Enschede fungeert al jaren als rijke leeromgeving voor de studenten van de Universiteit Twente, Saxion, ArtEZ/AKI en ROC Twente. De laatste jaren werken ze onder meer samen in het EnschedeLAB. Deze rijke leeromgeving moet nu ingebed worden in de onderwijsprogramma’s van de kennisinstellingen en verder worden opgeschaald. De kersverse projectcoördinator Kennis maken met de stad Enschede Stephanie Ankone werkt aan een implementatieplan daarvoor.

Ankone heeft een maand geleden het stokje overgenomen van Wiro Kuipers. Hier werken studenten van de verschillende kennisinstellingen in Nano-Challenges samen aan een maatschappelijk vraagstuk uit de stad of regio. Na de eerste periode bleek de onderwijsvorm (challenge) van een semester niet goed in te passen in de verschillende onderwijsstructuren. Kuipers heeft het omgevormd tot Nano-Challenges, challenges van vier tot zes dagdelen, waar studenten van de verschillende kennisinstellingen samenwerken aan vraagstukken van de stad.

Deze meer flexibele vorm is beter in te passen in de bestaande onderwijsstructuren en kan zowel inter- als extra curriculair worden aangeboden. “Uiteindelijk gaat het om het samenbrengen van stad en student”, licht Ankone toe. “Dat is het hoofddoel, met Enschede als rijke leeromgeving. Intussen is Hengelo ook recent aangehaakt, en lift mee op de activiteiten van EnschedeLAB.”

In dit project gaan jullie dus kijken hoe je deze rijke leeromgeving een vaste plek kan krijgen in de onderwijsstructuren?
“Ja, we gaan nu de implementatiefase in en gaan kijken hoe EnschedeLAB in en tussen de instellingen ingezet kan worden in de ambitie om zoveel mogelijk studenten kennis te laten maken met het werken aan vraagstukken van de stad. Nano-challenges zijn een vorm daarvoor, maar dit kunnen ook andere vormen zijn. Ook dat gaan we de komende tijd verkennen.”

“Het is daarvoor belangrijk te weten welke initiatieven er al bestaan, daarom is stap één het inventariseren van die initiatieven. Al op veel plekken werken studenten in de opleiding samen aan maatschappelijke vraagstukken. Bij Saxion heb je bijvoorbeeld het Smart Solutions Semester, waarin studenten van allerlei opleidingen samenwerken aan een vraagstuk. Bij het ROC heb je de Hub waar vragen vanuit de praktijk worden verzameld en verbindt met studenten van de verschillende opleidingen. Bij ArtEz-AKI heb je ook zo’n punt en de UT kent onder andere het Challenge Based-Learning (CBL). Bij Challenge Based-Learning werken studenten onder leiding van een ervaren coach en met verschillende achtergronden (bijv. studierichting, universiteit, nationaliteit) samen met externe partijen aan een vraagstuk.”

“Voor mij is het nu de zaak om te verkennen waar we elkaar kunnen versterken, maar ook waar de blinde vlekken zijn. Elke student moet met een maatschappelijk vraagstuk tijdens zijn opleiding aan de slag kunnen. Ondanks de vele initiatieven zijn er nog steeds studenten die er niet mee in aanraking komen. Hoe kunnen we hen bedienen, met bijvoorbeeld een Nano-Challenge?”

Hebben jullie dus als doel om alle studenten in Enschede en Hengelo dus een keer in hun studie te laten werken aan een maatschappelijk vraagstuk?
“Ja, het ideaal is dat van de vier kennisinstellingen elke student op een moment te maken krijgt met een maatschappelijk vraagstuk. We streven er in ieder geval naar dat elke student in elk geval de keuze moet hebben gehad om te werken aan een vraagstuk uit de stad. En dat deze daarbij samenwerkt met studenten van een andere instelling. Dat maakt het EnschedeLAB zo uniek. Het gaat over de instellingen heen. Persoonlijk vind ik het enorm waardevol dat je de verschillende studenten met elkaar in gesprek laat zijn. Een ROC-student werkt bijvoorbeeld samen met een UT-student. Al die bloedgroepen komen met elkaar in gesprek. Linksom of rechtsom krijgen ze later in hun werk krijgen ook met elkaar te maken, en hebben ze elkaar hard nodig. Dat wordt door studenten nu niet zo altijd zo gezien of ervaren.”

Aan het werk in het EnschedeLAB.

“Ik vind het juist erg mooi om ze dan ook hierin mee te nemen in dat samenwerken, zodat ze zelf zien dat elke student weer vanuit een eigen perspectief naar een vraagstuk kijkt. Naast de Nano-Challenges gaan we ook verkennen welke andere vormen die samenwerking tussen de verschillende studenten kunnen bevorderen. Waar mogelijk  in het curriculum, en waar dat niet kan wordt het extra curriculair aangeboden. Vooral de studenten die niet heel actief (kunnen) zijn in een studie- of studentenverenigingen maar wel graag willen werken aan ‘soft-skills’, vinden het juist interessant deel te nemen aan dit soort onderwijsvormen. Ze leren er veel van en staat ook nog eens goed op hun CV.”

Spreek je ook met studenten zelf in deze inventarisatieperiode?
“Ja, dat vind ik erg belangrijk, want zij zijn uiteindelijk de doelgroep. Binnenkort start ik gesprekken met studenten die eerder aan Challenges hebben meegedaan. Hoe hebben ze die ervaren en welke tips en adviezen kunnen ze ons geven zodat we nog meer studenten enthousiast krijgen? Daarnaast spreek ik met de studentenambtenaren van de gemeente Enschede. Zij krijgen vragen vanuit de gemeente én vanuit studenten. Het mooiste zou zijn als de Challenges meer vanuit de studenten zelf zouden komen. Dat het echt een samenspel is van wat er leeft in een regio of stad, maar ook wat er leeft onder studenten. Op basis van die gegevens wil je eigenlijk Challenges, maar ook het bredere aanbod van EnschedeLAB gaan inrichten.”

Waaruit bestaat het implementatieplan verder nog?
“Er zijn een aantal actielijnen. De inventarisatie van wat er al gebeurt is de eerste. Waar zitten de blinde vlekken? De tweede is inventariseren waar we als EnschedeLAB aan kunnen bijdragen. Het kan maar zo zijn dat een project dat binnen een instelling wordt opgepakt ook wel een goed interdisciplinair kan worden opgepakt dus over de instellingen heen. Op welke wijze kunnen we dat dan vormgeven? Ook kijken we naar de mogelijkheid om een fysieke locatie in de stad te openen, waar inwoners maar ook studenten en bedrijven binnen kunnen lopen om te leren en te horen wat er speelt in de stad en binnen de kennisinstellingen.”

“Dat gaan we ook verder verkennen of dat haalbaar is, en hoe die locatie eruit moet zien. Moeten dat bijvoorbeeld pop-up locaties worden in de wijken? Daar waar een vraagstuk beter tot zijn recht komt? Moet er ook een vaste plek komen? Eind van dit jaar moet daar meer over bekend zijn. Daarnaast hebben we nog een ‘train de trainer’ programma. Daarin willen we docenten trainen die niet gewend is om in zo’n vorm als een Challenge les te geven. Eind van het jaar moet dit programma er liggen. Het implementatieplan betekent overigens niet dat alles wat we al doen stil komt te liggen.”

Stephanie Ankone, de kersverse projectcoördinator Kennis maken met de stad Enschede.

Wat loopt er verder nog?
“We gaan ook dit jaar Nano-Challenges organiseren. In juni start een Challenge, waarin studenten aan de slag gaan met de sociale cohesie tussen studentenhuizen en buurtbewoners. Met name na de Covid-periode zijn veel studenten het contact met andere buurtbewoners verloren. Het is van groot belang dat die groepen op harmonieuze manier kunnen samenleven. Op welke creatieve wijze zou je dat samenleven verstevigen? Een student die goed contact heeft met de buurt is later wellicht ook geneigd om eerder in de regio te blijven werken. In het najaar gaan we een Challenge organiseren op het gebied van digitalisering. Dat is van essentieel belang voor de regio, maar gaat gepaard met risico. Denk aan privacy. Hoe kun je de digitalisering-uitdagingen samen aanpakken? We trekken nauw samen op met de gemeente die daar ook mee bezig is.”

Jullie verkennen dus ook de opschaling en hoe jullie de rijke leeromgeving beter kunnen inbedden in het curriculum?
“Ja, we verkennen dus waar EnschedeLAB gekoppeld kan worden aan andere initiatieven en waar mogelijk ec’s kunnen worden gekoppeld. Daarnaast kijken we qua opschaling ook of we meer Nano-Challenges kunnen gaan organiseren. En welke andere vormen we kunnen bieden, zodat we uiteindelijk een soort menukaart aan studenten kunnen bieden. We zoeken nog meer verbinding bij de stakeholders, de gemeente, de kennisinstellingen maar ook bij andere organisaties die bezig zijn met vraagstukken. Door het trainen van meer docenten om te werken met Challenges en hen tools te geven daarvoor willen maken we die opschaling mogelijk. Ook nemen we studenten hierin mee. We hebben goede ervaringen met Saxion-studenten die ROC-studenten begeleiden bijvoorbeeld.”

Wat kan het City Deal netwerk leren van jullie uitkomsten?
“Ik hoop dat wij een voorbeeld kunnen zijn voor instellingen die ook met het mbo willen samenwerken. Dat die samenwerking ook tussen de instellingen is geborgd. Daar zit ook de uitdaging omdat je te maken hebt met echt andere onderwijsstructuren.. Het zijn echt wel uitdagingen maar ik merk dat er veel energie zit. Die meerwaarde zit echt op het samenwerken tussen de verschillende instellingen.”

Woensdag 31 augustus 2022

Op donderdag 22 september organiseert de City Deal Impact Ondernemen het webinar betalen voor impact. Van 10:30 uur tot 12:00 uur. Deelname is gratis. Je bent van harte uitgenodigd!

Op dit moment worden de meeste (uitvoerings)organisaties gefinancierd voor hun activiteiten (uren) in plaats van het te behalen resultaat. Dit zorgt er in de praktijk vaak voor dat het voor organisaties financieel ‘negatief’ uitpakt wanneer zij hun activiteiten efficiënter of effectiever inrichten. Diverse gemeenten zijn inmiddels al actief aan het experimenteren met het betalen van (impact) ondernemingen voor gerealiseerde sociale of ecologische impact. Ook wordt er onderzocht hoe economische resultaten (besparingen) gewaardeerd kunnen worden. In sommige gemeenten worden deze programma’s zelfs al opgeschaald. Een bekende manier van betalen voor impact zijn de social impact bonds. Daarnaast ontwikkelen zich meer eenvoudige instrumenten om voor resultaat te betalen.

In dit webinar inspireren we jou, als professional, om ook aan de slag te gaan met betalen voor impact. We starten met een schets van de historische ontwikkeling van resultaatbetalingen. Vervolgens worden 3 á 4 voorbeelden toegelicht door praktijkdeskundigen uit diverse gemeenten en zal er een discussie zijn over de hobbels op de weg naar implementatie. Tot slot geeft een impact financier zijn reflectie. Na afloop van dit webinar ben je geïnspireerd en heb je een aantal tools om aan de slag te kunnen met betalen voor impact in jouw gemeente of organisatie. Ben je werkzaam bij een gemeente, impact onderneming of een impact financier? Kom dan inspiratie opdoen over hoe resultaatbetalingen kunnen bijdragen aan een florerend ecosysteem waarin impact centraal staat.

Meld je door een mail te sturen naar: [email protected].

Het webinar is een initiatief van City Deal Impact Ondernemen, spoor Financiering.

Dinsdag 28 juni 2022

Kennis- en netwerkorganisatie Platform31 ziet de trends in de stad en regio. We verbinden beleid, praktijk en wetenschap rondom actuele vraagstukken en komen tot een aanpak waarmee bestuurders, beleidsmakers en uitvoerders direct aan de slag kunnen. De oplossingen houden we niet voor onszelf: iedereen profiteert mee van de resultaten. 

Loop jij warm voor de nieuwe economie en zijn termen als de donut economie, brede welvaart en SDGs jou niet vreemd? Wil je graag leren hoe een netwerk van publieke en private partijen in elkaar steekt? Dan is de City Deal Impact Ondernemen op zoek naar jou.

Voor het team City Deal Impact Ondernemen zijn we op zoek naar een enthousiaste stagiair(e) voor een periode van ongeveer 4-6 maanden (32 uur p/w)

De City Deal Impact Ondernemen zoekt een organisatietalent die het leuk vindt om kennis te maken met de pioniers die werk maken van een nieuwe economie. Een economie die zich richt op meer dan financieel gewin, op brede welvaart.

Als stagiair word je onderdeel van het kernteam, het zogenoemde ‘motorolieteam’. Dit team bestaat uit leden van diverse organisaties. Het bijzondere aan deze City Deal is dat we met bijna 100 partners in Nederland werken van een impactvolle economie in Nederland.

Wat ga je doen?

• Inplannen en voeren van intake gesprekken met (nieuwe) partners
• Meewerken aan onderzoek over impact meetinstrumentarium
• Organiseren van werkgroepen voor partners
• Bijwonen van evenementen en communiceren over resultaten

Dit is jouw profiel

• Je hebt WO en/of HBO werk- en denkniveau
• Je hebt affiniteit met ontwikkelingen die gaan over de transitie naar een nieuwe economie en verdiept je daar graag in;
• Je kan goed zelfstandig werken, maar verstaat ook de kunst van het samenwerken.
• Je bent van nature een organisatietalent
• Je durft proactief te zijn, vragen te stellen en je mening te geven

Periode

Start medio september t/m december 2022 (mogelijkheid tot verlenging).

Wij bieden

Een stagevergoeding en de mogelijkheid om de werkzaamheden deels op kantoor en deels thuis uit te voeren. Afhankelijk van je studie achtergrond en interesses bepalen we samen je precieze takenpakket. We bieden je een vast aanspreekpunt waarmee je wekelijks de werkzaamheden doorspreekt. Stage en afstudeeronderzoek combineren behoort tot de mogelijkheden. Als stagiair ben je volwaardig lid van het team en we nodigen je uit om op inhoud met ons mee te denken. Daarvoor terug krijg je een kijkje in de keuken van een groot dynamisch samenwerkingsverband.

Interesse?

Stuur ons je korte motivatie met een cv naar [email protected] t.a.v. Jacqueline Ravensbergen. Wil je vooraf eerst meer inhoudelijke informatie over de functie, dan kun je contact opnemen met Sabina Gietema via 06 5794 1933 of [email protected]

Vrijdag 24 juni 2022

Na 2 jaar de kar van de City Deal Impact Ondernemen te hebben getrokken, verlaat Willemien Vreugdenhil de City Deal. Sinds 1 juni j.l. werkt Willemien bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties als dealmaker Regiodeals. Edwin Teljeur volgt haar op als projectleider.

Persoonlijke boodschap Willemien:
‘Midden in Coronatijd begon ik met de kwartiermakers fase van de City Deal Impact Ondernemen. Ik weet nog goed hoe vanuit woonkamers, zolders en bezemhokken op schermen zich talloze ontmoetingen voltrokken met veel, heel veel mensen: wethouders, impact ondernemers, financiers, onderzoekers, beleidsmedewerkers, ervaringsdeskundigen, enz. enz.. Mooie ontmoetingen, vol persoonlijke drijfveren, anekdotes en vooral een passie om samen te werken aan een economie waar het niet langer alleen draait om winstmaximalisatie en aandeelhouders, maar ook om een economie die bijdraagt aan behoud en genezing van de aarde, biodiversiteit en deelname en inclusie van alle mensen. Op 8 maart 2021 tekenden de eerste 80 partners en ging ik verder als projectleider.’

‘ “Ja, jij, maar de rest van de mensen in de bijstand echt niet hoor.” Deze uitspraak van Esther Moelands, bedenker en aanstichter van onze publiekscampagne #ikbennietdeuitzondering staat in mijn hoofd geprent. Esther, Willem, Adama en Naomi die als eerste de kleine videootjes voor deze campagne hebben gemaakt zitten in mijn hart. En natuurlijk Laura, onze spreekster op het Tweede Tekenmoment die zo overtuigend heeft verteld dat niet zij een afstand heeft tot de arbeidsmarkt, maar dat de arbeidsmarkt een steeds grotere afstand heeft tot zoveel mensen zoals zij: een zeer getalenteerde, intelligente en waanzinnig stoere vrouw.

Nu hebben bijna 100 partijen zich gecommitteerd aan deze samenwerking in de City Deal, staat er een organisatie met een geweldig coördinatieteam en lopen er fantastische initiatieven in het hele land.

Ik wens Edwin, samen met het prachtige team de vaardigheden van Houdini, het uithoudingsvermogen van Mandela en de visie van Maarten Luther King om in deze samenwerking het impact vuur brandend te houden tussen en met de partners en daarmee een onuitwisbare positieve impact in Nederland achter te laten.

De City Deal Impact Ondernemen is nu één jaar op weg. Nieuwe samenwerkingen zijn ontstaan, barrières geslecht en diverse initiatieven ontplooid: Op initiatief van de partners uit de City Deal is de campagne #ikbennietdeuitzondering gelanceerd. Deze campagne wil vooroordelen over mensen met een arbeidsbeperking of bijstandssituatie wegnemen. De voorbeelden laten zien dat zij niet de uitzondering zijn. Ook is de leergang impact en vastgoed door partners geïnitieerd.’

Vooruitblik Edwin:
“Willemien, aan de vaardigheden die je het team en mij toewenst, zou ik er zelf nog wat toe willen voegen: die van een polsstokhoogspringer. Want wat heb jij de lat ongelooflijk hoog gelegd! Je hebt als projectleider van de City Deal Impact Ondernemen een meer dan stabiele basis opgebouwd, met bijna 100 partners en tal van prachtige samenwerkingen tussen mensen die elkaar daarvoor nog nooit gesproken hadden. Het fundament ligt er, nu gaan we van inrichten naar verrichten: op weg naar nog meer concrete resultaten, waarmee we laten zien dat die impact-economie niet alleen noodzakelijk is, maar ook een verrijking voor onze samenleving. Het is een eer en een uitdaging om daar als projectleider mee aan de slag te gaan, maar ik had me geen betere uitgangspositie kunnen wensen!”

Vrijdag 13 mei 2022

Een divers palet van partners heeft vanmiddag op het Nieuwe Economie Festival een handtekening gezet onder de convenanttekst van de City Deal Impact Ondernemen. Met deze ondertekening zijn een kleine 100 partners aangesloten bij de City Deal. Projectleider Willemien Vreugdenhil: “We zijn enorm blij met de toetreding van al deze nieuwe partners. Ieder heeft zijn eigen toegevoegde waarde. Partijen als de Kamer van Koophandel, het UWV en stichting COFOF waren nog ontbrekende schakels in het netwerk. Samen kunnen we werk maken van een economie die invulling geeft aan Brede Welvaart.”

De City Deal Impact Ondernemen is nu één jaar op weg. Nieuwe samenwerkingen zijn ontstaan, barrières geslecht en diverse initiatieven ontplooid: Op initiatief van de partners uit de City Deal is de campagne #ikbennietdeuitzondering gelanceerd. Deze campagne wil vooroordelen over mensen met een arbeidsbeperking of bijstandssituatie wegnemen. De voorbeelden laten zien dat zij niet de uitzondering zijn. Ook is de leergang impact en vastgoed door partners geïnitieerd.

Het moment van ondertekenen is niet toevallig. Op het Nieuwe Economie Festival komen alle ondernemers die werken aan een nieuwe economie bijeen. Zij leveren ieder een aandeel aan de transitie van de economie. Toewerken naar een duurzame en inclusieve betekeniseconomie is precies wat de City Deal Impact Ondernemen beoogt. De City Deal Impact Ondernemen werkt samen met impact ondernemers, overheden, kennisinstellingen en financiers.

Netwerken bouwen en ondersteunen
Steeds meer ondernemers leveren met hun werk een positieve maatschappelijke of ecologische bijdrage. Deze ondernemers noemen we ‘impact ondernemers’. Zij zetten zich bijvoorbeeld in voor kansen voor mensen met een beperking, afvalvermindering of armoedebestrijding in wijken. Deze ondernemers lopen in de praktijk tegen verschillende drempels aan. De City Deal Impact Ondernemen wil deze obstakels verminderen en wegnemen.

De City Deal richt zich daarom op het versterken van het impact ecosysteem, door netwerkvorming te stimuleren, verdienmodellen op maatschappelijke opgaven te ontwerpen, in te zetten op doorgroei en opschaling van impact ondernemers en door financieringsstromen voor impact ondernemers toegankelijker te maken.

Dat impact ondernemen een prominent thema blijft, blijkt uit het aantal deelnemende partijen: bijna 100 partijen verenigen zich in deze deal – gemeenten, provincies, ministeries, uitvoeringsorganisaties, kennisinstellingen, intermediairs, financiers, adviesbureaus en natuurlijk impact ondernemers. Een overzicht van partners is terug te vinden op de City Deal-pagina op AgendaStad.nl. Bekijk hier waarom de partners van de City Deal Impact Ondernemen meedoen. Samen experimenteren en leren deze partijen en werken ze toe naar een brede welvaart in de samenleving.

In de stad is de ruimte schaars en voeren marktconforme vastgoedprijzen de boventoon. Gemeenten ervaren dat het mede door de grote woningbouwbehoefte steeds lastiger is om betaalbare huisvesting voor startende ondernemers, het midden- en kleinbedrijf en maatschappelijke initiatieven te behouden of te realiseren. Een terugtrekkende rol van de lokale overheid op het gebied van wijkeconomie, actief grondbeleid en inzet van vastgoed in gemeentelijk eigendom hebben hier mede aan bijgedragen. Hoe zorg je als gemeente dat er ook ruimte is voor impactondernemers? Waarom zou je dat doen? Staat hun bijdrage wel goed op het netvlies van de gemeente? En in het bijzonder, op het netvlies van de dienst vastgoed?

Impactondernemers dragen met hun initiatief bij aan brede maatschappelijke opgaven, zoals arbeidsparticipatie, circulariteit, cultuur of sociale cohesie, ook in kwetsbare wijken. Voor het realiseren van lokale ambities zijn impactondernemers zeer waardevol. Ze zijn zeer divers in hun verscheidenheid, maar hebben als overeenkomst dat ze positieve impact willen maken. Veelal ervaren ze dat het lastig is om een ruimte of locatie te vinden voor hun activiteiten. Beschikbaarheid van gemeentelijk vastgoed kan voor deze ondernemers een passende oplossing zijn, mede door het waarderen van de maatschappelijke waarde.

Lees hier meer over de planning en het programma.

Op vrijdag 11 maart nodigen wij alle (potentiële) partners en hun bestuurders uit om in Amersfoort een intentieverklaring te tekenen voor de nieuwe City Deal ‘Slim Maatwerk’ Met deze verklaring onderstrepen wij gezamenlijk hoe belangrijk het is dat de City Deal ‘Slim Maatwerk’ er komt. Door ondertekening van deze intentieverklaring bekrachtigen partijen hun voorgenomen deelname aan de City Deal. De officiële ondertekening zal plaats vinden op 27 juni tijdens de Data Week NL in ‘s-Hertogenbosch.

Wilt u deelnemen aan de bijeenkomst? Meld u dan hier aan.  (Alleen voor potentiële partners en genodigden van de City Deal ‘Slim Maatwerk’)

Concept programma

City Deal Slim Maatwerk in het kort
Helaas is het voor lang niet iedere Nederlander mogelijk om zelfstandig op een gezonde manier in de gewenste thuisomgeving te wonen en leven, terwijl ze dat wel willen. In de City Deal ‘Slim Maatwerk’ willen we onderzoeken welke oplossingen digitalisering en technologisering hiervoor kan bieden.

Voor lang niet iedere Nederlander is het vanzelfsprekend om zelfstandig en gezond thuis te wonen. In de propositie ‘De winst van het sociaal domein‘ wordt daar een aantal redenen genoemd die vooral ingaan op problemen rondom bestaanszekerheid, gezondheidsredenen en kansengelijkheid. We zien dat de mogelijkheden die digitalisering kan bieden vaak procesmatig slecht verankerd is bij veel publieke en maatschappelijke organisaties. Soms hebben zij wel een visie op digitalisering maar staat dit zelden boven aan het prioriteitenlijstje. Daarnaast zijn er gelukkig steeds meer digitale producten en diensten op de markt die het leven van de inwoners makkelijker zouden kunnen maken. Er wordt geëxperimenteerd met nieuwe werkwijzen. Maar er is nog weinig verband tussen ambities en uitvoering. Daardoor leidt visie niet automatisch tot uitvoering. Daarvoor moet je de werkwijze van professionals veranderen.

In deze City Deal willen we ten minste acht processen veranderen, waarbij we willen onderzoeken welke mogelijkheden digitalisering en technologisering kan bieden om voor en met deze hulpvragers ingewikkelde problemen op te lossen, zodat ze weer actief onderdeel van de maatschappij uit kunnen maken. Kijk hier voor meer informatie over de City Deal.

Op initiatief van
Voor deze City Deal slaan de City Deals ‘Eenvoudig Maatwerk’ en ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ de handen ineen. Beide City Deals zijn een initiatief van Agenda Stad van het Ministerie van BZK. Door krachten, netwerk en kennis te bundelen hopen ze echt het verschil te kunnen maken. Vanuit die bestaande City Deals werken de Future City Foundation, het Programma Sociaal Domein en Stedennetwerk G40 nauw samen.

Meer informatie:
Wilt u deelnemen aan de City Deal? Of eerst meer informatie ontvangen? Neem dan contact op met de kwartiermakers van deze City Deal:

>> Jan-Willem Wesselink via 0628638426 of [email protected]
>> Annefleur Siebinga via 0614045075 of [email protected]

Rotterdam wordt Champion City en krijgt $1 miljoen om Rikx verder te ontwikkelen en te verspreiden naar andere steden, nationaal en internationaal.

Met de digitale marktplaats voor sociaal ondernemers maakt Rikx initiatieven mogelijk die kansarme Rotterdammers opleiden en naar werk begeleiden. Het innovatieve financieringsmodel is erkend door Bloomberg Philanthropies, die Rikx beloont met 1 miljoen dollar om in Nederland – en daarna wereldwijd – op te schalen. Van de 632 steden die wereldwijd meededen is Rotterdam nu een van de 15 winnaars: een ‘Champion City’.

Lees hier meer: https://www.rotterdam.nl/nieuws/rotterdam-wint-met-rikx/