Eerste financieringen leveren naar verwachting 330 banen op voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Amsterdam, dinsdag 17 januari 2023 – Het Sociaal Innovatiefonds (SIF) wordt in 2023 verlengd en uitgebreid. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid trekt nog eens €2 miljoen uit voor het fonds dat werkgevers ondersteunt bij het doen van investeringen om groepen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen. Na een succesvolle pilot in 2022 met financieringen aan drie werkgevers die samen ruim 330 banen gaan creëren, beoogt het SIF in 2023 nog eens vijf nieuwe werkgevers te helpen met het sluitend maken van hun inclusieve businesscase. Uit een impactanalyse van de eerste financieringen blijkt dat het investeren in inclusiviteit loont en (financiële) waarde oplevert voor de werknemer, werkgever en de maatschappij. Komend jaar richt het fonds zich met name op ondernemers die willen investeren in inclusiviteit en nog een eerste stap daarin moeten zetten. Een goed voorbeeld hiervan is kampeermerk Campooz dat met de financiering van het SIF verwacht 21 duurzame banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

 Investeren in inclusiviteit loont

Slechts 1 op de 12 van de werkgevers heeft iemand met een arbeidsbeperking in dienst  (bron: Rijksoverheid.nl). Het SIF wil werkgevers die nog geen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst hebben over de streep trekken door drempels voor het investeren in inclusiviteit weg te nemen en de inclusieve businesscase van de werkgever sluitend te maken. In 2022 lag de focus op het realiseren van banen voor mensen uit de doelgroep banenafspraak. Bij de vijf werkgevers die het SIF in 2023 gaat helpen, richt het fonds zich naast deze doelgroep ook op statushouders en waar wenselijk andere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Carsten Herstel, Directeur-generaal Sociale Zekerheid en Integratie: “Dat we investeringen in inclusiviteit nu op grotere schaal kunnen ondersteunen met het Sociaal Innovatiefonds is een geweldige stap naar een inclusievere arbeidsmarkt. Door de lessen uit de pilot kan het fonds in 2023 nog beter vorm krijgen en op de juiste manier worden ingezet. Zo weten we dat werkgevers niet in specifieke doelgroepen maar in termen van inclusiviteit denken. Dat we hier met het SIF nu op inzetten, vind ik een hele mooie ontwikkeling.”

Oplossing voor de arbeidsmarktkrapte

Het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kan een oplossing zijn voor de arbeidskrapte waar Nederland nu mee kampt. De pilot met de werkgevers Social Capital, United Repair Centre en Campooz heeft uitgewezen dat het SIF een innovatief instrument is om werkgevers hierbij te helpen. Niet alleen omdat het fonds financiële drempels weg kan nemen voor werkgevers, maar ook omdat het de verbinding legt met de arbeidsmarktregio. Rob Peelen van Social Finance NL en programmamanager van het SIF: “In het adviesrapport voor de opschaling van het SIF dat we in juli van dit jaar aan SZW aanboden, konden we al aantonen dat er enorme potentie is voor het fonds. Door anders naar arbeid te kijken kunnen we mensen die nu nog langs de kant staan, mee laten doen op de arbeidsmarkt. De maatschappelijke waarde is groot: zowel de werknemer, de werkgever als de maatschappij hebben er baat bij. De cijfers uit de impactanalyse bevestigen dit, maar laten ook goed zien waar we in 2023 nog meer op moeten sturen. Namelijk een betere verdeling van de baten zodat werkgevers nog meer gestimuleerd worden om te investeren in inclusiviteit. Daarom willen we het gesprek aangaan met de arbeidsmarktregio’s om te onderzoeken of resultaatfinanciering hierin een oplossing kan bieden, waarbij de werkgever beloond wordt als er duurzame banen gerealiseerd worden.”

Kampeermerk Campooz zet de toon

Met de financiering van het in Assen gevestigde kampeermerk Campooz, worden hiervoor al de eerste stappen gezet binnen het SIF. Dit jonge Nederlandse bedrijf gaat naar verwachting 21 banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat daarbij om mensen uit de doelgroep banenafspraak, maar ook om statushouders en mensen die om een andere reden afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Zij gaan onder meer assemblagewerkzaamheden uitvoeren die voorheen in het buitenland waren ondergebracht. Met de arbeidsmarktregio zijn resultaatafspraken gemaakt over de verdeling van de baten.  Voor elke duurzame baan die Campooz creëert, krijgt het bedrijf een vergoeding vanuit de arbeidsmarktregio. Peelen: “Het is ontzettend mooi om te zien hoe we Campooz als reguliere, commerciële werkgever hebben kunnen helpen bij het opzetten en rondmaken van hun inclusieve businesscase. Door anders naar arbeid, assemblage en de inrichting van de supply chain te kijken, realiseert Campooz zowel maatschappelijke als economische waarde. De maatschappelijke waarde gaat verder dan baancreatie. Zo vindt er door het naar Nederland halen van assemblagewerkzaamheden ook veel milieuwinst plaats. We hopen dat het andere werkgevers en arbeidsmarktregio’s inspireert om ook deze slag te maken.”

 Over het Sociaal Innovatiefonds

Het SIF heeft als doel om drempels voor het investeren in inclusiviteit weg te nemen en de inclusieve businesscase van de werkgever sluitend te maken. Onder het motto ‘verbinden waar mogelijk, financieren waar nodig’, werkt het SIF met drie fases: business development, financial engineering en financiering. Dat houdt in dat er eerst wordt gekeken welke ondersteuning de werkgever nodig heeft om de drempels te overwinnen om tot duurzame afspraken met de arbeidsmarktregio te komen en de inclusieve businesscase gefinancierd te krijgen. Daarna wordt er een beroep gedaan op het ecosysteem van (financiële) partners om de vraag van de werkgever integraal te beantwoorden, zodat deze de investeringen kan doen die leiden tot duurzame baancreatie. Tot slot financiert het SIF zelf mee als dat nodig is. Social Finance NL voert het SIF uit en werkt hiervoor samen met Oneplanetcrowd, onderdeel van impact fondsmanager StartGreen Capital. Meer informatie op www.sociaalinnovatiefonds.nl.

Donderdag 15 december 2022

Voor het team City Deal Impact Ondernemen zijn we op zoek naar een enthousiaste:

Stagiair(e) communicatie

Voor een periode van ongeveer 4-6 maanden (24 uur p/w)

De City Deal Impact Ondernemen zoekt een organisatietalent die het leuk vindt om kennis te maken met de pioniers die werk maken van een nieuwe economie. Een economie die zich richt op meer dan financieel gewin, op brede welvaart. We zoeken iemand die het leuk vindt om te schrijven en mee te werken aan onze communicatie strategie.

Als stagiair word je onderdeel van het coördinatieteam. Dit team bestaat uit leden van diverse organisaties. Het bijzondere aan deze City Deal is dat we met bijna 100 partners in Nederland werken aan een impactvolle economie in Nederland.

Wat ga je doen?

Er is veel werk te doen. Zoals:

• Bijwonen van evenementen en communiceren over resultaten
• Meeschrijven aan nieuwsberichten voor op de website en in media
• Interviews afnemen bij ondernemers en omtoveren tot nuttig artikel
• Organiseren van werkgroepen voor partners

Afhankelijk van je achtergrond en interesses zullen we je takenpakket vaststellen.

Dit is jouw profiel

• Je bent van nature een schrijftalent
• Je hebt hbo werk- en denkniveau
• Je hebt affiniteit met ontwikkelingen die gaan over de transitie naar een nieuwe economie en verdiept je daar graag in;
• Je kan goed zelfstandig werken, maar verstaat ook de kunst van het samenwerken.
• Je durft proactief te zijn, vragen te stellen en je mening te geven.

Periode

Start 1 februari t/m juli 2023

Wij bieden

Een stagevergoeding en de mogelijkheid om de werkzaamheden deels op het kantoor van Platform31 in Den Haag en deels thuis uit te voeren. We bieden je een vast aanspreekpunt waarmee je wekelijks de werkzaamheden doorspreekt. Stage en afstudeeronderzoek combineren behoort tot de mogelijkheden. Als stagiair ben je volwaardig lid van het team en we nodigen je uit om op inhoud met ons mee te denken. Daarvoor terug krijg je een kijkje in de keuken van een groot dynamisch samenwerkingsverband.

Interesse?

Stuur ons je korte motivatie met een cv naar: [email protected] t.a.v. Geke Roos. Wil je eerst meer horen over deze stageplek? Bel met Sabina Gietema via 06 5794 1933 of [email protected].

Dinsdag 1 november 2022

Dit blog is eerder gepubliceerd op gelukcentraal.nl

Ook voor mij is het lastig om de goede dingen te doen, of de juiste vragen te stellen (leiderschap). Makkelijker is het om concreet bezig te zijn met de dingen zo goed mogelijk te doen (projectmanagement). In mijn team, onder mijn (co)leiderschap vragen ook wij ons veel te weinig af of we wel de goede dingen doen. Trots posten we bijvoorbeeld dat de cobot (een robot die met een werknemer “samenwerkt”) steeds meer terrein wint en dat dit begrijpelijk is gezien de grote personeelstekorten en de behoefte van bedrijven om efficiënter en effectiever te gaan opereren. Klinkt logisch, maar ik ga zo beargumenteren waarom dit net zomin de goede dingen doen betreft als het ontwikkelen van nieuwe technologieën voor de stikstofproblematiek, zolang de groeiende wereldbevolking per persoon steeds meer vlees consumeert en er voor de productie van veevoer steeds meer bos moet wijken. Zowel maak- als bio-industrie kan technisch nog wel iets verder worden geoptimaliseerd (het goed doen), maar dat is niet het goede om te doen. Waarom niet?

De cobot, is dat een goed plan?

Eerst de cobot! Gebrek aan arbeidskracht? Wereldwijd wordt ondertussen meer massa geproduceerd aan mensgemaakte materialen (anthropogenic mass: plastics, beton, etc.), dan al het organisch materiaal (planten, dieren) op de planeet bij elkaar. In 2050 zal er zelfs twee keer zo veel antropogene- als organische massa zijn (Elhacham et al., 2020). De elementen kunnen maar één keer tegelijk ergens inzitten, dus gaat deze groei (“efficiënter en effectiever”) ten koste van leven (massa extinctie, verlies aan biodiversiteit). Gebrek aan arbeidskracht? Er leven nu meer mensen op aarde dan ooit tevoren; op dit moment tegelijkertijd bijna 8% van alle mensen die ooit hebben geleefd! Als mensheid nemen we sinds 1970 systematisch meer dan onze planeet kan geven, met als gevolg een ontluisterende ontwrichting van het leven op aarde. In het geheel van deze ontwrichtende activiteiten, constateren we gebrek aan arbeidskracht en suggereren we dit op te lossen door aan de huidige vraag en productie te voldoen door de inzet van robots of andere nieuwe technieken, zodat … we niets hoeven te veranderen aan al die ontwrichtende activiteiten. Dat is niet het goede doen. Maar het bedrijfsleven, subsidieverstrekkers en werkgevers verwachten dit van ons.

Onzinbanen

Er is arbeidskracht genoeg (7,95 miljard mensen!), maar vanuit een duurzaamheidsperspectief zijn er heel veel mensen bezig met onzinbanen, of, erger, banen die de ontwrichting (op termijn) verder doen toenemen. Beide categorieën worden vaak beter betaald dan mensenwerk zoals zorg en dienstbaarheid. De status quo behouden, is geen optie. Robots inzetten om niet te hoeven veranderen is fout om (minstens) drie redenen:
1. het bouwt verder aan ontwrichting,
2. het verdonkeremaant de kansen tot (noodzakelijke) herziening en
3. het schept valse hoop op redding van de dreigende ondergang.

Tekorten op de arbeidsmarkt bieden een kans tot herziening. Wat vinden we als samenleving met het oog op duurzaamheid echt belangrijk? Bouw, zorg? Als sociaal domein zouden we kunnen kijken hoe we duurzaam bouwen of zorg aantrekkelijker kunnen maken voor talentvolle studenten, zodat ze met hun handen en harten daarin bezig kunnen, in plaats van in kantoren op (project)management banen, of om nieuwe disruptieve technieken te ontwikkelen, die als Pandora’s box weer een veelvoud aan nieuwe problemen, verslavingen, haat en technocratie zullen opleveren.

Innovatie in de landbouw is ook de verkeerde weg

Wat mijn team en ik doen met cobots en de maakindustrie, is van dezelfde orde als zij die de veestapel niet willen aanpassen aan de stikstofvereisten en roepen dat via de inzet van innovatieve technieken de huidige bio-industrie in stand kan blijven. Natuurlijk kunnen technieken ons op weg naar duurzaamheid een beetje helpen, maar het echte probleem zit toch echt in ons eigen gedrag. Radicaal veranderen is een noodzaak, en dat kan alleen als we ons gedrag en onze leefwijzen geleidelijk maar stabiel gaan aanpassen. Bio-industrie is niet duurzaam, en ook niet duurzaam te maken, om nog maar te zwijgen van de ethiek en humaniteit. Maar voorlopig gaan ook wij maar gewoon verder, onder het motto living technology met … cobot life!

Jan Willem de Graaf is Lector Brain & Technology bij Saxion University of Applied Sciences, op het kruisvlak van psychologie en AI. Lees hier meer blogs van hem.

Elhacham, E., Ben-Uri, L., Grozovski, J. et al. Global human-made mass exceeds all living biomass. Nature 588, 442–444 (2020). https://doi.org/10.1038/s41586-020-3010-5

Dinsdag 25 oktober 2022

Dit blog is eerder gepubliceerd op janwillemdegraaf.blogspot.com

In “waarheidsvinding” wordt vaak gebruik gemaakt van het dialectisch model, de stelling (these genoemd), de tegenstelling of tegenwerping (antithese) om uiteindelijk tot de synthese te komen. Zoals ik wel vaker heb geschreven in mijn blog, ligt het in mijn aard om als iedereen de ene kant op kijkt, de andere kant op te kijken. Zo ben ik geknipt voor de antithese.

Zo kon het gebeuren dat ik lang geleden afstudeerde op een zelfgebouwde compositierobot, en met een grote liefde voor technologie, ondertussen ben gekomen tot het inzicht dat technologie niet vanzelfsprekend het antwoord geeft op de grote uitdagingen (transities) waar we als mensheid voor staan om ons voortbestaan op de planeet duurzaam te bestendigen. Hoewel technologie op zich voor mensen noodzakelijk is en dus niet goed of slecht is in zichzelf, is ze zeker niet waardevrij (of neutraal). In ons huidige systeem is haar waarde op termijn vaak negatief (Pandora’s Box). Precies hierom stelt de door Oxford en Harvard gesteunde Zweedse beweging van de Inner Development Goals dat het noodzakelijk is als we de Sustainable Development Goals van de UN nog willen halen, we niet bij ieder probleem direct weer naar nieuwe technologieën moeten zoeken, maar in plaats daarvan naar ons eigen gedrag moeten kijken. Niet technologische innovatie, maar eerst gedragsmodificatie, reflectie.

Na 5 jaar bloggen, waarin ik vooral de antithese ruimte en vorm heb geven, wil ik de komende jaren proberen in lijn met de SDG-IDG gedachte te werken aan de synthese: mens (inclusief technologie) in harmonie met natuur en de noodzakelijke bronnen van de planeet. Dat wil dus zeggen met oog voor diversiteit, op alle gebieden – bio, cultureel, gender, neuro – en boven alles, met oog voor veiligheid. Samen met ons prachtige team van Employability Transision – we zijn dit jaar uitgegroeid tot een van de grootste human capital lectoraten van ons land – ben ik van plan om de komende jaren bezig te gaan met de synthese. Juist omdat genoemde opgave per definitie multidisciplinair is, past dit zo goed bij ons lectoraat, met daarin Human Capital, Toegepaste Psychologie en Technische Bedrijfskunde.

Om te komen tot synthese is het toelaten van zowel de these als de antithese noodzakelijk. Mijn collega lector Stephan Corporaal zegt het altijd zo mooi, we hebben enige onrust nodig om tot ontwikkeling te komen, en een leven lang ontwikkelen is noodzakelijk om als wereldburger en als werknemer in deze roerige tijden, waarin we op veel terreinen aan het eind staan van wat we van de planeet kunnen nemen, mee te kunnen gaan in de transitie naar duurzame verbondenheid met elkaar, met de natuur en met ons toekomstperspectief en werk. Hoe vervelend het ook is, het is waar dat we de onrust nodig hebben en moeten opzoeken. Vertaald naar de wetenschappelijke methode, is de onrust te vinden in het zoeken van de antithese, telkens opnieuw, het betwijfelen van wat ik eerder noemde het “dominante” imperatief. Eerlijk gezegd ben ik door telkens weer te wijzen op de schaduwzijde van bijvoorbeeld de digitale transformatie, of Artificiële Intelligentie, me de laatste paar maanden steeds meer een Don Quichotte gaan voelen, en werd de onrust in mijn eigen neurodiverse brein te groot. Zo eindigde ik mijn blog 2 weken geleden nog met me af te vragen wie ik eigenlijk geworden ben? Maar “If it doesn’t kill you, it makes you stronger”. Hoe heerlijk was het gisteravond om bij de afsluiting van het academisch jaar van ons team te ervaren dat ik juist ook gewaardeerd wordt om de antithese, ook als het politiek lastig is, en dat we met elkaar de zin hebben om van waarde te zijn en blijven en niet voor niets zo’n mooi en bloeiend lectoraat te zijn geworden. Fijne vakantie!

Jan Willem de Graaf is met dit initiatief bezig. Meer weten? Neem contact met hem op

Dinsdag 11 oktober 2022

Donderdag 22 september vond het webinar “Resultaatfinanciering: betalen voor impact?” plaats. Een webinar gericht op resultaatfinanciering; verschillende sprekers gingen in gesprek over de voordelen en de uitdagingen, zowel vanuit het oog van een gemeente als ondernemer en financier. Luister en bekijk hier het webinar terug.

Bekijk hier de video.
Luister hier naar de podcast.

Terugblik op het webinar

De host van het webinar was Bart Meis, trekker van spoor 3 ‘financieren’ binnen de City Deal Impact Ondernemen. Voor het webinar waren een 6-tal gasten uitgenodigd die hun ervaringen deelden op het gebied van resultaatfinanciering.
Bjorn Venema, betrokken bij de eerste social impact bond in Nederland, Social Finance NL, geeft als eerste spreker een sterke inleiding in het onderwerp. Zo legt Bjorn uit wat resultaatfinanciering is en waarom het zo interessant is. Hij sloot af met een advies voor sociale ondernemers en gemeente.
Joost van der Burght, directeur MEO, vertelt zijn ervaringen als directeur van een sociale onderneming. Zo belicht Joost de hordes die hij tegenkwam tijdens het groeien van de onderneming en hoe hier resultaatfinanciering een goede uitkomst was. Afsluitend geeft Joost advies aan impact ondernemers die mogelijk voor dezelfde vraagstukken staan als Joost, tijdens de groei van zijn onderneming.
Aad van der werf, strategisch arbeidsadviseur Rotterdam en gemeente Rijnmond. Hij vertelt over verschillende initiatieven, werkgevers Servicepoint Rijnmond, relatie contract op werk en Social Impact Fonds Rotterdam, vanuit de gemeente om impact ondernemers te ondersteunen. Aad geeft afsluitend aan dat het extreem waardevol is om in gesprek te gaan met andere gemeenten. Op deze manier kunnen we van elkaar leren.
Mirjam van Rijn, impact manager Social Impact Fonds Rotterdam (SIFR), legt uit hoe het SIFR is ontstaan en hoe het werkt. Ook staat Mirjam stil bij de volgende stap die gezet wordt vanuit de gemeente Rotterdam om impact te maken: het prestatiecontract op schuldhulp. Hiermee wil de gemeente samen met sociale ondernemers, mensen met schulden helpen.
Iri Oosting, Projectcontroller gemeente Leeuwaarden, vertelt over de twee pilots met resultaatfinanciering die gaan starten binnen de wijkaanpak van Leeuwarden Oost. Hij geeft tips aan gemeenten die ook aan het opstarten zijn.
Erik Buckings, directeur ABN Amro Social Impact Fonds, vertelt vanuit zijn ervaringen hoe de bank bijdraagt aan duurzame ontwikkelingen. Zo legt Erik het proces uit wat plaatst vindt wanneer een impact ondernemer een investering zoekt. Tot slot staat Erik stil bij de impact die de overheid kan hebben voor sociale ondernemers.

Dinsdag 4 oktober 2022

Gemeenten willen graag veranderen en innoveren, maar lopen vaak tegen beperkingen aan in het huidige systeem. Een mogelijke oplossing kan gezocht worden in innovatieve financieringsvormen voor impactondernemers. 

Maatschappelijke initiatieven groeien makkelijker wanneer bij financiering niet gekeken wordt naar rendement, maar naar impact. Maar hoe kun je ‘betalen voor impact’ in de praktijk brengen? Welke juridische mogelijkheden zijn er? Dit zijn vragen waar nog veel gemeenten mee worstelen. In opdracht van FNO is daarom deze handreiking tot stand gekomen. Om antwoord en inzicht te bieden, en vooral een handvat om de volgende stap mee te kunnen zetten. Lees hier de handreiking. 

Woensdag 31 augustus 2022

Op donderdag 22 september organiseert de City Deal Impact Ondernemen het webinar betalen voor impact. Van 10:30 uur tot 12:00 uur. Deelname is gratis. Je bent van harte uitgenodigd!

Op dit moment worden de meeste (uitvoerings)organisaties gefinancierd voor hun activiteiten (uren) in plaats van het te behalen resultaat. Dit zorgt er in de praktijk vaak voor dat het voor organisaties financieel ‘negatief’ uitpakt wanneer zij hun activiteiten efficiënter of effectiever inrichten. Diverse gemeenten zijn inmiddels al actief aan het experimenteren met het betalen van (impact) ondernemingen voor gerealiseerde sociale of ecologische impact. Ook wordt er onderzocht hoe economische resultaten (besparingen) gewaardeerd kunnen worden. In sommige gemeenten worden deze programma’s zelfs al opgeschaald. Een bekende manier van betalen voor impact zijn de social impact bonds. Daarnaast ontwikkelen zich meer eenvoudige instrumenten om voor resultaat te betalen.

In dit webinar inspireren we jou, als professional, om ook aan de slag te gaan met betalen voor impact. We starten met een schets van de historische ontwikkeling van resultaatbetalingen. Vervolgens worden 3 á 4 voorbeelden toegelicht door praktijkdeskundigen uit diverse gemeenten en zal er een discussie zijn over de hobbels op de weg naar implementatie. Tot slot geeft een impact financier zijn reflectie. Na afloop van dit webinar ben je geïnspireerd en heb je een aantal tools om aan de slag te kunnen met betalen voor impact in jouw gemeente of organisatie. Ben je werkzaam bij een gemeente, impact onderneming of een impact financier? Kom dan inspiratie opdoen over hoe resultaatbetalingen kunnen bijdragen aan een florerend ecosysteem waarin impact centraal staat.

Meld je door een mail te sturen naar: [email protected].

Het webinar is een initiatief van City Deal Impact Ondernemen, spoor Financiering.

Dinsdag 28 juni 2022

Kennis- en netwerkorganisatie Platform31 ziet de trends in de stad en regio. We verbinden beleid, praktijk en wetenschap rondom actuele vraagstukken en komen tot een aanpak waarmee bestuurders, beleidsmakers en uitvoerders direct aan de slag kunnen. De oplossingen houden we niet voor onszelf: iedereen profiteert mee van de resultaten. 

Loop jij warm voor de nieuwe economie en zijn termen als de donut economie, brede welvaart en SDGs jou niet vreemd? Wil je graag leren hoe een netwerk van publieke en private partijen in elkaar steekt? Dan is de City Deal Impact Ondernemen op zoek naar jou.

Voor het team City Deal Impact Ondernemen zijn we op zoek naar een enthousiaste stagiair(e) voor een periode van ongeveer 4-6 maanden (32 uur p/w)

De City Deal Impact Ondernemen zoekt een organisatietalent die het leuk vindt om kennis te maken met de pioniers die werk maken van een nieuwe economie. Een economie die zich richt op meer dan financieel gewin, op brede welvaart.

Als stagiair word je onderdeel van het kernteam, het zogenoemde ‘motorolieteam’. Dit team bestaat uit leden van diverse organisaties. Het bijzondere aan deze City Deal is dat we met bijna 100 partners in Nederland werken van een impactvolle economie in Nederland.

Wat ga je doen?

• Inplannen en voeren van intake gesprekken met (nieuwe) partners
• Meewerken aan onderzoek over impact meetinstrumentarium
• Organiseren van werkgroepen voor partners
• Bijwonen van evenementen en communiceren over resultaten

Dit is jouw profiel

• Je hebt WO en/of HBO werk- en denkniveau
• Je hebt affiniteit met ontwikkelingen die gaan over de transitie naar een nieuwe economie en verdiept je daar graag in;
• Je kan goed zelfstandig werken, maar verstaat ook de kunst van het samenwerken.
• Je bent van nature een organisatietalent
• Je durft proactief te zijn, vragen te stellen en je mening te geven

Periode

Start medio september t/m december 2022 (mogelijkheid tot verlenging).

Wij bieden

Een stagevergoeding en de mogelijkheid om de werkzaamheden deels op kantoor en deels thuis uit te voeren. Afhankelijk van je studie achtergrond en interesses bepalen we samen je precieze takenpakket. We bieden je een vast aanspreekpunt waarmee je wekelijks de werkzaamheden doorspreekt. Stage en afstudeeronderzoek combineren behoort tot de mogelijkheden. Als stagiair ben je volwaardig lid van het team en we nodigen je uit om op inhoud met ons mee te denken. Daarvoor terug krijg je een kijkje in de keuken van een groot dynamisch samenwerkingsverband.

Interesse?

Stuur ons je korte motivatie met een cv naar [email protected] t.a.v. Jacqueline Ravensbergen. Wil je vooraf eerst meer inhoudelijke informatie over de functie, dan kun je contact opnemen met Sabina Gietema via 06 5794 1933 of [email protected]

Vrijdag 24 juni 2022

Na 2 jaar de kar van de City Deal Impact Ondernemen te hebben getrokken, verlaat Willemien Vreugdenhil de City Deal. Sinds 1 juni j.l. werkt Willemien bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties als dealmaker Regiodeals. Edwin Teljeur volgt haar op als projectleider.

Persoonlijke boodschap Willemien:
‘Midden in Coronatijd begon ik met de kwartiermakers fase van de City Deal Impact Ondernemen. Ik weet nog goed hoe vanuit woonkamers, zolders en bezemhokken op schermen zich talloze ontmoetingen voltrokken met veel, heel veel mensen: wethouders, impact ondernemers, financiers, onderzoekers, beleidsmedewerkers, ervaringsdeskundigen, enz. enz.. Mooie ontmoetingen, vol persoonlijke drijfveren, anekdotes en vooral een passie om samen te werken aan een economie waar het niet langer alleen draait om winstmaximalisatie en aandeelhouders, maar ook om een economie die bijdraagt aan behoud en genezing van de aarde, biodiversiteit en deelname en inclusie van alle mensen. Op 8 maart 2021 tekenden de eerste 80 partners en ging ik verder als projectleider.’

‘ “Ja, jij, maar de rest van de mensen in de bijstand echt niet hoor.” Deze uitspraak van Esther Moelands, bedenker en aanstichter van onze publiekscampagne #ikbennietdeuitzondering staat in mijn hoofd geprent. Esther, Willem, Adama en Naomi die als eerste de kleine videootjes voor deze campagne hebben gemaakt zitten in mijn hart. En natuurlijk Laura, onze spreekster op het Tweede Tekenmoment die zo overtuigend heeft verteld dat niet zij een afstand heeft tot de arbeidsmarkt, maar dat de arbeidsmarkt een steeds grotere afstand heeft tot zoveel mensen zoals zij: een zeer getalenteerde, intelligente en waanzinnig stoere vrouw.

Nu hebben bijna 100 partijen zich gecommitteerd aan deze samenwerking in de City Deal, staat er een organisatie met een geweldig coördinatieteam en lopen er fantastische initiatieven in het hele land.

Ik wens Edwin, samen met het prachtige team de vaardigheden van Houdini, het uithoudingsvermogen van Mandela en de visie van Maarten Luther King om in deze samenwerking het impact vuur brandend te houden tussen en met de partners en daarmee een onuitwisbare positieve impact in Nederland achter te laten.

De City Deal Impact Ondernemen is nu één jaar op weg. Nieuwe samenwerkingen zijn ontstaan, barrières geslecht en diverse initiatieven ontplooid: Op initiatief van de partners uit de City Deal is de campagne #ikbennietdeuitzondering gelanceerd. Deze campagne wil vooroordelen over mensen met een arbeidsbeperking of bijstandssituatie wegnemen. De voorbeelden laten zien dat zij niet de uitzondering zijn. Ook is de leergang impact en vastgoed door partners geïnitieerd.’

Vooruitblik Edwin:
“Willemien, aan de vaardigheden die je het team en mij toewenst, zou ik er zelf nog wat toe willen voegen: die van een polsstokhoogspringer. Want wat heb jij de lat ongelooflijk hoog gelegd! Je hebt als projectleider van de City Deal Impact Ondernemen een meer dan stabiele basis opgebouwd, met bijna 100 partners en tal van prachtige samenwerkingen tussen mensen die elkaar daarvoor nog nooit gesproken hadden. Het fundament ligt er, nu gaan we van inrichten naar verrichten: op weg naar nog meer concrete resultaten, waarmee we laten zien dat die impact-economie niet alleen noodzakelijk is, maar ook een verrijking voor onze samenleving. Het is een eer en een uitdaging om daar als projectleider mee aan de slag te gaan, maar ik had me geen betere uitgangspositie kunnen wensen!”

Vrijdag 13 mei 2022

Een divers palet van partners heeft vanmiddag op het Nieuwe Economie Festival een handtekening gezet onder de convenanttekst van de City Deal Impact Ondernemen. Met deze ondertekening zijn een kleine 100 partners aangesloten bij de City Deal. Projectleider Willemien Vreugdenhil: “We zijn enorm blij met de toetreding van al deze nieuwe partners. Ieder heeft zijn eigen toegevoegde waarde. Partijen als de Kamer van Koophandel, het UWV en stichting COFOF waren nog ontbrekende schakels in het netwerk. Samen kunnen we werk maken van een economie die invulling geeft aan Brede Welvaart.”

De City Deal Impact Ondernemen is nu één jaar op weg. Nieuwe samenwerkingen zijn ontstaan, barrières geslecht en diverse initiatieven ontplooid: Op initiatief van de partners uit de City Deal is de campagne #ikbennietdeuitzondering gelanceerd. Deze campagne wil vooroordelen over mensen met een arbeidsbeperking of bijstandssituatie wegnemen. De voorbeelden laten zien dat zij niet de uitzondering zijn. Ook is de leergang impact en vastgoed door partners geïnitieerd.

Het moment van ondertekenen is niet toevallig. Op het Nieuwe Economie Festival komen alle ondernemers die werken aan een nieuwe economie bijeen. Zij leveren ieder een aandeel aan de transitie van de economie. Toewerken naar een duurzame en inclusieve betekeniseconomie is precies wat de City Deal Impact Ondernemen beoogt. De City Deal Impact Ondernemen werkt samen met impact ondernemers, overheden, kennisinstellingen en financiers.

Netwerken bouwen en ondersteunen
Steeds meer ondernemers leveren met hun werk een positieve maatschappelijke of ecologische bijdrage. Deze ondernemers noemen we ‘impact ondernemers’. Zij zetten zich bijvoorbeeld in voor kansen voor mensen met een beperking, afvalvermindering of armoedebestrijding in wijken. Deze ondernemers lopen in de praktijk tegen verschillende drempels aan. De City Deal Impact Ondernemen wil deze obstakels verminderen en wegnemen.

De City Deal richt zich daarom op het versterken van het impact ecosysteem, door netwerkvorming te stimuleren, verdienmodellen op maatschappelijke opgaven te ontwerpen, in te zetten op doorgroei en opschaling van impact ondernemers en door financieringsstromen voor impact ondernemers toegankelijker te maken.

Dat impact ondernemen een prominent thema blijft, blijkt uit het aantal deelnemende partijen: bijna 100 partijen verenigen zich in deze deal – gemeenten, provincies, ministeries, uitvoeringsorganisaties, kennisinstellingen, intermediairs, financiers, adviesbureaus en natuurlijk impact ondernemers. Een overzicht van partners is terug te vinden op de City Deal-pagina op AgendaStad.nl. Bekijk hier waarom de partners van de City Deal Impact Ondernemen meedoen. Samen experimenteren en leren deze partijen en werken ze toe naar een brede welvaart in de samenleving.