Wageningen 29 juni 2026: Landelijke City Deal Kennis Maken Kennisdelingsdag

Dit gaat over de City Deal City Deal Kennis Maken

Ben jij beleidsmaker, bestuurder, docent, onderzoeker of student? Of heb je simpelweg interesse in innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken? Mis dan de allerlaatste Kennisdelingsdag van de City Deal Kennis Maken (CDKM) niet. Deze zomerse editie vindt plaats in Wageningen, dat tevens het Netwerk Kennissteden Nederland voorzit.

We maken er een feestelijke dag van, gevuld met lezingen en interactieve workshops. Ook zijn er lunch-excursies waarbij je een kijkje achter de schermen krijgt bij bijzondere Wageningse samenwerkingen tussen stad, universiteit en publieke partners. De dag is bedoeld voor iedereen binnen het CDKM‑netwerk én voor iedereen daarbuiten die geïnteresseerd is in onderwijs- en onderzoeksinnovatie. Een mooie gelegenheid om elkaar te ontmoeten, kennis uit te wisselen, nieuwe ideeën op te doen en terug te blikken op 10 jaar City Deal Kennis Maken.

Aanmelden

Deelname is gratis, maar inschrijving is verplicht. Registreer je hier en zorg dat je erbij bent!

We kijken ernaar uit om je te verwelkomen voor een dag vol kennis, inspiratie en waardevolle connecties!

Locatie

Plenaire opening 10:00-10:45: Aurora – campus Wageningen; Vijfde Polder 1, 6708 WC Wageningen

Deelsessies en Netwerkborrel 11:00-17:30: Forum gebouw; Droevendaalsesteeg 2, 6708 PB Wageningen

Tijdschema

  • 09:30 – 10:00 Inloop en ontvangst
  • 10:00 – 10:45 Plenaire opening met o.a. burgemeester Floor Vermeulen en rector WUR, Carolien Kroeze
  • 11:15 – 12:30  Deelsessies ronde 1
  • 12:30 – 15:00 Lunch en excursies – Op de fiets de stad in
  • 15:00 – 16:15  Deelsessies ronde 2
  • 16:15 – 17:30  Feestelijke afronding City Deal & Netwerkborrel

Opening

  • Opening en welkom door burgemeester van Wageningen en Voorzitter Netwerk Kennissteden Nederland, Floor Vermeulen
  • Panel gesprek over CDKM-Wageningen
  • Het Landelijke CDKM-netwerk en dagprogramma.

Deelsessies

Opbrengsten Transdisciplinary Learning Trajectory
Het professionaliseringstraject voor docenten rondom transdisciplinair onderwijs in Wageningen loopt inmiddels een jaar. Tijdens deze sessie delen we de opzet van het traject, de ervaringen van deelnemers en de belangrijkste opbrengsten tot nu toe. Daarnaast gaan we graag met jullie in gesprek over kansen en verbeterpunten voor een volgende ronde van het traject.
Gegeven door: Anke Swanenberg (WUR)

Samen bouwen aan lokale opgaven, lessen en uitdagingen uit Leerecosysteem Wageningen
Hoe creëer je een sterk leer-ecosysteem waarin stad/regio en de onderwijsinstelling(en) samen leren, krachten bundelen en impact vergroten? Kenmerkend aan de Wageningse aanpak is de drijfkracht vanuit de inwoner, waarvoor de betrokken lokale bibliotheek en de lokale inwoners- en impactorganisatie een belangrijke rol spelen. In deze interactieve sessie delen we  hoe er mooie dingen zijn ontstaan en welke lessen er zijn geleerd. Ook willen we je laten ervaren hoe dit gaat in de praktijk: door in een rol te stappen van één van de organisaties en mee te denken over actuele uitdagingen en activiteiten van het leer-ecosysteem Wageningen.
Gegeven door: Saskia Leenders-Pellis (trajectleider – CDKM, WUR)

What if…? Wat als…?
CDKM Arnhem maakte de Podcast ‘Hier klopt iets’: geanimeerde gesprekken met enthousiaste Arnhemse docenten, makers, bestuurders die werken aan onderwijs en leren voor een levendige en duurzame stad en toekomst. Op 16 juni jl. lanceerden we het CDKM magazine Leren in met en voor Arnhem met inspirerende verhalen, methodieken, lees- en luistertips en poëzie. Twee vormen waarin we het gedachtengoed van CDKM Arnhem uitdragen. In de ‘What if…? Wat als…?’- workshop gaan we op basis van podcast- en magazinefragmenten aan de slag. We openen samen talloze nieuwe mogelijkheden in het denken over onderwijs, samenwerking in de stad en samen leven, op een speelse en creatieve manier. Je neemt het magazine en een tastbare herinnering mee naar huis.
Hier klopt iets. Merk jij het ook?
Gegeven door: Henrike Gootjes (ArtEZ) Saskia Weijzen en Annemieke Peeters (HAN)

Ontwerpen van transdisciplinaire curricula                   
Interdisciplinair en transdisciplinair leren worden steeds vaker gezien als essentieel voor de voorbereiding van studenten op complexe maatschappelijke problemen. Deze uitdagingen vereisen dat studenten over disciplinegrenzen heen werken, omgaan met onzekerheid en meerdere perspectieven integreren. Het ontwikkelen van dergelijke competenties is echter lastig binnen één enkele vak. In deze workshop gaan we in op hoe interdisciplinair en transdisciplinair leren van vakniveau naar curriculumniveau kan worden verbonden. We delen verschillende benaderingen en voorbeelden en dagen je uit je deale transdisciplinaire curriculum te ontwerpen voor je eigen opleiding.
Gegeven door: Anne Velthorst en Roos Kohler (WUR).

Elkaar vinden in de samenwerking: natuurinclusieve aanpak
Natuurinclusief onderwijs en onderzoek biedt methoden om in gesprek te kunnen gaan over waarden, wereldbeelden en relatie met de omgeving; heel waardevol  in een multi-stakeholder setting, zodat oplossingen maar ook conflicterende perspectieven begrepen kunnen worden vanuit een dieperliggende laag, die vaak wordt overgeslagen in processen. Daarin zijn de oefeningen vaak meer dan cognitief, waardoor het gesprek persoonlijker en verbindend wordt.
Gegeven door: Louise van der Stok (WUR)

De maatschappij in les, onderzoek en beleidsproces met de Visual Problem Appraisal
De Visual Problem Appraisal (VPA) is een innovatief onderwijsconcept waarmee via gefilmde videoportretten een maatschappelijke opgave vanuit verschillende perspectieven en belanghebbenden belicht wordt, bijvoorbeeld rondom riviermanagement van de Nederlandse Rijntakken en vergroening en klimaatadaptatie in de tuin. Het brengt de maatschappij de les, het onderzoek of het beleidsproces in en biedt zo een veilige leeromgeving om de complexiteit van een opgave, en mogelijke oplossingen, samen te verkennen. In deze interactieve sessie maken deelnemers kennis met de methode en verkennen we samen de toekomst van VPA.
Gegeven door: Ilse Ronner en Bernadette van Heel (Hogeschool van Hall Larenstein)

Lessen uit Project Wageningen 2120. Kennisinstellingen en lange termijn gemeentebeleid
Hoe ziet je stad er over honderd jaar uit? De 22e eeuw klinkt nog ver weg. Toch maken we nu al elke dag keuzes waarmee we die verre toekomst vormgeven. Onder de paraplu van de Stadsagenda hebben WUR onderzoekers nauw samengewerkt met de gemeente Wageningen voor de visie Wageningen 2120. Verdere samenwerking tussen WUR en Wageningen is hard nodig om van deze 2120-visie werkelijkheid te maken. Dat gaat niet vanzelf. Hoe zorgen we dat overheid, onderzoek ern  onderwijs  samen gaan werken aan een duurzame toekomst? Hoe kan je als kennisinstelling gemeente samen lange termijn toekomst beleid maken?
Gegeven door: Flore Bijker (WUR)

Van CDKM naar gemeentebeleid 
Omschrijving volgt

Excursies en lunch op locatie

Excursie: Inwoners en het leerecosysteem
Kenmerkend aan de Wageningse aanpak is de drijfkracht vanuit de inwoner, waarvoor de bblthk en impactorganisatie Thuis een belangrijke rol spelen. Tijdens deze excursie laten we enkele van de inwonersinitiatieven en uitkomsten zien en brengen we een bezoek aan de bblthk en de cultuurwerkplaats.
Gegeven door: Eva van Wissen (bblthk) samen met Eva Thuijsman (thuiswageningen) en Margit Melse (thuiswageningen)

Excursie: Freedom Tours en Wageningen Explorer
Freedom Tours Wageningen is een initiatief voor de co-creatie van rondleidingen geïnspireerd op het succes van projecten zoals  Migrantour Utrecht en de zelfstandig te ondernemen Wageningen Decolonial Tour. Dit project is gelanceerd door studenten en stafleden van WUR van de leerstoelgroep Culturele Geografie en het MSc-programma Tourism, Society & Environment. Tijdens deze excursie gaan we in op het co-creatie proces en ga je de tour  zelf ervaren.  Voortbouwend op Wageningens erfgoed als bevrijdingsstad van de Tweede Wereldoorlog, verkennen we de veranderende betekenis van vrijheid vandaag de dag. We onderzoeken hoe de betekenis van vrijheid zich vandaag de dag ontwikkelt en belichten zowel de uitdagingen als de initiatieven die werken aan inclusie en het beschermen van rechten in de stad.
Gegeven door: Meghann Ormond (WUR)

Excursie: Duurzaam voedselsysteem en circulair bij Nu De Toekomst
In deze excursie zoomen we in op de thema’s duurzaam voedselsysteem en circulair. Deze thema’s komen mooi tot uiting bij Bij Stichting Nu De Toekomst. Bij Nu De Toekomst bouwen we aan een bruisende, inclusieve gemeenschap in de wijk de Nude en Wageningen.

Duurzaam voedselsysteem:
Met behulp van subsidies en de crowdfunding hebben wij een professionele (HACCP) keuken gerealiseerd, Wij geloven dat een gedeelde keuken niet alleen gezond eten toegankelijker maakt, maar ook de sociale banden versterkt en een duurzaam voedselsysteem in onze stad bevordert.De keuken staat open voor start-ups, lokale cateraars, voedselinitiatieven / producenten, kookworkshops en hobby chefs.

Circulair; De Deelwerkplaats als circulair ambachtscentrum:
De Deelwerkplaats is een open werkplaats waar (buurt)bewoners samen repareren, maken en upcyclen.Ons Circulair Ambachtscentrum inspireert tot ander gedrag: bewuster consumeren, langer gebruiken en samen verantwoordelijkheid nemen voor materialen én voor elkaar.
Gegeven door: Amarins De Vries (NuDeToekomst) en Ruben Drabbels (Voedsel toekomst)

Excursie: Samenwerken aan lokale Biodiversiteit
In deze excursie gaan we in op het thema biodiversiteit. We laten zien hoe WUR en studenten bijdragen aan de biodiversiteits agenda van de gemeente. Er zal over verschillende initiatieven en studenten in lokale vraagstukken worden verteld en rondgeleid. Ook gaan we daadwerkelijk de natuur in onder begeleiding van een student/onderzoeker.
Gegeven door: Marieke Dijkstra (Gemeente Wageningen)

 

De City Deal Kennis Maken wordt uitgevoerd in opdracht van de ministeries van OCW en BZK, Agenda Stad, Regieorgaan SIA, Netwerk Kennissteden Nederland, Vereniging Hogescholen en Universiteiten van Nederland.

Mede namens de Wageningse partners: Gemeente Wageningen, Wageningen University & Research, Regio Foodvalley, Thuis, de bblthk, graag tot 29 juni!

Het handelingsrepertoire bij het Rijk versterken voor opgaven in de leefomgeving

Afb.1. Lokale oplossingen creëren of beleidsagenda’s dienen? Eva Kunseler peilt de groep (Foto Paul Tolenaar)

De uitdagingen in de leefomgeving zijn onverminderd groot, complex en urgent. Om ze aan te gaan is het nodig dat de overheid beter over grenzen heen leert werken, de lange termijn centraal stelt en richting geeft aan systeemverandering. Het PBL/VU-rapport Werken aan Transformatie laat zien wat ambtenaren kunnen doen. Het rapport biedt de ambtelijke top concrete aanknopingspunten om te kunnen sturen op structuur, – en cultuurveranderingen die het transformatiegericht werken binnen het Rijk kunnen versterken. Agenda Stad is één van de vier cases die het PBL onderzocht voor het rapport. Na het casusonderzoek in 2024-2025 concludeerde PBL al dat een programma als Agenda Stad een belangrijke rol kan spelen als beleidsinnovator.

In Nederland werken overheden samen met het bedrijfsleven en burgers aan grote opgaven in de leefomgeving, zoals aan een klimaatneutrale samenleving, het versterken van biodiversiteit en natuurherstel, aanpak van de woningbouwopgave en een circulaire economie. “De komende kabinetsperiode zal richtinggevend zijn voor de manier waarop de Rijksoverheid invulling geef aan de aanpak van grote maatschappelijke opgaven” aldus PBL-directeur Marko Hekkert. De vastgelopen opgaven in de leefomgeving vragen om meer dan aanpassing; zij vragen om een vernieuwing van de manier waarop de overheid werkt.

Verbind systeemkeuzes aan kortetermijnbesluitvorming

Het is zaak om in het hier-en-nu richtinggevende keuzes te maken voor toekomstige generaties. Veel langetermijninvesteringen worden nu vooruitgeschoven, vooral wanneer de opgaven niet wettelijk of juridisch verankerd zijn. Ambtenaren die opgeslokt worden door de dagelijkse dynamiek en actualiteit hebben de steun van de ambtelijke top nodig om systeemkeuzes te agenderen vanuit strategische kennis voor de lange termijn. Daarbij is het nodig om deze systeemkeuzes te voorzien van een langetermijnperspectief voor burgers en bedrijven.

Van ‘buiten naar binnen’ werken

De ingrijpende transformaties in de leefomgeving landen veelal lokaal en raken burgers en bedrijven direct. Om te werken aan transformatie mét de samenleving is het nodig dat ambtenaren beter aansluiten bij de maatschappelijke belevingswereld, bijvoorbeeld door transitieteams en burgerberaden in te richten. Daarnaast zijn duurzame interbestuurlijke arrangementen nodig. Ambtenaren kunnen inzetten op het verbinden van bestuurslagen via schakelfuncties en tussenruimtes, bijvoorbeeld door gebiedsregisseurs aan te wijzen.

De ambtelijke top kan van ‘buiten naar binnen’ werken expliciet onderdeel maken van het takenpakket van ambtenaren.

Rijksbreed samenwerken als een lerende overheid

Transformatieopgaven zijn domein overstijgend en vergen een samenhangende, interdepartementale aanpak. Om dit te laten slagen is het nodig dat departementen de samenwerking aan transformatieopgaven vooropstellen. Bovendien vragen deze onzekere opgaven om voortdurende aanpassing, leren van casuïstiek, bijsturen en soms risico’s nemen. Door voortgang in beleid te duiden vanuit samenhangende opgaven, rechtvaardigheid en transformerend vermogen ontstaat er meer ruimte voor Rijksbreed samenwerken en adaptief bijsturen. De ambtelijke top kan een sleutelrol spelen door gedeelde departementale belangen voorrang te geven. Ook kan de top verantwoording niet alleen als beheersinstrument maar ook als ontwikkelinstrument te positioneren. Zo kan bijsturing worden erkend als professioneel handelen in een onzekere context.

 

 

Podcastserie Over AI in de Stad

Dit gaat over de City Deal City Deal over AI

Podcastserie Over AI in de Stad

In deze podcastserie voert Jan-Willem Wesselink (programmamanager van de City Deal Over AI) gesprekken met partners in de City Deal. De gesprekken worden opgenomen tijdens de City Deal Dagen en het live publiek, bestaande uit andere City Deal partners, krijgt de gelegenheid om vragen te stellen. We praten over de reden waarom partners meedoen aan de City Deal. Hoe ze nu al bezig zijn met AI en wat ze hopen dat de City Deal oplevert. Luister mee en ontdek wat we in de City Deal Over AI doen.

Luister hier de eerste afleveringen op Spotify. Later is deze serie ook te beluisteren via Podimo en Apple Podcasts.

Samen leren, samen bouwen: terugblik op het Diner Pensant van 2025

Dit gaat over de City Deal City Deal Kennis Maken

Op 3 december kwamen meer dan 70 vertegenwoordigers uit 27 steden bijeen in het feestelijk versierde opleidingsrestaurant van ROC Mondriaan voor het Diner Pensant van de City Deal Kennis Maken (CDKM). Deze tweejaarlijkse traditie brengt burgemeesters, bestuurders, studenten en kennisinstellingen letterlijk samen aan tafel om kennis te delen en vooruit te kijken. Dit jaar vierden we het negenjarig bestaan van CDKM en verkenden we toekomstscenario’s na afloop van de huidige subsidieronde. Studenten van het ROC verzorgden een prachtig diner, omlijst door inspirerende bijdragen van partners en voorbeelden uit steden als Amsterdam, Deventer, Leiden en Limburg. Hun verhalen lieten zien hoe de stad als rijke leeromgeving maatschappelijke opgaven versnelt wanneer gemeenten, onderwijs en samenleving samenwerken.

Dagvoorzitter Ruben Maes blikte terug op de start in 2017: van losse initiatieven naar een stevig landelijk netwerk. Paul van Rooij (Regieorgaan SIA) en Floor Vermeulen (Netwerk Kennissteden Nederland) benadrukten dat deze programmatische samenwerking en kennisdeling cruciaal blijven, ook nu de huidige subsidieronde afloopt. Hun oproep: maak zichtbaar wat deze samenwerking oplevert – van oplossingen die direct toepasbaar zijn in gemeenten tot kennis die doorwerkt in het onderwijs, onderzoek en beroepspraktijk.

Twee toekomstperspectieven werden gedeeld:

Het Comenius Netwerk bestaat uit ruim 600 onderwijsvernieuwers die verenigd zijn in learning communities, de zogenaamde Circles. Comenius bestuurslid Aldo van Duivenboden kondigde een bijzondere krachtenbundeling aan: de onderwijsvernieuwers van het Leernetwerk Brede Vaardigheden en CDKM kunnen zich aansluiten bij de Circles, zonder de formele voordracht die gebruikelijk is. Geïnteresseerden kunnen zich melden bij de secretaris van het Comenius Netwerk.

Regieorgaan SIA verkent met het Netwerk Kennissteden Nederland en de andere CDKM-partners hoe dit netwerk van gemeenten en hun kennisinstellingen zich verder kan ontwikkelen. Bijvoorbeeld door gebruik te maken van huidige netwerken, subsidiemogelijkheden en nationale programma’s. Daarnaast ontwikkelt SIA nieuwe subsidieprogramma’s die gericht zijn op multilevel samenwerking in Living Labs en op landelijke kennisdeling tussen regionale ecosystemen. Deze passen goed in het verlengde van de CKDM. In de loop van 2026 volgt meer informatie.

Voorbeelden

Tijdens het diner kwamen ook de uitdagingen en kansen aan bod. Hoe borgen we het CDKM-DNA? Hoe versterken we de verbinding tussen mbo, hbo en wo? Inspirerende voorbeelden passeerden de revue:

  • Amsterdam werkt met community service learning, waarbij maatschappelijke vraagstukken direct bij studenten worden neergelegd. De stad zet sterk in op inter- en transdisciplinair werken en op samenwerking tussen mbo, hbo en wo. Initiatieven zoals het Science with Society Festival en Open Research Amsterdam laten zien hoe kennis breed gedeeld kan worden.

  • Deventer verbindt bestaande onderwijsstructuren met de stad via stadslabs en wijkgericht werken. Studenten brengen wijken letterlijk in kaart en vormen leergemeenschappen. Zij bouwen gezamenlijk aan het ‘datafundament’ van hun stad en bedienen daarmee diverse partners, van aannemersbedrijven tot Go Ahead Eagles. Saxion en de gemeente Deventer hebben een liaison aangesteld die de verbindingen coördineert en borgt.

  • Leiden zet in op Leiden Kennisstad, één paraplu waaronder initiatieven vallen, waaronder Leren met de stad als Leidse CDKM-invulling. Studenten leren van echte ervaringen in de stad en bereiden zich zo voor op hun toekomstige carrière. Samen met docenten, onderzoekers en partners gebruiken zij hun kennis en vaardigheden om maatschappelijke kwesties aan te pakken, waar organisaties in de stad en bewoners rechtstreeks van profiteren. De samenwerking is onlangs verankerd voor vier jaar, met als uitdaging de structurele inbedding in regulier onderwijs. Diverse grensgemeenten hebben zich gemeld om van deze aanpak te leren.

  • Limburg heeft een vijftal urban living labs ontwikkeld waarin vijf steden samenwerken aan complexe opgaven zoals vergrijzing en demografische krimp. Het programma Limburg UniverCity bouwt aan een methodologisch sterk onderheid en daarmee schaalbaar interregionaal ecosysteem. Kennisinstellingen, gemeenten en partners vormen zo in de hele provincie een kennisruggengraat die beleid en uitvoering verbindt. De aanpak is contextgericht – one size doesn’t fit all – en is een enorme multiplier gebleken voor het inpluggen van en synergie bevorderen tussen bestaande netwerken en nationale programma’s.

Reacties op de tafelgesprekken

Van de diverse tafels, werd het belang van eigenaarschap en terugkoppeling benadrukt: geef bewoners en studenten een stem en laat zien wat er met hun inzet gebeurt. Ook werd gewezen op het benutten van bestaande netwerken om kennisdeling te versterken en op de belangrijke rol die mbo-instellingen, hogescholen en universiteiten hebben bij het leveren van kennis voor en mét de samenleving. Verder kwam de oproep om een balans te vinden tussen korte projecten en lange programmalijnen, inclusief middelen en mensen, zodat samenwerking duurzaam kan worden ingebed.

Gezamenlijke reflectie van de opdrachtgevende ministeries

Heidi Boussen, directeur Hoger Onderwijs & Studiefinanciering (OCW), onderstreepte dat het netwerk leeft: “Van heinde en ver komen bestuurders naar dit diner – dat bewijst dat universiteiten en hogescholen verbonden zijn met de samenleving.” Ze pleitte voor het benutten van het Comenius Netwerk om kennis duurzaam te verankeren en waarschuwde voor onderzoeksmoeheid in wijken: de hele keten moet klaar zijn voor onderzoeksactiviteiten. Volgens Boussen is er nu, na negen jaar opbouw, een stevige infrastructuur en voedingsbodem om door te gaan.

Michel Visser, directeur Bestuur, Financiën en Regio’s (BZK), benadrukte de kracht van City Deals: samen weet je meer en kom je op nieuwe ideeën. Hij wees op het belang van lange lijnen en borging, met als voorbeeld het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid, waarin CDKM-partners zich langdurig kunnen verbinden.

Door de keynotes, voorbeelden uit de steden, tafelgesprekken en reflecties, is wel duidelijk dat dit diner daadwerkelijk pensant was. De luidste ovatie van de avond was gericht aan de studenten van het ROC voor hun prachtige gastvrije en culinaire omlijsting van de avond.

Op naar de toekomst

De avond werd afgesloten met een oproep: blijf elkaar opzoeken, maak vervolgafspraken en benut de opgebouwde infrastructuur. Want één ding is duidelijk: de beweging die CDKM in gang heeft gezet, verdient een toekomst.

  • Alle foto’s van de avond zijn hier te bekijken © Elisa Smook Photo & Video
  • De slides zijn hier terug te vinden.

Leren door te doen: Kennis delen in oude operatiekamers

Dit gaat over de City Deal City Deal Kennis Maken

 

Kennis delen op een plek waar ooit levens werden gered? Tijdens de landelijke kennisdelingsdag van de City Deal Kennis Maken (CDKM) op 7 november in Enschede kon het. In Connect-U, het voormalige ziekenhuis van Enschede, dat tegenwoordig dienst doet als bruisende stadscampus, kwamen medewerkers van onderwijsinstellingen, gemeenten én studenten bij elkaar om te leren door te doen. 

Dit thema van de dag, ‘leren door te doen’, werd letterlijk genomen door dagvoorzitters Wiro Kuipers en Ayesha Trip, studentenambtenaar bij het ROC van Twente en Gemeente Enschede. Ze begonnen de bijeenkomst met een creatieve oefening: met bollen wol werden de deelnemers aan elkaar verbonden, een symbolisch web van kennis en samenwerking. “Weven is wat Enschede groot heeft gemaakt,” aldus Kuipers. “en nu weven we niet langer textiel, maar kennis en verbinding.” 

Stad van kennis, kunst en karakter 

Burgemeester Roelof Bleker verwelkomde de deelnemers met trots. “Enschede is een stad van kennis, kunst en karakter,” zei hij. “We zoeken de grenzen op, en gaan eroverheen. Letterlijk, in samenwerking met partnersteden in Duitsland, zoals Münster en Gronau.”  

Hij nam het publiek mee in de rijke geschiedenis van de stad, die in 2025 precies 700 jaar bestaat. De lokale textielindustrie, ooit de motor van de Twentse economie én verantwoordelijk voor een kwart van de Nederlandse BNP, heeft plaatsgemaakt voor een sociaal weefsel van samenwerking en innovatie. Als treffend voorbeeld noemt Bleker het project waarin 1800 scholieren en studenten in de stad met behulp van AI korte filmfragmenten maakten over de geschiedenis van Enschede. In samenwerking met studenten zijn deze clips omgezet tot een grote historische film. “Dat is pas kennis delen,” aldus Bleker. 

Na de vuurwerkramp in 2000 leerde Enschede letterlijk opnieuw bouwen, vertelt hij. In de wijk Roombeek mochten bewoners zelf hun huizen ontwerpen en realiseren, als een van de eerste wijken in ons land kreeg het glasvezel en de beek is bovengronds teruggebracht. “We hebben geleerd van het verleden. Roombeek is nu een voorbeeld van hoe een stad zichzelf kan heruitvinden.” 

De burgemeester benadrukt verder hoe onderwijsinstellingen en ondernemers in Enschede nauw samenwerken. Met de Universiteit Twente als enige campusuniversiteit van Nederland, in samenwerking met Saxion, ROC van Twente en ArtEZ, bloeit de stad als kennisecosysteem. “We willen die samenwerking de komende jaren verder bestendigen,” zegt Bleker. 

Toekomst van de City Deal 

Maar er hing in Enschede ook een prangende vraag boven de dag: wat gebeurt er met de City Deal Kennis Maken nu de huidige subsidieronde medio 2026 afloopt? Alex Verkade, stuurgroeplid namens Regieorgaan SIA, bracht goed nieuws. De opgebouwde kennis en netwerken blijven behouden. “We hebben iets moois opgebouwd dat we niet zomaar verloren willen laten gaan,” zei hij. De samenwerking krijgt een vervolg via het Comenius Netwerk, waar de kennis van betrokken docenten en onderzoekers wordt geborgd. Daarnaast kijkt Regieorgaan SIA naar nieuwe financiën om bestaande netwerken binnen de City Deal door te ontwikkelen. Wat we nu belangrijk vinden, is dat er in elke stad iemand blijft die aan het werk kan, om het netwerk daar levend te houden.” 

Zijn dagdroom voor over vijf jaar is dat de manier van samenwerken uit de City Deal tussen onderwijsinstellingen en de stad iets vanzelfsprekends is geworden en er voor studenten een rijke leeromgeving is ontstaan. “Studenten leren dan niet alleen binnen de muren van hun instelling, maar midden in de samenleving, aan echte opgaven in hun stad.” 

Wat de City Deal heeft bereikt laat Verkade nog even zien in een infographic. Sinds 2017 hebben 20 gemeenten, 13 universiteiten, 24 hogescholen, 17 mbo-instellingen en ruim 25.000 studenten samengewerkt aan talloze projecten in allerlei vormen. Van stadslabs, learning communities, buurtcampussen en innovatiehubs tot wijkaanpakken. Kuipers sloot aan met een optimistische noot: “We zitten op de pieken van ons kunnen. Nu is het tijd om te oogsten.” 

Samen leren, samen mens zijn 

Na het plenaire deel verspreidden de deelnemers zich over een aantal parallelsessies. In één van de eerste sessies vertelden Natascha Kuipers en Monique Booijink van Saxion over hun werk binnen Learning Communities, betekenisvolle leergemeenschappen waarin studenten, docenten en professionals samen maatschappelijke vraagstukken aanpakken. 

Hun boodschap: ‘Hou ruimte voor wat raakt.’ Saxion droomt namelijk van een hogeschool als levende gemeenschap, waar leren, samenleven en mens-zijn samenvallen. Dat krijgt onder meer vorm in de Learning Community Recht, Veiligheid en Welzij. Hierin werken studenten bijvoorbeeld samen met ervaringsdeskundigen aan thema’s als grensoverschrijdend gedrag. Door ruimte voor persoonlijke ervaringen te bieden onstaat een onderstroom, vertelt Kuipers. “Juist in die onderstroom kom je elkaar écht tegen.”  

Een actueel thema op de hogeschool is polarisatie. Uit intern onderzoek blijkt dat 80 procent van de Saxion-docenten zich niet goed toegerust voelt om met polarisatie om te gaan. Daar willen Booijink en Kuipers verandering in brengen. De methode, SST-learning (systemisch, traumasensitief en transdisciplinair leren) moet helpen om onderwijs menselijker en veerkrachtiger te maken. De deelnemers van de sessie krijgen een voorproefje van deze methode door actief mee te doen: leren door te doen.  

Studenten bouwen aan een leefbare stad 

In een andere zaal vertelt Meike Heijenk, liaison tussen hogeschool Saxion en de gemeente Deventer, over de succesvolle Leergemeenschap Leefbare Stad Deventer. Daar zetten jaarlijks zo’n 500 studenten hun kennis en creativiteit in voor hun eigen stad. Ze werken aan projecten in de binnenstad, op bedrijventerreinen en in wijken zoals Keizerslanden en Rivierenwijk. “We begonnen ooit met 200 studenten,” vertelt Heijenk. “Nu doen er meer dan 1200 mee. Dat zegt iets over de kracht van samen leren met de stad.” 

Studenten vertelden hoe ze de stad als leeromgeving ervaren en hoe hun projecten, van duurzaamheid tot sociale cohesie, tastbare resultaten opleveren. 

Nieuwe vormen van leren en waarderen 

In een andere sessie staat het erkennen van leerervaringen centraal. Cruciaal voor een netwerk dat zoveel organiseert en vernieuwt binnen en buiten bestaande curricula. Rob van der Werff (SURF) en Bram van der Kruk (HvA & Npuls) vertellen over Edubadges en microcredentials: digitale certificaten waarmee studenten en professionals kunnen aantonen wat ze hebben geleerd, ook buiten het formele curriculum. Zo wordt kleinschalig, flexibel onderwijs met maatschappelijke relevantie beter zichtbaar en gewaardeerd en komt een Leven Lang Ontwikkelen binnen handbereik. 

Opstellen van effectieve Learning Communities in het ecosysteem van hogescholen 

Tijdens de sessie van Bastienne Bernasco (Senior lecturer Saxion en PD-kandidaat) leerden we hoe er bij Saxion de beweging van projectonderwijs naar collectief, interdisciplinair en gelijkwaardig leren in learning communities ten dienste van de SDG’s gewerkt wordt. Zo’n 30 LC’s worden per semester in een zorgvuldig samenspel met stakeholders opgesteld. Tijdens deze workshop maakten deelnemers een opstelling voor een learning community waarmee een maatschappelijk thema, leefbare stad, werd uitgewerkt.

Leren door te doen: van creathon tot gamelab 

Tijdens de lunch trokken de deelnemers de stad in voor een reeks inspirerende excursies. In het DesignLab van de Universiteit Twente vertelde Tim Jongman (Novel-T) over de creathons, creatieve hackathons waarin studenten, bedrijven en overheden in één dag werken aan maatschappelijke uitdagingen. “In een pressure cooker van een dag ontstaan de meest verrassende oplossingen,” aldus Jongman. Zo ontwikkelden studenten tijdens een Watercreathon bijvoorbeeld een slimme regenton, een ton die zichzelf leegt bij naderend noodweer dankzij koppeling aan Buienradar. De innovatie is inmiddels opgepikt door bedrijven. 

Ook bij AKI ArtEZ en Gamelab Oost konden deelnemers ervaren hoe leren door te doen werkt. In het BioLab experimenteerden studenten met levende materialen en ecologische thema’s, terwijl bij Gamelab Oost creatieve workshops lieten zien hoe spelontwerp kan bijdragen aan samenwerking en inzicht in maatschappelijke kwesties. 

 

Daarnaast konden deelnemers naar het TETEM Fablab toe gaan. Tetem is een ontwikkelinstelling voor digitale cultuur in Enschede. Vanuit die rol onderzoeken we hoe technologie kan helpen de toekomst vorm te geven.Deelnemers bouwden samen aan een AR-wereld die laat zien hoe we willen leren, wonen en samenwerken – een creatieve manier om in dialoog te gaan over de wereld van morgen.

Impact maken en meten 

Terug in Connect-U stond de tweede sessieronde in het teken van impact. Onderzoekers Chantal Velthuis, Janina den Hertog en Angela Rijnhart presenteerden de voorlopige Impact Tool, ontwikkeld binnen ChallengeLAB. Daarmee willen ze zichtbaar maken welke maatschappelijke én persoonlijke impact leerprojecten daadwerkelijk hebben. 

Naast de Sustainable Development Goals (SDG’s) moeten we bij impact ook kijken naar de Inner Development Goals (IDG’s), stellen ze, de persoonlijke vaardigheden die nodig zijn om duurzame verandering te realiseren. “Impact gaat niet alleen over cijfers,” aldus Velthuis, “maar over de groei van mensen.” 

Verder deelde Jamila Blokzijl van DesignLab UT tien ‘gouden regels’ voor durf en collectieve verbeeldingskracht in haar sessie Èn door >>> Pleidooi voor durf en collectieve verbeeldingskracht 

In de hal en tijdens de sessie “Ontwikkelen als student: zelf een auto op zonne-energie bouwen!” konden bezoekers nog een blik werpen op de zelfgebouwde zonneauto van het Solar Team Twente. Twintig studenten van de UT en Saxion bouwden het voertuig en behaalden er in Australië een tweede plek mee tijdens de World Solar Challenge. Een ultiem voorbeeld van leren door te doen, aldus de trotse studenten. 

De kracht van taal 

Maar om te leren door te doen, moet je wel dezelfde taal spreken. De dag eindigde dan ook met een indrukwekkende keynote lezing van schrijver en columnist Özcan ‘Eus’ Akyol over hoe taal zijn leven heeft veranderd. Als kind van analfabete ouders groeide hij op met een taalachterstand. “Taal heeft mijn leven gered,” zei hij. Door zijn eigen zoektocht ontdekte hij hoe taal sociale scheidslijnen kan versterken.  

Hij pleitte voor meer aandacht voor taal, vooral in het mbo. Zijn boodschap aan de zaal was helder: “Geef jongeren het gevoel dat ze iets te zeggen hebben. Daar wordt iedereen beter van.” 

Wat de kennisdelingsdag in Enschede maar weer eens liet zien, is dat de toekomst van leren niet in boeken alleen ligt, maar in verbinding, verbeeldingskracht en durf om te doen. En vooral in bijzondere samenwerkingen die verder gaan dan de muren van disciplines, instellingen en zelfs de grenzen van de stad.  

Nieuwsgierig naar de presentaties van de sprekers en naar de foto’s van de dag? Deze zijn hier te vinden. 

Fotografie: ©Moekotte Media

Enschede 7 november: Landelijke City Deal Kennis Maken Kennisdelingsdag

Dit gaat over de City Deal City Deal Kennis Maken

Ben jij beleidsmaker, bestuurder, docent, onderzoeker of student? Of heb je simpelweg interesse in innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen? Mis dan de Kennisdelingsdag van de City Deal Kennis Maken niet!

We zijn te gast bij Connect-U, het bruisende hart van samenwerking in Enschede. Van 10:00 tot 18:00 uur bieden we een rijk programma met sprekers, deelsessies, excursies en workshops. Het thema van de dag is Leren door te doen! De dag wordt geleid door dagvoorzitter Wiro Kuipers, die ons meeneemt langs vernieuwende initiatieven.

Locatie
Connect-U
Ariënsplein 1, 7511 JX Enschede

Tijdschema

  • 09:30 – 10:00 Inloop en ontvangst
  • 10:00 – 10:50 Plenaire opening met o.a. burgemeester Roelof Bleeker
  • 11:00 – 12:15 Deelsessies ronde 1
  • 12:30 – 15:00 Lunch en excursies
  • 15:00 – 16:15 Deelsessies ronde 2
  • 16:20 – 16:45  Keynote: Özcan Akyol – over het serieus betrekken van jongeren bij maatschappelijke thema’s.
  • 16:45 – 18:00 Netwerkborrel

Opening

  • Opening en welkom door dagvoorzitter Wiro Kuipers
  • Burgermeester van Enschede, Roelof Bleeker: Openingswoord over verbinding van het onderwijs en samenwerken in de stad
  • CDKM toekomst perspectief
  • Het Landelijke CDKM-netwerk en dagprogramma.

Deelsessies ochtend

Opstellen van effectieve Learning Communities in het ecosysteem van hogescholen: Bij Saxion maken we de beweging van projectonderwijs naar collectief, interdisciplinair en gelijkwaardig leren in learning communities ten dienste van de SDG’s. Zo’n 30 LC’s worden per semester door een zorgvuldig samenspel met stakeholders opgesteld. In deze workshop maken deelnemers een opstelling voor een learning community waarmee een maatschappelijk thema, leefbare stad, wordt uitgewerkt. Deelnemers ervaren hoe deze kritische fase in de cyclus van een LC kan bijdragen aan maximale impact. Door Bastienne Bernasco (Senior lecturer Saxion en PD kandidaat).

Leergemeenschap Leefbare Stad Deventer: Benieuwd hoe onderwijs, overheid en samenleving in Deventer samen optrekken om de stad leefbaarder te maken? In deze deelsessie duiken we in de aanpak van Deventer en laten we zien hoe we hier een krachtige leergemeenschap hebben opgebouwd rond het thema ‘leefbare stad’. Van Stadscampus de Kien tot bedrijventerreinen en wijken: we werken gebiedsgericht. En dat gebeurt op grote schaal, ieder half jaar zetten zo’n 500 studenten hun talenten in voor Deventer! Studenten vertellen je hoe zij de stad ervaren als leeromgeving, en ontdek hoe deze samenwerking zorgt voor duurzame verbindingen én tastbare resultaten. Door Meike Heijenk (Projectleider & Liaison, Saxion en de gemeente Deventer) en een aantal studenten.

Edubadges en Microcredentials: Deze sessie staat in het teken van het erkennen en waarderen van leerervaringen via Edubadges en microcredentials. Edubadges is het platform voor digitale certificaten in het Nederlandse onderwijs. Het platform maakt het eenvoudig voor samenwerkingen om leerresultaten zichtbaar te maken. Binnen het Npuls-programma worden afspraken ontwikkeld om microcredentials arbeidsmarktwaarde te geven. Ze worden via hetzelfde platform uitgegeven en maken kleinschalig, gecertificeerd onderwijs mogelijk. Dit draagt bij aan het Leven Lang Ontwikkelen-aanbod van onderwijsinstellingen. In deze sessie wordt er getoond hoe het platform werkt en op welke manieren samenwerkingsverbanden makkelijk gebruik kunnen maken van het platform en wordt er gekeken naar de ontwikkelingen van de microcredential in Nederland en Europa. Door Rob van der Werff (SURF) en Bram van der Kruk (Npuls).

Ruimte voor wat raakt: samen leren, samen mens zijn in betekeniscommunities: De droom: een hogeschool als levende gemeenschap van betekenis, waar leren, samenleven en samen mens-zijn samenvallen. Onderwijs draagt hier bij aan maatschappelijke veerkracht en het herstel van vertrouwen door dialoog, samen leren, werken, innoveren en menselijkheid. In de Learning Community Recht, Veiligheid en Welzijn leren studenten, docenten, professionals en ervaringsdeskundigen systemisch, traumasensitief en transdisciplinair samen. Ervaar en denk mee over hoe samen leren, samenleven en samen mens-zijn één geheel vormen en hoe we dit verder kunnen brengen. Door Natascha Kuipers (Systemisch onderwijsvernieuwer & versterker van learning communities, Projectleider LC Recht, Veiligheid en Welzijn lid innovatiehub Saxion) en Monique Booijink (lectoraat Weerbare Democratie, Saxion)

Excursies en lunch op locatie

Excursie: Designlab van Universiteit Twente (Creathons in het onderwijs): Ontdek hoe een creathon overheden, bedrijven, onderwijs en studenten samenbrengt op maatschappelijke thema’s. In deze excursie laten we zien hoe een creathon in het curriculum kan worden ondergebracht en leren door te doen concreet kan worden. Na een introductie gaan jullie daarna zelf aan de slag met de eerste stap binnen een creathon op basis van challenge based learning en het lean business model canvas.

Excursie naar AKI Artez: BioLAB (How not to look like a human): Een artistiek onderzoeksprogramma dat experimenteert met het werken met levende lichamen terwijl ecologische vraagstukken aan bod komen. We introduceren de deelnemers in de centrale onderzoeksvragen van het programma door te focussen op het herdefiniëren van de menselijke positie en de relatie met meer-dan-menselijke lichamen. Via praktijkgerichte ontmoetingen delen we tools en lichaamspraktijken om te ontleren en te vervreemden, met als doel het oefenen van multispecies-vormen van zorg. Deze workshop zal in het Engels worden verzorgd. 

Excursie naar Stichting Gamelab Oost (De Kracht van Serious Games: Van Idee tot Ervaring)
Bij Stichting Gamelab Oost leren we door te doen en door te testen of onze ideeën echt werken. In deze workshop vertellen we kort hoe wij serious games ontwikkelen met studenten van verschillende opleidingen, culturen en achtergronden. Daarna wordt het interactief: deelnemers gaan zelf aan de slag in een creatieve oefening rond spel en leren. Zo ervaar je hoe spelontwerp kan bijdragen aan inzicht en samenwerking bij maatschappelijke vraagstukken.

Excursie naar het TETEM Fablab (AR als denk- én maaktool)
Tetem is een ontwikkelinstelling voor digitale cultuur in Enschede. Vanuit die rol onderzoeken we hoe technologie kan helpen de toekomst vorm te geven. In deze workshop gebruiken we AR als denk- én maaktool. Deelnemers bouwen samen aan een AR-wereld die laat zien hoe we willen leren, wonen en samenwerken – een creatieve manier om in dialoog te gaan over de wereld van morgen.

Deelsessies middag

Impact maken – impact meten: Welke impact hebben transdisciplinaire samenwerkingen écht—op jezelf, op de samenwerking en op maatschappelijke vraagstukken? Binnen ChallengeLAB onderzochten we hoe verschillende stakeholders impact interpreteren en welke impact direct betrokkenen in het onderwijs ervoeren. In deze workshop delen we onze eerste bevindingen en gaan we met jullie in gesprek over wat impact betekent. Samen verkennen we hoe impact zichtbaar en meetbaar wordt passend bij ieders beelden en wensen, met als doel een tool te ontwikkelen die impact kan meten én versterken. Door Chantal Velthuis (hoofdonderzoeker Blended leren Lectoraat Innovatief en Effectief Onderwijs), Janina den Hertog (hoofdonderzoeker Innovatieve Leerarrangementen, Lectoraat Innovatief en Effectief Onderwijs) en Angela Rijnhart (Strategisch adviseur, Gemeente Enschede).

Èn door >>> Pleidooi voor durf en collectieve verbeeldingskracht: Studenten in de Twentse regio die samen werken aan maatschappelijke vraagstukken: Een ambitieus initiatief van ChallengeLAB Twente waarmee successen zijn geboekt, en net zo goed ‘leermomenten’. Hoe zit dat bij jouw organisatie? In dit uurtje sta je niet in de strafhoek, maar nodigen we je uit juist op tafel te staan, en ook jouw ervaringen te delen. Als resultaat van deze sessie nemen wij 10 gouden regels mee als richtlijnen voor gezamenlijke vooruitgang. Door Jamila Blokzijl (Concept developer bij DesignLab UTwente).

Van tijdelijke deal naar duurzame samenwerking: businessmodellen voor blijvende waarde: De City Deal Kennis Maken heeft de afgelopen jaren talloze waardevolle samenwerkingen tussen kennisinstellingen, gemeenten en maatschappelijke partners opgeleverd. Maar hoe kunnen deze initiatieven voortleven nu de City Deal als instrument stopt? In deze interactieve workshop verkennen we hoe business model thinking kan helpen om samenwerkingen toekomstbestendig te maken. Met behulp van recent ontwikkelde, praktische tools onderzoeken we samen welke waarde deze samenwerkingen creëren, voor wie, en hoe die waarde duurzaam georganiseerd kan worden. Deelnemers krijgen concrete handvatten om hun eigen samenwerkingsverband te herontwerpen tot een levensvatbaar en veerkrachtig model voor blijvende maatschappelijke impact. Door Timber Haaker (lector Duurzame Business Models, Saxion)

Ontwikkelen als student: zelf een auto op zonne-energie bouwen!: Tijdens deze deelsessie nemen wij je graag mee hoe Solar Team Twente te werk gaat als studententeam. Iedere editie komen er zo’n 20 ambitieuze studenten samen om alles uit hun tussenjaar te halen en daarmee stukken verder te groeien dan ze binnen hun studie kunnen doen. Afgelopen jaar hebben wij met 17 studenten van de Universiteit Twente en het Saxion in Enschede een zelfgebouwde zonne-auto naar Australië gebracht voor de World Solar Challenge. Wij vertellen je graag meer over onze ervaring vanuit een studenten en regio Twente perspectief! Door Daniel Wolsink (Operational manager), Mees Mallant (Aerodynamics Egineer), Job Nahuis (Race Strategist & Aerodynamics Engineer), Bo Treur (Electrical engineer) en Chris van den Brand (Structural Engineer). Allemaal zijn ze betrokken bij het Solar Team Twente.

Plenaire Keynote

Als afsluiting verwelkomen we schrijver en columnist Özcan Akyol voor een keynote over het serieus betrekken van jongeren bij maatschappelijke thema’s.

De taal als sleutel naar andere werelden: Als kind van analfabete ouders moest schrijver en presentator Özcan ‘Eus’ Akyol grotendeels zelf de grotemensenwereld onderzoeken. Hij kreeg ongewild de titel stapelaar en ontdekte tijdens zijn tocht langs verschillende onderwijsinstellingen dat gesproken en geschreven taal afstand tussen mensen kan creëren. Hij leerde, door goed te observeren, dat jonge mensen buitengesloten worden zonder een moedwillige intentie. Hij kan daar inmiddels als geen ander over spreken, met praktische voorbeelden uit zijn eigen schoolcarrière. Eus voelt zich schatplichtig aan de literatuur en het onderwijs, waardoor hij onvermoeibaar en zeer bevlogen misverstanden uit de wereld wil helpen. 

Netwerkborrel

Tijdens de borrel is de auto van Solar Team Twente te bewonderen!

We kijken ernaar uit om je te verwelkomen voor een dag vol kennis, inspiratie en waardevolle connecties!
De City Deal Kennis Maken wordt uitgevoerd in opdracht van de ministeries van OCW en BZK, Agenda Stad, Regieorgaan SIA, Netwerk Kennissteden Nederland, Vereniging Hogescholen en Universiteiten van Nederland.

Mede namens de Enschedese partners: Gemeente Enschede, Gemeente Hengelo, Universiteit Twente, Saxion Hogeschool, ROC van Twente en AKI ArtEz graag tot 7 november!

Masterstudent identificeert met onderzoek City Deal Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling vijf rollen voor City Deals

Thijn Schouten rondde onlangs zijn Master Publiek Management aan de Universiteit Utrecht af. Daarmee is hij de meest recente telg in een inmiddels rijke traditie van masterstudenten die hun afstudeerstage en -onderzoek bij Agenda Stad doorlopen. Thijn identificeerde zes begunstigende en zes belemmerende factoren voor een effectieve aanpak van gebiedsontwikkelingsprocessen. En hij benoemde vijf rollen die de City Deal Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling die in voorbereiding is, kan spelen om bij te dragen aan een vruchtbare samenwerking. Omdat we bij Agenda Stad veel waarde hechten aan het delen van de kennis die we opdoen, vroegen we Thijn naar zijn bevindingen.

Allereerst, hoe vond je het om je afstudeerstage bij Agenda Stad te lopen?

Ik vond het erg fijn. Niet alleen was het inhoudelijk interessant en heb ik veel geleerd en veel mooie bijeenkomsten mogen meemaken, zoals meteen op mijn eerste dag al de Dag van het Bestuur, maar ik voelde me ook snel thuis bij Agenda Stad. Dat kwam door de warmte en ondersteuning van de mensen van Agenda Stad en de begeleiding en betrokkenheid van Christopher Baan die vanuit Agenda Stad mijn begeleider was.

Ik kwam in aanraking met Agenda Stad door een werkbezoek vanuit de Master Publiek Management in 2024. Ik was geïntrigeerd door de manier van samenwerken en toen Agenda Stad later op een lijst met stage-opties werd genoemd, zijn we in gesprek gegaan. Eenmaal begonnen sprak ik Eva Vermeulen, een van mijn ‘voorgangers’ als afstudeerder Publiek Management bij Agenda Stad. Haar enthousiasme over het programma gaf me ook veel energie.

Ik was bij Agenda Stad echt positief verrast over de horizontale samenwerking: partijen werken echt mee. Dat is denk ik wel uniek in het openbaar bestuur. Ook omdat er vaak veel partijen betrokken zijn. Dan is het lastig om voor al die partijen een ‘haakje’ te vinden om actief bij te dragen.

Ok, tijd om het over je scriptie te hebben. Wat heb je precies onderzocht?

Mijn hoofdvraag luidde: welke factoren begunstigen en belemmeren een effectieve gezamenlijke aanpak van gebiedsontwikkelingsprocessen en op welke manier kan de City Deal Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling begunstigde factoren versterken en belemmerende factoren wegnemen?

Kun je dit toelichten?

De City Deal Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling is ontwikkeld omdat de gebiedsontwikkeling in Nederland onder druk staat door het grote woningtekort en de vraag naar meer toekomstbestendige gebieden. Maar gebiedsontwikkeling is complex doordat er veel partijen bij betrokken zijn die ook nog eens van elkaar afhankelijk zijn. Aan de hand van een wetenschappelijke theorie, de collaborative governance theorie en ander wetenschappelijk onderzoek, heb ik met name gekeken naar complexe samenwerking binnen het thema gebiedsontwikkeling en in deze specifieke City Deal. Wat zijn kansen en risico’s in die samenwerking en waar ligt de meerwaarde van een City Deal in dit complexe domein?

En hoe ben je daarbij te werk gegaan?

Ik heb elf interviews gehouden met betrokkenen bij de City Deal. Partners van verschillende typen organisaties. En twee interviews met experts die niet betrokken waren bij de deal. Die interviews over samenwerking heb ik uitgewerkt en met behulp van het collaborative governance model heb ik verschillende factoren getranscribeerd en gecodeerd. Zo kwam ik tot zes factoren die een positieve invloed hebben op de samenwerking en zes belemmerende factoren. Vooral bij die belemmerende factoren was het een uitdaging die goed af te bakenen, want daar schoot de theorie een beetje te kort. En inzicht in die factoren was natuurlijk belangrijk, omdat ik vervolgens vijf rollen wilde definiëren voor de City Deal. Rollen die bijdragen aan die ‘begunstigende’ factoren en die de belemmerende factoren zo goed mogelijk konden wegnemen.

In de interviews heb ik gekeken naar de beweegredenen van partijen om mee te doen aan de City Deal en naar de vraag wat de City Deal volgens hen zou moeten doen. Ik had het geluk dat het Planbureau voor de Leefomgeving in dezelfde periode onderzoek deed naar City Deals, waardoor ik gebruik kon maken van de rollen die zij gedefinieerd hadden. Deze heb ik met twee extra rollen uitgebreid die uit de interviews naar voren kwamen.

Belemmerende en Begunstigende factoren
Begunstigende factoren Belemmerende factoren
1.Het aangaan van een face-to-face dialoog 1.Het ontbreken van (nationale regie en) gemeenschappelijke taal
2.Onderling vertrouwen 2.De grootte van de organisatie
3.Het benutten van ervaring en kennis 3. Het meekrijgen van de organisatie
4.De aanwezigheid van duidelijke afspraken 4.Politiek tegenhoudend

  • Korte termijn denkend
  • Regels (beperkend of ontbrekend)

 

5.Politieke ambities 5.Verschil in voortgang tussen type actoren
6.De inzet van sleutelpersonen 6.Risicomijdend handelen

Tabel 1: Begunstigende en belemmerende factoren. Lees de toelichting in de masterscriptie

Laten we eens wat meer inzoomen op die vijf rollen die je benoemd hebt, want die zijn wellicht ook van toepassing op andere City Deals, toch?

Ja, de rollen zijn goed overdraagbaar naar andere City Deals. De City Deal TBGO zal ook een ‘makelaar’-rol kennen: iemand die de schakel vormt tussen gebieden en de juiste kennis en ervaring. Maar je ziet dat deze rol in grote lijnen overeenkomst met de eerste rol die ik benoem: de begeleider. Deze City Deal heeft bovendien een eigen expertpool.

Het is trouwens ook goed om nog eens te benadrukken zijn dat er bij gebiedsontwikkeling heel verschillende soorten partijen betrokken zijn, die ook allemaal hun eigen tempo hebben.

De vijf rollen

Tempo?

Gemeenten zijn op zoek naar nationale indicatoren en kaders. Die zijn er nog niet altijd, waardoor gemeenten die afzonderlijk zelf gaan opstellen. Marktpartijen zoals bouwbedrijven gaan vaak sneller, omdat ze vanuit Europese regelgeving (CSRD) al verplicht zijn om te rapporteren op duurzaamheidsprestaties. Tegelijkertijd zijn marktpartijen soms behoudender: als er grote commerciële belangen zijn is het logisch om terug te vallen op een beproefde aanpak en om eventuele risico’s die gepaard gaan met innovatie te voorkomen. Marktpartijen hebben eigenlijk de overheid nodig om risico’s weg te nemen. Dit is het spanningsveld waarin de City Deal opereert en wil laten zien dat je wél snel (circulair) kunt bouwen en dat de doorlooptijd van nieuwbouw – die is momenteel zo’n 10 jaar! – korter kan.

Maar hadden we daar eerder niet al een City Deal voor, Conceptueel en Circulair Bouwen?

Klopt, die City Deal concentreerde zich meer op het gebouwniveau, op individuele gebouwen. De City Deal Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling bouwt voort op de lessen van deze deal, maar richt zich meer op gebiedsniveau, dus denk aan openbare ruimte, voorzieningen, groen, mobiliteit.

Terug naar de rollen. De volgende rol noem je ‘beleidsvernieuwer’?

Ja, deze is gelieerd aan de rol die het PBL in haar onderzoek ‘beleidsinnovator’ noemt. Je zit met partners in de City Deal tafel om tot nieuw beleid te komen en om hier gemeenschappelijke indicatoren voor te ontwikkelen. Daarbij helpt het heel erg dat deze deal geborgd is in het Innovatie en Opschalingsprogramma van het ministerie van VRO, als één van de zeven ‘versnellers’ in het programma. Dat opent deuren en maakt dat je tot een gemeenschappelijke taal kunt komen. Het motiveert partners omdat je weet dat de City Deal echt iets kan bereiken.

Hoe komt dat nieuwe beleid dan tot stand?

Daar komen alle rollen, maar zeker ook rol drie om de hoek kijken: hoeder van de horizontale samenwerking. Of zoals PBL het noemt: institutionele vernieuwer. In een City Deal werken partijen gelijkwaardig samen. Dat is de kracht, maar het is ook innovatief. Daardoor kun je veel inzichten en denkkracht combineren, maar daarvoor is het wel nodig dat je als City Deal die gelijkwaardigheid goed bewaakt. Daarbij is het ook belangrijk oog te hebben voor de informele kant. Partijen moeten elkaar ook ná de City Deal kunnen en willen opzoeken, op een laagdrempelige manier.

De vierde rol noem je ‘hoeder van welwillenden’. Dat klinkt heel poëtisch. Maar wat betekent het?

Er wordt wel eens gezegd dat in City Deals de ‘koplopers’ rond een bepaald thema bij elkaar komen. Maar die term schrikt sommige partijen ook af, omdat ‘koploper’ zijn verantwoordelijkheden met zich meebrengt. Wel is een City Deal altijd een ‘coalition of the willing’, een verbond van intrinsiek gemotiveerde partijen. Die motivatie moet je koesteren en dat vergt tact en navigatie in de samenwerking. Daarnaast is het belangrijk dat je niet-deelnemende partijen aanhaakt. Doel van de City Deal is immers dat toekomstbestendige gebiedsontwikkeling de norm wordt in 2030. En niet alle partijen zijn daar al aan toe. Het is mooi om te zien dat sommige partijen in de City Deal nu al zeggen: ik wil wel een voorbeeldrol op me nemen.

Deze rol heet in het PBL-onderzoek ‘transitie intermediair’. In mijn definitie is ie niet helemaal hetzelfde maar in beide gevallen gaat het ook om het uitlijnen, bijv.: zorgen dat de welwillende partijen niet té ver vooruit gaan lopen op de rest, want je wil uiteindelijk dat iedereen meedoet. Dus wat in de City Deal wordt ontwikkeld, moet ook schaalbaar en toepasbaar zijn voor gemeenten en andere partijen die geen onderdeel uitmaken van de deal.

En de laatste rol?

Dat is die van ‘facilitator van een leerproces’. Dit is zeker een belangrijke rol die voor alle City Deals geldt. City Deals draaien niet alleen om gelijkwaardig samenwerken, maar ook om experimenteerruimte. In de City Deal TBGO zet men zich in om dit ook expliciet te borgen: het creëren van ruimte om aan de randen van de huidige kaders te experimenteren. City Deals, zijn kortom ook een living lab en de opgedane lessen moeten zo goed mogelijk gedeeld en uitgewisseld worden. Daar ligt ook een schone taak voor de City Deal. En, net als bij de vorige rol geldt: die kennis en ervaring moet niet alleen zo goed mogelijk bínnen de City Deal, maar ook daarbuiten, gedeeld worden. Omdat marktpartijen al aan EU-regelgeving moeten voldoen, weten die elkaar over het algemeen wel te vinden. Maar bij gemeenten onderling en in de uitwisseling tussen gemeenten en marktpartijen op dit domein, valt er nog veel te winnen.

Zo te horen ben je behoorlijk goed in de City Deal gedoken. De City Deal gaat later dit jaar van start, maar aangezien jij er zo diep in gedoken bent: heb je vertrouwen in de deal?

Een van mijn scriptiebegeleiders vroeg: ‘Kan deze City Deal de woningnood oplossen?’. Het antwoord luidt: nee, niet op korte termijn. Maar de City Deal kan wel de katalysator zijn die tot een nieuwe aanpak leidt en voorkomen dat we in 2030 een bouwstop krijgen of tegen allerlei muren gaan aanlopen. En dat zou al fantastisch zijn. Voor een City Deal is TBGO stevig geborgd in een programma van het Rijk en is de schaalgrootte ook fors, door de deelnemende gemeenten, marktpartijen, corporaties et cetera. De uitdaging schuilt niet in de hoeveelheid partijen, maar meer in de hoeveelheid belangen. Maar als partijen de gedeelde opgave centraal kunnen stellen, denk ik dat dit een hele impactvolle City Deal kan worden.

En tot slot, je bent nu afgestudeerd. Wat ga je nu doen?

Haha, nou eerst maar eens op vakantie! En daarna druk op zoek naar een leuke baan in het publieke domein. Dus als iemand een leuke functie in de aanbieding heeft, houd ik me aanbevolen!

Lees City Deal Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling: Op weg naar een duurzame integrale samenwerking, de masterscriptie van Thijn Schouten.

Persbericht: Brede alliantie onderzoekt AI-toepassingen voor betere steden

Dit gaat over de City Deal City Deal over AI

Klik hier voor de mediakit (met foto’s, Dealtekst, persbericht et cetera).

Bekijk hier de foto’s van de ondertekening.Foto’s zijn gratis te downloaden, maar vermeld bij gebruik svp Fotostudio Sas als fotograaf. Bij het downloaden wordt een mailadres gevraagd. Vul daar in: [email protected]. Daarna kan je de foto’s gewoon downloaden op je computer.

Op welke manier kan kunstmatige intelligentie (AI) veilig en efficiënt bijdragen aan de ontwikkeling van steden in Nederland? Dat gaat een alliantie van 29 overheden, bedrijven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties de komende vier jaar onderzoeken. De partijen sloten hiervoor de City Deal ‘Over AI’. Die werd op donderdag 18 september ondertekend tijdens het congres ‘Ai in de Stad’ in Breda.

‘Iedereen heeft het over AI en het gebruik neemt enorm toe. Terecht, want het is een revolutionaire technologie. Het gaat ons leven, en onze leefomgeving, ingrijpend veranderen’, zegt Koen Haer programmamanager Agenda Stad bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. ‘Vandaar dat het logisch is dat er een City Deal over dit onderwerp is opgezet.’

Overheden staan immers voor de complexe opgave om stedelijke groei te combineren met een veilige en gezonde leefomgeving. Kunstmatige intelligentie stelt overheden onder meer in staat betere beslissingen te nemen en ook beleid, besluitvorming en uitvoering te verbeteren.

‘Een voorbeeld is OmgevingsChat, een instrument dat mede is ontwikkeld door Friese Aanpak, een van de partijen in de City Deal. Daar kunnen ambtenaren vragen aan stellen over een gebied en gebiedsontwikkeling, waarbij het AI-model antwoord geeft op basis van officiële documenten van de gemeente’, zegt programmamanager Jan-Willem Wesselink van ELBA\REC, een van de initiatiefnemers van de City Deal.

Een ander voorbeeld is Polyplan, waarbij op basis van gesprekken met betrokkenen een schets van een gebiedsplan gemaakt wordt. ‘Dit is een van de instrumenten die we verder gaan ontwikkelen met de ondertekenaars.’

AI-Atelier
Binnen de City Deal gaat het niet alleen om nieuwe procedures en toepassingen, maar de deelnemers willen ook bestaande oplossingen opschalen. ‘Juist bij nieuwe technologie worden wielen snel opnieuw uitgevonden. Dat willen we hier voorkomen’, zegt Wesselink. Om dat te bereiken worden de projecten begeleid vanuit een zogeheten AI-Atelier waar geleerde lessen worden gedeeld en resultaten geborgd. Ook werken de partijen samen aan een kennisnetwerk en concrete projecten.

Verantwoord gebruik van AI is een essentiële randvoorwaarde waaraan de ondertekenaars zich committeren bij het ontwikkelen van nieuwe toepassingen. Ze beloven daarbij rekening te houden met waarden als rechtvaardigheid, welzijn, duurzaamheid, welvaart, autonomie en het behoud van lokale identiteit.

De ondertekenaars willen voorkomen dat AI-toepassingen leiden tot discriminatie of een ‘eenheidsworst’. Zo moet er aandacht zijn voor lokale identiteit. ‘We willen met AI steden beter maken’, zegt Wesselink, ‘maar daarbij zullen we altijd het menselijke aspect als uitgangspunt nemen.’

Over City Deals
City Deals zijn een initiatief van het interbestuurlijke innovatieprogramma Agenda Stad. Met de inzet van City Deals werkt het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties aan het versterken van groei, innovatie, veiligheid en leefbaarheid in de Nederlandse steden. In City Deals worden concrete samenwerkingsafspraken tussen steden, Rijk, andere overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties verankerd. Die deals leiden tot innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken.

De volgende partijen nemen deel aan de City Deal Over AI: Het Ministerie van Binnenlandse Zaken en KoninkrijksrelatiesHet Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke OrdeningGemeente ApeldoornGemeente BredaGemeente Den HaagGemeente ‘s-HertogenboschGemeente RotterdamGemeente Sittard-Geleen, TNO, Argaleo, ELBA\RECESRI NederlandGoudappelKPNStarling AssociatesDMI-ecosysteem, De Kien, De Friese Aanpak, EIT Urban Mobility, Hogeschool RotterdamHogeschool van AmsterdamNHL StendenTU Delft, GovTech NL, Post-X Society, Platform31, Platform AI & Overheid, PRIOWaag Futurelab.

 

Voor de redactie, niet voor publicatie:

>> Meer informatie over de City Deal staat op www.city-deal.ai. Daar staat ook de Dealtekst die door de partijen is ondertekend.

>> Een mediakit is hier te vinden: https://agendastad.nl/persbericht-ondertekening-city-deal/ Vanaf vrijdag 19 september zijn er via deze link ook foto’s van de ondertekening beschikbaar.

>> Meer informatie via programmamanager Jan-Willem Wesselink via [email protected].

 

 

 

 

 

 

Beleid, onderzoek en uitvoering werken op leerzame onderzoeksmiddag aan verbinding in lappendeken van de publieke sector

Hoe kunnen Rijk, gemeenten en uitvoeringsorganisaties p een fundamenteel andere manier samenwerken in het samenspel van beleid, uitvoering en praktijk, om het beter te laten werken? Die vraag stond centraal tijdens de onderzoeksmiddag die Agenda Stad samen met partners Het Groene Brein en Regieorgaan SIA op maandag 23 juni organiseerde voor professionals uit de wereld van beleid en uitvoering.

De middag was een vervolg op een eerdere bijeenkomst over feedbackloops tussen beleid en uitvoering, waar Het Groene Brein een informatieve whitepaper over schreef. In de inspirerende omgeving van Fort aan de Klop in Utrecht, werden de deelnemers welkom geheten door Antoine Heideveld, directeur van Het Groene Brein. Hij gaf aan dat de middag bedoeld is om gezamenlijk dieper in te gaan op verbindingen, tussen beleid en uitvoering en tussen verschillende partijen die werken aan transitieopgaven.

Samen leren over drumbeats en ideeënarmoede

Wie dacht na de goed verzorgde lunch heerlijk achterover te kunnen leunen, kwam er bekaaid vanaf: de deelnemers gingen in vijf groepen uiteen om met elkaar nader in gesprek te gaan over de vraag waarom het nu zo moeilijk is om de verbinding te leggen tussen beleid, uitvoering en praktijk en onderzoek/advies. En om te kijken naar de good practices: waar lukt het wél en hoe komt dat? Aan elk van de groepen nam een expert deel, die reflecteerde op diens eigen praktijk. Zo sprak Lucas Simons, oprichter van NewForesight, bevlogen over de handreiking voor transformatiegericht beleid die NewForesight samen met de Adviesraad voor Wetenschap, Technologie en Innovatie (AWTI) ontwikkelde. Volgens Simons moeten we voor succesvolle transitie aanpakken van ‘lawaai’ (ieder doet wat, vele subsidies, pilots, living labs en onderzoeken) naar ‘samen muziek maken’, op basis van een gemeenschappelijke logica en taal. Van A naar veel Beter, want er is ideeënarmoede als het gaat om het opschalen van oplossingen. In de genoemde handreiking wordt een zogenoemde ‘beleidsmix-matrix’ geïntroduceerd voor transformatiegericht beleid, met heldere strategieën en rollen, over wie wat, wanneer moet doen in verschillende transitie fasen. Maar ook zo’n helder overzicht is niet genoeg voor echte transformatie; de transitieopgaven vragen om ‘diep leiderschap’ vanuit waarden, een innerlijk kompas, verlangen en medemenselijkheid.

Bart Swanenvleugel, plaatsvervangend secretaris van de Raad voor de leefomgeving en infrastructuur (Rli), ging nader in op het Rli-adviesrapport Falen en opstaan. Naar een doeltreffende aanpak van problemen in de leefomgeving’ dat onlangs verscheen. Maartje Kemme en Jaap van Dooren vertelden hoe ze voor SVB, SZW en UWV de Overheidsbrede Maatwerkplaats hebben opgezet voor cases die niet binnen het systeem passen. Van de weerbarstige start door een veelvoud aan partijen en belangen, tot de lof die het inmiddels overheidsbrede initiatief nu bij de partners oogst, o.a. na succesvolle interventies in de COVID-periode. Ook Rogier van der Wal, lector Ethisch Werken aan de Fontys Hogeschool en medevoorzitter van het Lectorenplatform Toekomstbehendig Bestuur en adviseur/facilitator Nadine Lodder van Public Mediation verrijkten met inzichten uit hun praktijk de gesprekken in de deelsessies.

Verschillende knelpunten passeerden de revue, zo werd er gediscussieerd over frames en perspectieven: moet je bijvoorbeeld wel spreken van een ‘systeemwereld’ of creëert alleen dat predicaat al een afstand tot de praktijk? Ook op de weerbarstigheid van het verbinden van de wereld van onderzoek en onderwijs aan beleid en uitvoering werd dieper ingegaan. Hoe creëer je een ‘drumbeat’ rond een gedeelde opgave? Hoe kom je tot een gezamenlijk ritme en een gedeeld beeld over hoe je je doelen bereikt? Bij gezamenlijke reflecties op eigenaarschap, werd het belang besproken om tijd te (durven) nemen voor evaluatie. “Je mag het soms even niet weten!” Ook vraagstukken rond de borging van verzamelde kennis in programma’s als Werk Aan Uitvoering (WAU) en het bestendigen van een lerende cultuur, kwamen aan bod.

Complexe vraagstukken vragen om complexe oplossingen

Na een uur gezamenlijk mee- en tegendenken, kwamen de groepen bijeen en introduceerde Antoine Heideveld gastspreker Hans Vermaak, auteur van De logica van de Lappendeken, associate partner bij TwynstraGudde en senior research fellow bij de NSOB. Vermaak schetste de spanning tussen de werelden van grootschalige transities en kleinschalig werken. En hoe ‘buitengewoon ongemakkelijk’ het idee is dat de veranderkunde zegt dat globale vraagstukken een menselijke maat en kleinschalige oplossing moeten hebben. Hij schetste wat nu de kenmerken zijn van complexe maatschappelijke uitdagingen en stond stil bij de ‘vier smaken van complexiteit’: inhoudelijk (multifactor), sociaal (multiactor), contextueel en psychologisch. Vervolgens introduceerde Vermaak de basisprincipes voor de aanpak van complexe opgaven, namelijk: match complexiteit – “als het vraagstuk complex is, ben je er alleen tegen opgewassen als je aanpak ook complex is. Onze psychologische neiging is juist om simpel te doen over ingewikkelde vraagstukken en om ingewikkeld te doen over simpele vraagstukken.” En: verdraag ongemak. Omarm de complexiteit en verwacht geen ‘magische oplossingen’. De opgaven zijn niet van vandaag of morgen en ze zijn ook niet morgen opgelost.

De aanpak moet snel, breed en diep of: daadkrachtig, instrumenteel en transformatief zijn, maar dit tezamen maakt het onwerkbaar. We vervallen in handelsreflexen die het behapbaar maken maar daardoor niet complex genoeg. Maar wat nu als we die reflexen kunnen oprekken? Vermaak schetst drie van die reflexen:

  • Eiland-reflex: Ieder doet zijn eigen ding
  • Omhoogdelegeer-reflex: roep omhoog om daadkracht en weerstand tegen stuwing omlaag
  • Breed overleg-reflex: alles moet in samenwerking. Het moeras van overleg.

Deze reflexen maken het proces te tijdrovend en zorgen ervoor dat je het vertrouwen in resultaat verliest. Door de ‘eilandreflex’ op te rekken kun je werken aan gestage verdieping in verschillende, vitale praktijken. De ‘omhoogdelegeer’-reflex kun je te lijf gaan door actie in veelsoortige arena’s te organiseren, waardoor je niet op de traagste arena, die van de politiek, gaat zitten wachten. En de ‘brede overlegreflex’ kan worden ingezet om verbreding te creëren door veelsoortige verbindingen aan te gaan. Vermaak: “Genetwerkte problemen verlangen genetwerkte antwoorden. Maar dat lukt niet door een ‘netwerkaanpak’ te hebben. Het gaat erom dat het netwerk het aanpakt!”

Hans Vermaak

Hans Vermaak

Als metafoor voor netwerken, verwijst Vermaak naar eigenschappen van ‘zwermen’. Eigenschappen die kansrijke condities kunnen scheppen, maar die we vaak als problematisch interpreteren en die haaks staan op dominante waarden, zoals het streven naar eenheid, beheersing, transparantie en stabiliteit:

  • Coherent maar onvoorspelbaar gedrag – “Buitengewoon fijn want je kunt inspelen op de dynamiek die ontstaat. Maar in bestuurlijke kringen wordt het vaak niet gewaardeerd als je zegt dat je niet weet waar je uitkomt.”
  • Lokale afstemmingsregels (niet-centraal zicht en sturing) – “Hier combineer je de autonomie van besluitvorming met samen optrekken”
  • Willekeurige verstoringen bepalen mede de orde die ontstaat (een windvlaag of roofvogel stuurt méé).

Verbinden, zo stelt Vermaak, is een ambacht op zich. Eén van de uitdagingen die we tegenkomen wanneer we dit ambacht in de vingers willen krijgen, is dat we in de zoektocht naar verbindingsvariatie niet veel béélden hebben van hoe de verandering er uit moet zien: het ontbreekt ons aan een palet. Om ons op weg te helpen een breder palet te creëren gebruikt Vermaak de taal van ‘spreiden, schakelen en spitten’.

Elk van deze drie kent een eigen palet.

Spreidingswerk

  • Knowhow spreiden tussen mensen die vergelijkbaar werk doen, over en weer, nabij en verder weg
  • Veelheid van leerprocessen: voor vakmensen leuk om te doen
  • Oppassen voor platslaan: het vak niet te veel protocolleren, want dan sla je de complexiteit er uit weg haal je de rijkheid van ‘leren en experimenteren’ eruit

Schakelwerk

  • Je loopt soms tegen muren op: vertaalslagen naar het werk/vak van anderen
  • Confronteren met blinde vlekken: omdat het nodig is, niet omdat het leuk is
  • Oppassen voor organisatorische spaghetti: schakel meer tussen opgaven en gebieden

Vermaak: “Professionaliseren kan alleen met vakgenoten. Je kunt wel beleid maken voor het veld maar niet met het veld. Schakelen kun je niet zónder die andere partij. Die heb je nodig om de vertaalslag te maken.”

Spitwerk

  • Meer dan status quo optimaliseren: systemen die sterven en geboren worden
  • Omwoelen van betekenis- en machtsstructuren: publiek of dichtbij. (Spannend diep, dus begrensd)
  • Oppassen voor moralisering: je onderzoekt zelf mee en keuzes zijn gesitueerd.

Nadat Vermaak de gedeelde inzichten over ‘netwerken als denkwijze’ en ‘verbindingswerk als handelingswijze’ nog kort samenvatte, ging hij in op een aantal vragen uit de zaal. Naar aanleiding van een vraag over ‘ondersteunende culturen en structuren’, gaf Vermaak aan dat het gauw ‘te plat’ wordt als je je focust op cultuur of structuur omdat je al gauw praat over dingen waar je machteloos over bent.

Verder gaf Vermaak aan dat we niet van systemen zoals de fossiele economie kunnen verwachten dat ze zichzelf gaan afschaffen. Dat moet je dus niet met stakeholders bewerkstelligen, maar met een burgerpanel of een gang naar de rechter.

Met de opgedane inzichten en het door Vermaak aangeleverde instrumentarium, gingen de groepen weer uiteen om te kijken welke aanknopingspunten de logica van de lappendeken biedt voor de praktijk van de deelnemers. Bij welke belemmeringen zou het leggen van verbindingen waardevol kunnen zijn?

De pijn van veranderen

Na een uur kwamen de deelnemers weer bij elkaar voor een gezamenlijke terugkoppeling en de inhoudelijk afsluiting van de dag. Marjolijn de Boer van Het Groene Brein vatte het gesprek in haar groep samen: “Transitie gaat niet vanzelf. Wat kun je doen vanuit jouw positie in die transitie? Je werkt op je eigen eiland en doet daar zo goed mogelijk je eigen werk. Tegelijk maak je zo goed mogelijk de verbinding. En als je werkt in het ondersteunen van netwerken, dan maak je jezelf langzaam overbodig en zorgt dat anderen het overnemen. Dat is niet altijd wat gevraagd wordt, dus geldt de uitspraak van Hans Vermaak: ‘wat werkt, hoort niet en wat hoort, werkt niet’”. Christopher Baan van Agenda Stad gaf aan dat er een bevlogen gesprek had plaatsgevonden aan de hand van de presentatie van Vermaak, onder meer met Lucas Simons van NewForesight. Een van de inzichten was dat verandering ontstaat wanneer de pijn van niet veranderen groter is dan de pijn van veranderen. Verder was er gesproken over ‘wijsheid is weten, wie wat wanneer moet doen, in transitieopgaven’ en wie zijn de 5 à 10 procent ‘informele leiders’ die van invloed zijn. En: over het belang van elkaar aanspreken op persóónlijk leiderschap. Daaraan gerelateerd werd ook het belang van de individuele, innerlijke reis aangestipt: het volgen van je eigen kompas en het naleven van je fundamentele waarden.

Maarten Nip, concernstrateeg bij Gemeente Almere, kwam in de derde groep naar eigen zeggen tot een ‘lappendeken van ideeën’ en reflecteerde onder andere op het feit dat er over vijf jaar nog steeds mensen over deze dilemma’s spreken. Daar zullen ze wellicht een nieuwe taal voor gebruiken, maar ‘wij’ de beleidsmakers en uitvoerders, zullen nog steeds degenen zijn die dat gesprek met elkaar voeren, niet de politici. Wij kunnen de taal van het omgaan met de complexiteit van de lappendeken wel omarmen, maar het is nog niet de taal die de politiek omarmt. Daarnaast: complexe problemen zijn complex omdat allerlei factoren een rol spelen, maar als je het ‘uitkleedt’ naar waarom mensen zich er druk om maken, kom je dichter bij elkaar en kun je zo wellicht een gemeenschappelijke taal vinden.

Moniek Peen van Agenda Stad schetste dat in de vierde groep gesproken is over wat je nodig hebt om die verbindingen te bewerkstelligen die tot verandering leiden. Lef, luidde de conclusie. En ondernemerschap: de gaten, ruimte en mogelijkheden durven en kunnen zien en benutten. Een andere aanbeveling is: zet vooral ontwerpers in want zij hebben vaak een andere insteek waar je je mee kunt verrijken.

Julian van Hattem van het Ministerie van BZK constateerde over het gesprek in de vijfde groep, dat de complexiteit ook weerspiegeld wordt in de taal: er is spanning op het omgaan met de complexiteit enerzijds en de verwachtingen van de samenleving die roept om duidelijke taal en concrete oplossingen. Verder ervaart de groep dat het vooral gaat om het zetten van kleine stappen en het beantwoorden van de vraag ‘welke stappen kan IK zetten in dit complexe geheel?’

De rijkdom aan inzichten geeft de diversiteit van de deelnemers en hun achtergrond in beleid, uitvoering en onderzoek weer. Antoine Heideveld concludeert: “Interessant, aan de slag gaan met lef! Iedereen, zoals we hier zitten, kan een leider zin en iets in gang zetten. Zoals Hans Vermaak zegt ‘iedereen zit op een eiland, maar al die eilanden bij elkaar zijn wel belangrijk!’ Blijf op je eilandje de goede dingen doen!”

Welcome to life!

Gevraagd naar hoe je moet omgaan met meerdere lappendekens die over elkaar liggen, zegt Vermaak nuchter: “Ik zou er maar van genieten. Als je zegt dat de warmtetransitie en kansengelijkheid niets met elkaar te maken hebben: vergeet het maar! Het feit dat je in een complexe wereld leeft die je niet helemaal overziet, is gewoon ‘welcome to life’”.

Heideveld merkt nog op voor de mensen die het fijn vinden op deze manier met elkaar in gesprek te zijn, dat er meerdere plekken zijn waarop Het Groene Brein dergelijke gesprekken faciliteert. Een deelnemer van de VNG Academie wijst op de eerste VNG Kennisdag op 30 juni in Den Bosch.

Wim Oosterveld

Het laatste woord is aan Wim Oosterveld, namens Agenda Stad de organisator van de middag samen met Regieorgaan SIA. Hij bedankt Antoine Heideveld, Marjolijn de Boer en Manon Veldhoven van Het Groene Brein, de casus-inbrengers en deelnemers en geeft aan dat het fijn is dat mensen vanuit verschillende netwerken komen. Om het goede voorbeeld te geven met het spreiden van kennis, krijgen de deelnemers een exemplaar van Vermaaks boek mee naar huis. Maar voordat men huiswaarts keert, wordt er nog volop verbinding gezocht tijdens een bescheiden borrel op deze prachtige locatie.

Dit gaat over de City Deal Gezonde en duurzame voedselomgeving