Mocht je je nog niet hebben aangemeld doe dat dan nog hier: Meld je hier aan 
__________________________________

Datum: 23 januari 2025
Tijd: 12:00 – 18:00
Locatie: Prodentfabriek Amersfoort

Mocht je je nog niet hebben aangemeld doe dat dan nog hier: Meld je hier aan 

Bij het beschrijven van de processen en het ontwikkelen van de instrumenten wordt uitgegaan van de volgende principes en randvoorwaarden:

Principes

Democratisch – Er wordt rekening gehouden met de ethische dilemma’s die door het Rathenau Instituut zijn benoemd in het rapport ‘Opwaarderen’: privacy, autonomie, veiligheid, controle over technologie, menselijke waardigheid, rechtvaardigheid, machtsevenwicht.
Duurzaam – Zoals bedoeld in het sustainable development goal 11 van de Verenigde Naties: ‘maak steden inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam.’

Randvoorwaarden
Haalbaar – Binnen een afgesproken tijd, met een afgesproken budget wordt een bepaald resultaat behaald. Dit resultaat is toepasbaar in de gangbare praktijk.
Schaalbaar – Geschikt voor de gangbare praktijk en zoveel mogelijk gestandaardiseerd. Waar mogelijk wordt gebruikgemaakt van bestaande uniforme uitgangspunten, zoals standaarden, afspraken en normen.
Deelbaar – Het resultaat kan breed gebruikt worden. Vendor lockins worden voorkomen.

We staan in ons land voor grote opgaven. Zo is er voor het eerst in decennia sprake van woningnood. Tel daar de klimaatdoelstellingen (minimaal 55% afname CO2) en stikstofdoelen (50% afname NOx) per 2030 respectievelijk de energietransitie bij op en de druk op de leefbaarheid en bereikbaarheid van Nederlandse steden dreigt te stijgen tot forse hoogte. Door de inflatie is het leven voor een groeiende groep Nederlanders in korte tijd veel duurder geworden, waardoor de toch al aanwezige kansenongelijkheid in de samenleving verder groeit. Er zijn steeds grote problemen in het sociaal domein en de zorg waar het aanbod van hulp niet kan meestijgen met de vraag. En dan zijn er ook nog onverwachte opgaven zoals de coronapandemie of de opvang van vluchtelingen. Al die opgaven moeten worden opgelost door steeds minder mensen, want er is bijna geen markt die niet te maken heeft met personeelstekort. Die combinatie van opgaven is zo complex dat we alle instrumenten moeten gebruiken om het op te lossen. Dus ook de kansen die digitalisering en technologisering ons bieden. Om de kansen zo goede mogelijk te benutten, is op 2 december 2020 de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ getekend.

Op een democratische manier
De deelnemers aan deze City Deal vinden dat digitalisering en technologisering moet bijdragen aan een samenleving waarin iedereen in vrijheid kan leven en dat het moet leiden tot het versterken van de democratie. Die samenleving moet veilig zijn met een betrouwbaar maatschappelijk verkeer. Dat is niet altijd vanzelfsprekend of eenvoudig: ontwikkelingen door digitalisering en technologisering kunnen deze vrijheid en democratie ook bedriegen. Daarom moeten de ethische dilemma’s die door het Rathenau Instituut zijn benoemd in het rapport ‘Opwaarderen’ in acht worden genomen. Dat zijn: privacy, autonomie, veiligheid, controle over technologie, menselijke waardigheid, rechtvaardigheid, machtsevenwicht. Daarom hebben we community of pracitse over Ethiek in de Slimme Stad op gezet, ontsluiten we ethiek-hulpmiddelen via onze toolbox en onderzoeken we bij het ontwikkelen van onze oplossingen altijd de ethische impact, zodat we ethisch ontwerpen.
Ook het instrument City Deal zelf past bij deze werkwijze. Door open en met alle stakeholders te praten, krijgen we goed onderbouwde oplossingen. En doordat alle partners een convenant hebben getekend dat bij overheden democratisch (bijvoorbeeld in het College van B&W) is getoetst, hebben we ook daar de democratische besluitvorming in dat deel van ons proces geborgd.

Wat er verandert
De deelnemers aan deze City Deal zien dat digitalisering en technologisering de volgende verandering behelst: door digitalisering en technologisering worden alle objecten en gebruikers daarvan in het fysieke domein met elkaar verbonden tot een intelligent netwerk. Dat betekent dat alle onderdelen van die fysieke ruimte, en alle mensen die daar zijn, met elkaar kunnen communiceren. Hierdoor wordt afstand tussen regio’s, steden en dorpen veel minder relevant en wordt de samenleving veel flexibeler. De verwachting is dat er daardoor meer behoefte komt aan betekenisvolle en uitgesproken plekken die door groepen mensen als aangenaam worden ervaren, want als de samenleving erg flexibel wordt, zijn mensen in principe bij voorkeur op de plek die ze op dat specifieke moment het aangenaamst vinden.

Focus op processen
De deelnemers aan deze City Deal constateren dat om deze en andere vragen goed te kunnen beantwoorden, bestaande processen en instrumenten voor ontwerp, inrichting en beheer van de stad moeten worden aangepast. Dat overheden, bedrijven, maatschappelijke organisaties en inwoners op een nieuwe manier met elkaar moeten samenwerken. Er moeten nieuwe afspraken worden gemaakt, nieuwe werkwijzen worden bedacht. Dat leidt tot grote veranderingen en vraagt om bestuurlijke lef en een praktische benadering passend bij de lokale verschillen, gekoppeld aan Europa en de rest van de wereld. Met oog voor de kansen, bedreigingen en het onverwachte. Als dit alles wordt gedaan, dan wordt optimaal gebruikgemaakt van de kansen die digitalisering en technologisering bieden.

1 – Platform: netwerk zijn, netwerk delen
De City Deal is het grootste smartcitynetwerk van Nederland met deelnemers uit alle geledingen van het smartcitywerkveld die samen aan de slag zijn met het realiseren van slimme, duurzame en democratische steden. Daarvoor ontwikkelen we een online platform voor uitwisseling van kennis en netwerk en organiseren we evenementen. Zo versterken we het netwerk.

De City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ is in combinatie met het netwerk van de City Deal ‘Slim Maatwerk’ uitgegroeid tot het grootste smartcitynetwerk van Nederland. Het bestaat momenteel uit ruim 75 partners (verdeeld over de beide City Deals). Het is daarbij een netwerk van netwerken, omdat er ook partnerorganisaties in participeren zoals BTG, Amsterdam Smart City en Brightlands Smart Services Campus. We zijn in gesprek met diverse andere initatieven om te komen tot nauwere samenwerking. Dat doen we in Nederland en Vlaanderen.

De komende jaren willen we dit netwerk verder uitbouwen met meer partners in de City Deal en warme contacten met andere initatieven. We willen bovendien dat het een vruchtbaar netwerk is. Via de in dit plan beschreven activiteiten brengen we de partners van de City Deal met elkaar in contact. Online faciliteren we dit via het besloten platform DMI en de Whatsappgroep die dagelijks een stroom aan nieuws en discussie brengt. Op dit moment zijn er 175 mensen lid van de Whatsappgroep en uit de evaluatiegesprekken blijkt dat partners de activiteit hierin waarderen.

Podium
We willen online en fysiek het podium bieden aan onze partners en aan andere initiatieven.
>> Online uitsluiten we netwerken via de website Een slimme stad, zo doen we dat, waarop we zoveel mogelijk Nederlandse initiatieven verzamelen.
>> Fysiek doen we dit tijdens de Slimme Stad Parade, een jaarlijks terugkerend evenement waar kennis wordt gewisseld en dat eindigt met een fijn feest. Tijdens dat event staat de uitwisseling tussen de verschillende initiatieven centraal, maar is er ook veel ruimte om kennis te maken met relevante smartcityhardware en -software, zodat de techniek letterlijk beleefd kan worden. Hierbij maken we uiteraard verschil in doelgroepen. Voor bestuurders is die beleving immers anders dan voor mensen in het werkveld.

Bijeenbrengen van relevante andere initiatieven
De City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ is niet het enige smartcityinitiatief in Nederland. Op meer plaatsen in Nederland werken bedrijven en overheden samen aan smartcityoplossingen. Dat hoort bij de transitie waarin we zitten. Om te komen tot het opschalen en toepassen van smartcityoplossingen moeten deze bestaande netwerken beter samenwerken, kennis uitwisselen en met elkaar in verbinding staan. Wij zien het als onze rol om het contact tussen die verschillende initiatieven verder te bevorderen. Samenwerking draagt bij aan snelle kennisuitwisseling en een sterk smartcityecosysteem, daarom werken we daar graag aan mee.

Delen van kennis
Uit de evaluatiegesprekken blijkt dat er veel behoefte is aan een kennisplatform voor de smartcitywereld in Nederland en Vlaanderen. Daarom bouwen we de website Een slimme stad, zo doen we dat uit tot de kennisbank voor de Nederlandse smartcitycommunity, met goed ontsloten kennis voor beginners en nieuwelingen in het smartcitywerkveld. Op deze site ontsluiten we de Toolbox Slimme Stad die we blijven vullen. Daar voegen we de volgende zaken aan toe:
>> Etalage met usecases – Overal in Nederland zijn usecases te vinden die het verdienen om gedeeld te worden. Met usecases bedoelen wij praktijkvoorbeelden van smartcityoplossingen voor een complexe (deel)opgave in de stad. Bijvoorbeeld een slim mobiliteitssysteem of een lokaalmeteninitiatief. De komende jaren worden bovendien veel nieuwe usecases ontwikkeld in het in het Ecosysteem ‘Dutch Metropolitan Innovations’ (op initiatief van het Ministerie van I&W). Wij ontwikkelen een etalage waarin we deze usescases laten zien. Zo maken we de staalkaart van de slimme stad die Nederland ondertussen is. Met bruikbare en deelbare voorbeelden uit heel Nederland en Vlaanderen. Zo stimuleren we dat kennis wordt verspreid en voorkomen we dat het wiel telkens opnieuw wordt uitgevonden. De voorbeelden die we delen moeten passen bij de uitgangspunten en waarden die we hebben opgesteld in artikel 4 van de Dealtekst van de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’. Ze moeten dus democratisch en duurzaam zijn en haalbaar, schaalbaar en deelbaar.
>> Tools en meer – De Toolbox Slimme Stad blijven we vullen en breiden we uit met een overzicht van smartcityinitiatieven, goede beleidsplannen en een woordenboek. Ook delen we hier technische randvoorwaarden, die onder andere in het Ecosysteem ‘Dutch Metropolitan Innovations’ worden ontwikkeld.

2a – Showcases: aan de slag in de praktijk
We initiëren Slimme Stad Showcases. Daarmee ontsluiten we de slimmestadpraktijk voor iedereen. Kortom, letterlijk een slimme stad, zo doe je dat.

We initiëren drie of meer Slimme Stad Showcases. Dit zijn door ons geselecteerde gebiedsontwikkelingsprojecten of herontwikkelingstrajecten waarin gebruik wordt gemaakt van de kansen die digitalisering en technologisering bieden om zo leefbare en sociale steden te ontwikkelen. Zo kunnen we de binnen de City Deal ontwikkelde tooling toepassen en verfijnen. We kunnen professionals in en buiten ons netwerk laten zien dat de slimme stad geen ver-van-het-bed-show is. Het ecosysteem van de City Deal kan als katalysator werken voor de showcases. We willen de kennis en het netwerk van de City Deal actief inzetten om de showcases verder te helpen. De showcases liggen verspreid over het hele land, hebben elk een verschillende stedenbouwkundige typologie en zijn in verschillende fases van ontwikkeling.

Net als de usecases, moeten de showcases passen bij de uitgangspunten en waarden die we hebben opgesteld in artikel 4 van de Dealtekst van de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’. Ze moeten dus democratisch en duurzaam zijn en haalbaar, schaalbaar en deelbaar. Bovendien moeten ze ‘smart’ zijn. Daarvoor hanteren we minimaal het niveau ‘verbinden’ uit het Smart City Bewustwordingsmodel.

Bij een showcases is altijd een partner betrokken (als gemeente of ontwikkelaar). Die moet zich committeren aan het project. Ook moet er bestuurlijk draagvlak zijn. Simpel gezegd, we willen dat een directeur en een wethouder zich verbinden aan het project.

Op dit moment zijn we in gesprek met de gemeenten Deventer, ’s-Hertogenbosch en Sittard-Geleen over de eerste aanzet tot showcases. Belangrijk daarbij is we zoeken naar projecten waar energie op zit die we kunnen versterken. We organiseren beleidstoerisme naar de showcases, zodat partners en anderen kunnen leren van de showcases en de projectleider van de gestelde vragen.

We zoeken actief naar de samenwerking tussen onderwijs en de showcases.

2b – Communities of practice: leren van elkaars ervaringen
We zetten communities of practice (CoP’s) op. Dat doen we in eerste instantie voor de onderwerpen “Gebiedsontwikkeling”, “Lokaal Meten & Snuffelfiets” en “Crowd Safety Manager / Voorspellen” en later ook voor andere thema’s, als dat nodig is. Daarin staat het uitwisselen van kennis en ervaringen centraal. Zo voorkomen we dat het wiel opnieuw wordt uitgevonden.

Drie onderwerpen waren erg belangrijk tot nu toe in de City Deal: Gebiedsontwikkeling, Lokaal Meten en Crowd Safety Management / Voorspellen. Voor elk van deze thema’s zetten we een Community of Practice (CoP) op. Daarin organiseren we een eigen netwerk en kennisuitwisseling.

Opzet Community of Practice

Elke Community of Practice kent de volgende onderdelen:

>>  Contact via een online community, een eigen appgroep, een nieuwsbrief, onderdeel in de Toolbox Slimme Stad.

>>  Kennisuitwisseling via bijeenkomsten waar kennis en netwerk samenkomen en het delen van ervaringen en vragen centraal staat.

>>  Specials zoals werkbezoeken, studiereizen, congressen, een boek et cetera.

Onderwerpen

>>  Gebiedsontwikkeling – Gebiedsontwikkeling is in feite het overkoepelende thema van deze City Deal en komt ook terug bij de Showcases. Tegelijkertijd is een aantal werkgroepen nu heel specifiek bezig met de verandering van het vak gebiedsontwikkeling en ruimtelijke ordening. Daarover gaat deze CoP.

>>  Lokaal Meten – Hierbij gaat het om projecten waar via sensoren heel lokaal en fijnmazig omgevingskwaliteit wordt gemeten en vaak wordt samengewerkt met inwoners. Vijf van de veertien werkgroepen van de huidige City Deal gaan over Lokaal Meten en het Europese project CitiMeasure is voortgekomen uit deze werkgroepen. Met CitiMeasure gaan we intensief samenwerken. De Future City Foundation is bovendien gevraagd om voor de Data- en Kennishub Gezond Stedelijk Leven een Community of Practice op te zetten over Snuffelfiets[11], die CoP voegen we samen met Lokaal Meten.

>>  Crowd Safety Management / Voorspel de stad – De Crowd Safety Manager is een succesvol resultaat van onze City Deal. Het project de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ is de opgezet en er zijn drie vervolgprojecten ontstaan: in ’s-Hertogenbosch, Breda en in Den Haag. We werken verder met de voorspelcomponent van de Crowd Safety Manager. We zien dat er in meer projecten wordt gewerkt aan het voorspellen van gedrag in de stad om daar op te kunnen anticiperen. Dat kan drukte zijn zoals bij de Crowd Safety Manager, maar ook luchtverontreiniging of omgevingsveiligheid.

3 – Oplossingen: zó gaan we het doen
Samen met partners ontwikkelen we nieuwe smartcityoplossingen die een antwoord geven op de grote opgaven in ons land, de werking van de slimme stad verbeteren en haalbaar, schaalbaar en deelbaar zijn. Daarbij focussen op proces- en productvragen.

Tijdens de bijeenkomsten van de City Deal en in gesprekken tussen partners kan de behoefte duidelijk worden om nieuwe smartcityoplossingen te ontwikkelen. Tegelijkertijd zijn citydealdeelnemers al bezig met het ontwikkelen van oplossingen en zoeken ze naar partners om de oplossing verder te brengen en verder te ontwikkelen. En zijn er partners die juist heel goed in staat zijn om problemen op te lossen. Zoals de deelnemende hogescholen en bedrijven, maar ook Brigthlands en TNO.

Kortom, we hebben partners die vragen hebben en partners die ze kunnen oplossen. Die willen we samenbrengen. Binnen en buiten de City Deal. Dat willen we doen op een manier waarmee we zoveel mogelijk problemen kunnen oplossen en processen kunnen veranderen en zo impact kunnen creeëren.

We onderscheiden hierbij twee soorten vraagstukken:

>> Procesvragen – In feite gaat dit over de kern van onze City Deal: hoe organiseren we Nederland zo, dat we de kansen benutten die digitalisering biedt. Welke regels, wetten, normen, afsprakenstelsels moeten daarvoor worden aangepast en hoe doen we dat zo concreet mogelijk. Zodat we het echt kunnen gebruiken. En zodat de smartcitytransitie optimaal kan worden ingebed in de eigen organisatie, om zo meer collega’s aan te haken. Hierbij nemen we het model ‘Vijf opgaven voor maatschappelijke inbedding’ uit het WRR-advies Opgave AI – De nieuwe systeemtechnologie als denkkader en filter (zie kader).

>> Productvragen – Andere vragen zijn praktischer. “Stel dat we een tool hadden die…?” of “Zou het niet fijn zijn als we dit of dat konden?”. Als die vragen zich richten op het oplossen van de grote opgaven waar we als Nederland voor staan, dan past het bij de City Deal en vinden we het interessant.

Vragen kunnen worden geformuleerd door de projectorganisatie van de City Deal, na aanleiding van gesprekken met partners, of direct door partners worden aangedragen. In het laatste geval beoordeelt de projectorganisatie of de vraag past bij de doelstellingen van of de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ of ‘Slim Maatwerk’. Dat doen we uiteraard in overleg met de partner die het aandraagt.

Daarbij letten we ook op de eisen die we stelden in artikel 4 van de Dealtekst van de City Deal. Resultaten moeten dus duurzaam en democratisch zijn, en haalbaar, schaalbaar en deelbaar.

Binnen de City Deal focussen we op de ideationfase. Het valideren en werken aan een prototype en uiteindelijk waardecreatie, hoort bij volgende fases. We creeëren wel de randvoorwaarden om zoveel mogelijk vragen zo te beantwoorden dat ze in de volgende fase komen. Doel is impact en alleen mooie ideeën bedenken is daarvoor niet genoeg.

Als een vraag inhoudelijk interessant is, zetten we de volgende stappen:

• We onderzoeken of de vraag al niet ergens is beantwoord, we vinden het wiel liever niet opnieuw uit.
• Als dat niet zo is, gaan we in gesprek met de aandrager van de vraag om de vraag verder uit te diepen en aan te scherpen.
• We beoordelen of we de vraag binnen de kaders van de City Doel moeten oplossen of dat andere partijen daar beter geschikt voor zijn. Denk bijvoorbeeld aan deelnemende hogescholen en bedrijven, maar ook Brigthlands, ICTU en TNO.
• Daarvoor vragen we waar nodig de wijze raad in van onze Stuurgroep.
• Als we besluiten een vraag binnen de kaders van de City Deal op te lossen, formeren we een team van City Deal Partners die het willen oplossen. We verwachten dat deze partners daarvoor toestemming hebben van hun directeur.
• We organiseren bestuurlijke steun bij deze partners. We gaan alleen aan de slag als een wethouder of andere bestuurder zich hier achter schaart.
• We organiseren vervolgens een sprintbijeenkomst om in drie stappen tot een programma van eisen te komen. Een sprint is een bijeenkomst die drie dagdelen duurt en waarin we snel veel kennis verzamelen en uitwerken.
• In de laatste stap onderzoeken we hoe we het programma van eisen kunnen uitvoeren. Dat werken we uit in een Plan van Aanpak. In het Plan van Aanpak wordt ook nagedacht over hoe de uitwerking van het programma van eisen gefinancierd wordt.

City Deals: building innovative networks for lasting impact

Voor Nederlands klik hier

Everything starts with an idea that can change the world. That’s how we began with the City Deal ‘A Smart City, that’s how you do it,’ where we explored how cities can change in a democratic way through digitalization and technology. Soon, sixty parties from government, business, education, and society joined us.
In five years, we have developed fifteen solutions together. But the most valuable result is the innovative network we have built. This network now continues as part of the DMI ecosystem, where new ideas and collaborations thrive.
We will showcase this at the Smart City Expo World Congress in Barcelona. Through the City Deal, we are closely involved in organizing the Team NL Mission to the Catalan capital and helping make it possible for over 80 Dutch partners to attend.
And this year, we’re more active than ever.
Below, you can read about what we’re doing in Barcelona and how you can join in.

November 4th: During the Smart City Business Day, we are organizing two cycling tours:
Each tour can accommodate a maximum of 25 participants. You can pre-register for these tours, and your registration is valid until 5 minutes before departure. So, you must be present at the bikes 5 minutes before the time below. Click here to register. 

11:00 AM: Smart City – This is How Barcelona Does It
Under the banner of the City Deal ‘A Smart City, that’s how you do it,’ we have worked hard in the Netherlands over the past five years to develop smart solutions for urban challenges. We’ve placed sensors, held ethical discussions, and developed smart mobility solutions. On November 4th, we’re taking our knowledge to Barcelona, where we will explore the smart city projects that make Barcelona so innovative during an interactive bike tour through the city.
During the tour, you’ll not only see inspiring examples of how technology and AI can be used for urban design but also explore the ethical questions and experience the tools in action. Participants will have the opportunity to learn about these innovative solutions and discover how they can be applied in Barcelona.

2:15 PM: How Barcelona Builds a Sustainable City Above and Below Ground
Smart water management is an essential part of any smart city, and Barcelona is leading the way in this area. During this tour, we will literally go underground for an exclusive visit to the Joan Miró Storm Tank, a massive reservoir that can hold up to 22 swimming pools worth of water. Here, you’ll discover the innovative, data-driven solutions the city uses to prepare for climate change and flooding.
We will also visit, under the guidance of Xavier Matilla (architect, urban planner, and professor in Barcelona), the famous superblocks in Barcelona. Xavier was instrumental in creating the superblocks, a project that transforms city blocks into greener, healthier, and stronger social and economic spaces. During the bike tour through the city, we will see how Barcelona is redesigning its public space to make it more sustainable and livable. This not only reduces noise, traffic, and pollution but also creates new spaces where residents can relax and enjoy the city.
Be amazed by how Barcelona uses technology and data to optimize its water management and learn which lessons we can take back to make our cities more resilient and sustainable. Please note, it is strongly recommended to wear closed shoes with rubber soles and long pants for this tour.

November 5th – 7th: We’ll be at the Dutch Pavilion with an AI drawing competition
Our next step is the City Deal ‘AI in the City,’ an exploration of how we can literally and figuratively color the world with AI applications. And you can do the same. Color the world and win a set of colored pencils.

November 6th: AI Power Breakfast
What challenge do we want to solve with AI in the City? And what perspective goes with that? We’ll explore this together during the AI Power Breakfast on Wednesday morning, November 6th (from 8:30 AM to 9:30 AM). Click here for more info and to register (Dutch spoken). 

If you want to know more about Agenda Stad and the City Deals, ask for Jan-Willem Wesselink or Naomi Vrielink during the Smart City Business Day or at the NL Pavilion.

City Deals: samen bouwen aan innoverende netwerken voor blijvende impact

Alles begint met een idee dat de wereld kan veranderen. Zo begonnen we met de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’, waarin we onderzochten hoe steden op een democratische manier kunnen veranderen door digitalisering en technologie. Al snel sloten zestig partijen uit de overheid, het bedrijfsleven, het onderwijs en de samenleving zich bij ons aan.
In vijf jaar tijd hebben we samen vijftien oplossingen ontwikkeld. Maar het meest waardevolle resultaat is het innovatieve netwerk dat we hebben opgebouwd. Dit netwerk gaat nu verder als onderdeel van het DMI-ecosysteem, waar nieuwe ideeën en samenwerkingen tot bloei komen.
Dat laten we zien op op de Smart City Expo World Congress in Barcelona. Vanuit de City Deal zijn we nauw betrokken bij de organisatie van de Team NL Missie naar de Catalaanse hoofdstad en maken we het voor onze partners mede mogelijk dat we hier met ruim 80 Nederlandse partners aanwezig zijn.
En dit jaar zijn we zelf ook actiever dan ooit.
Hieronder lees je wat we in Barcelona doen en hoe je daar aan kan mee doen.

4 november: Tijdens de Smart City Business Day organiseren we twee fietsexcursies:
Per excursie kunnen maximaal 25 deelnemers mee. Het is mogelijk om je voor deze excursies voor in te schrijven. Die inschrijving is geldig tot 5 minuten voor vertrek. Je moet dan dus 5 minuten voor onderstaande tijd aanwezig zijn bij de fietsen. Klik hier om je aan te melden.

11 uur: Slimme Stad – Zo Doet Barcelona Dat
Onder de vlag van de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’, hebben we in Nederland de afgelopen vijf jaar hard gewerkt aan slimme oplossingen voor stedelijke uitdagingen. We hebben sensoren geplaatst, ethische discussies gevoerd en slimme mobiliteitsoplossingen ontwikkeld. Op 4 november nemen we onze kennis mee naar Barcelona, waar we tijdens een interactieve fietstocht door de stad een kijkje nemen bij de smartcityprojecten die Barcelona zo innovatief maken.
Tijdens de tocht krijg je niet alleen inspirerende voorbeelden te zien van hoe we technologie en AI kunnen inzetten voor stedelijk ontwerp, maar ook de mogelijkheid om de ethische vraagstukken te verkennen en de tools in de praktijk te ervaren. Deelnemers hebben de kans om kennis te maken met deze innovatieve oplossingen en te ontdekken hoe ze kunnen worden toegepast in Barcelona.

14:15 uur: Zo bouwt Barcelona boven en onder de grond aan een duurzame stad
Slim waterbeheer is een essentieel onderdeel van elke slimme stad, en Barcelona loopt hierin voorop. Tijdens deze excursie duiken we letterlijk onder de grond voor een exclusief bezoek aan de Joan Miró Storm Tank, een enorme opslagplaats voor regenwater die tot wel 22 zwembaden aan water kan bevatten. Hier ontdek je de innovatieve, datagedreven oplossingen die de stad inzet om zich voor te bereiden op klimaatveranderingen en overstromingen.
Daarnaast bezoeken, onder begeleiding van Xavier Matilla (architect, stedenbouwkundige en hoogleraar in Barcelona), de beroemde superblocks in Barcelona. Xavier stond aan de wieg van de superblocks. Een project dat stadsblokken transformeert tot groenere, gezondere en sterkere sociale en economische ruimten. Tijdens de fietstocht door de stad zien we hoe Barcelona haar openbare ruimte herontwerpt om deze duurzamer en leefbaarder te maken. Dit vermindert niet alleen lawaai, verkeer en vervuiling, maar creëren ook nieuwe ruimtes waar bewoners kunnen ontspannen en van de stad kunnen genieten.
Laat je verbazen door hoe Barcelona technologie en data gebruikt om haar waterbeheer te optimaliseren en welke lessen wij in Nederland kunnen meenemen om onze steden veerkrachtiger en duurzamer te maken. Let op bij deze excursie wordt het sterk aanbevolen om dichte schoenen met een rubberen zool en een lange broek aan te doen.

5 – 7 november: We staan op het Nederlandse Paviljoen met een Ai-tekenwedstrijd. Onze volgende stap is de City Deal ‘Ai in de Stad’, een verkenning van hoe we de wereld letterlijk en figuurlijk kunnen inkleuren met AI-toepassingen. En dat kun jij ook doen. Kleur de wereld in en win een kleurdoos.

6 november: Ai Power Ontbijt
Welke uitdaging willen we oplossen met Ai in de Stad? En welk perspectief hoort daar bij? Dat onderzoeken we samen tijdens het Ai Power Ontbijt op woensdagochtend 6 november (van half 9 tot half 10). Klik hier voor meer info en om je aan te melden.

Wil je meer weten over Agenda Stad en de City Deals vraag dan tijdens de Smart City Business Day of op het NL Paviljoen naar Jan-Willem Wesselink of Naomi Vrielink.