Op donderdag 14 maart kwamen gemeenten en organisaties bijeen voor een reeks projectpresentaties die zich richtten op jeugd en cyberveiligheid. Gemeenten en organisaties deelden bevlogen hun projecten, allen strevend naar een veiligere digitale wereld voor jongeren. Na een zorgvuldige evaluatie zijn vijf cyberinitiatieven gekozen, die dankzij de toegekende subsidies vanuit de City Deal Lokale Weerbaarheid Cybercrime nu verder ontwikkeld of geïmplementeerd worden.

Een stap naar een veilige digitale toekomst

Deze projecten zijn onderdeel van de City Deal Lokale Weerbaarheid Cybercrime, die gericht is op het versterken van de cyberweerbaarheid van kwetsbare doelgroepen, in dit specifieke geval de doelgroep jeugd  (8-27 jaar). De looptijd van deze vijf innovatieve cyberprojecten is gestart op 1 april 2024 en eindigt op 1 april 2025.

Lacunes opgevuld

Voortbouwend op het onderzoek ‘Interventies op het gebied van jeugd en cybercriminaliteit’, dat meer dan 60 interventies onder de loep nam, zijn deze vijf projecten zorgvuldig gekozen om lacunes in de aanpak van jeugd en cybercriminaliteit aan te vullen. De selectiecommissie heeft bij deze subsidieronde de voorkeur gegeven aan projecten die een nauwe samenwerking aangaan met diverse publieke en private partners. Op die manier wordt niet alleen het bereik van de projecten vergroot, maar ook het draagvlak ervoor versterkt. De City Deal benadrukt het belang van effectiviteit en uitvoerbaarheid, evenals het toekomstbestendig maken van de ontwikkelde interventies. De vijf geselecteerde projecten beschikken over deze essentiële elementen en beloven zo een duurzame impact te hebben op de cyberweerbaarheid van de Nederlandse jeugd.

1. Cyberouders (gemeenten Haarlem, Hollands Kroon, Den Helder, Alkmaar en Purmerend)

Dit project richt zich op het trainen van ouders, bekend als cyberouders, om andere ouders te informeren en begeleiden over de online activiteiten van hun kinderen, vooral tussen de 9 en 12 jaar oud. Het doel is om een netwerk van goed getrainde cyberouders te creëren die ouders kunnen helpen bij het begrijpen van de online leefwereld van hun kinderen en het omgaan met digitale risico’s. Het project omvat trainingen, bijeenkomsten en het delen van kennis en ervaringen tussen deelnemende gemeenten en partners zoals scholen, jeugdzorg en de politie. Het uiteindelijke doel is om een bruikbaar model te ontwikkelen dat door andere gemeenten en organisaties kan worden overgenomen om soortgelijke netwerken van cyberouders op te bouwen.

2. Cyber Experience voor LVB jongeren (gemeente Breda)

Het Cyber Experience-initiatief van de gemeente Breda heeft als doel de weerbaarheid van jongeren met een licht verstandelijke beperking (LVB) tegen cyberdreigingen te versterken. Dit wordt bereikt door de ontwikkeling van een interactieve digitale leerervaring, bij voorkeur in virtual reality, waarbij jongeren in real-time kunnen ervaren hoe het is om slachtoffer te worden van cybercriminaliteit en tegelijkertijd leren zichzelf te beschermen. Het eindproduct zal niet alleen bruikbaar zijn voor de doelgroep, maar ook toepasbaar kunnen zijn voor anderen die met LVB jongeren werken, en mogelijk zelfs voor laaggeletterden. Samenwerking vindt plaats met partners zoals Avans Hogeschool, Bredata, onderwijsinstellingen, en de Cyberambassadeurs Breda om een effectieve implementatie te waarborgen.

3. HackShield’s cyberbreinen (stichting HackShield)

HackShield lanceert een klassenquest over ethisch hacken in samenwerking met partners zoals de Nederlandse politie, DIVD academy, gemeenten en scholen. Deze quest is gericht op kinderen in de bovenbouw, waarbij ze potentiële ethische hackers kunnen ontdekken door middel van puzzels en uitdagingen. De samenwerking met partners en begeleiding van Stichting Cyberbrein.nl helpt bij het identificeren en begeleiden van cybertalenten. Daarnaast wordt de samenwerking met Challenge the Cyber versterkt; zij organiseren jaarlijks een hackathon voor jongeren van veertien jaar en ouder. Met als doel om bij de komende editie aanwezig te zijn met een stand voor de jongere doelgroep (8 tot 12 jaar).

4. The Cyber Journey (gemeente Amsterdam / Ecosysteem Digitale Veiligheid)

The Cyber Journey is een initiatief dat zich richt op jongeren met interesse in IT, ook wel “cyberbreinen” genoemd. Het project streeft naar het creëren van een duurzaam platform waar deze jongeren hun talenten kunnen tonen en ontwikkelen. Door samenwerking met onderwijs- en zorginstellingen wil het project het thema ‘cyber’ beter integreren in bestaande programma’s. Een belangrijk aspect is de ontwikkeling van een begeleidingshandboek dat modules aanbiedt voor zowel IT- als zorgprofessionals, met als doel lacunes in de signalering en verbinding met zorg binnen het cyberdomein aan te pakken. Er wordt rekening gehouden met de groeiende groep opportunistische daders met beperkte IT-kennis die mogelijk ook betrokken zijn bij The Cyber Journey. Het uiteindelijke doel is een op maat gemaakt begeleidingstraject te bieden voor cyberbreinen, met mogelijkheden voor opschaling en reproductie op regionaal en landelijk niveau

5. Cyberbreinen in beeld! (gemeente Almere)

Er zijn jongeren die tussen het laagdrempelige re_BOOTCMP en het strafrechtelijke Hack_Right programma vallen. Om dit hiaat aan te pakken, wordt een pilotproject opgezet met als doel een lokale signaleringsstructuur voor jonge cyberbreinen te ontwikkelen en hen individueel te begeleiden. De pilot richt zich op jongeren van 10-18 jaar, met een focus op basisschoolgroepen 7/8 en eerstejaars mbo-ICT studenten. De pilot bestaat uit drie fasen: onderzoek naar de doelgroep (hoe kunnen deze jongeren tijdig herkend worden), opzetten van een signaleringsstructuur (lokale professionals worden getraind) en uitvoeren van maatwerkgerichte interventies door stichting Cyberbrein.nl. Het beoogde resultaat is een bruikbaar model voor het vroegtijdig signaleren en begeleiden van jonge cyberbreinen, dat ook door andere gemeenten en organisaties kan worden toegepast.

Over de City Deal

Deze 5 nieuwe cyberprojecten vallen onder de City Deal Lokale weerbaarheid cybercrime. De City Deal is een samenwerking van gemeenten, regionale samenwerkingsorganisaties veiligheid en PVO’s, de ministeries van JenV (directie Veiligheid en Bestuur), BZK (directie Digitale Overheid) en EZK (Digital Trust Center), nationale Politie, de VNG, het CCV, de Haagse Hogeschool, Saxion hogeschool, het NHL/Stenden, VNO-NCW en MKB-Nederland.

Hoe komen klimaatadaptatie, de energietransitie, duurzame mobiliteit en een gezonde en groene stad samen in de openbare ruimte? Vandaag presenteert de City Deal Openbare Ruimte de routekaart ‘Op weg naar Integralië’, een perspectief voor iedereen die succesvol aan de slag wil in de stedelijke boven- en ondergrond.

De komende jaren gaat de openbare ruimte in Nederlandse steden flink op de schop: van een nieuwe energie infrastructuur, meer ruimte voor water en groen tot nieuwe vormen van mobiliteit. Gezien de drukte zowel boven als onder de grond is dit een uitdaging van formaat. Hoe maken we al deze opgaven passend in de schaarse ruimte? Hoe voorkomen we dat de straat voortdurend openligt? Hoe zorgen we ervoor dat al deze investeringen samen meer waarde opleveren en dat de openbare ruimte een plek is waar je graag bent?

De afgelopen drie jaar heeft de City Deal Openbare Ruimte gewerkt aan een integrale aanpak voor stedelijke transitieopgaven. De City Deal is een samenwerking van twaalf vooruitstrevende gemeenten, vier departementen en diverse kennisinstellingen. Ze wilden breken met oude gewoontes, sectorale budgetten, belemmerende wet- en regelgeving en het gevecht om de ruimte.

Nu presenteert de City Deal zijn bevindingen. Ateliermeester Thijs van Spaandonk: ‘Een integrale aanpak is essentieel voor het tijdig en effectief aanpakken van de vele uitdagingen in de openbare ruimte. Alleen zo kunnen we de toenemende drukte en complexiteit het hoofd bieden, conflicten tussen verschillende belanghebbenden verminderen, graafschade beperken, de kosten van beheer en onderhoud onder controle houden en de leefbaarheid voor bewoners verbeteren.’

De Routekaart biedt aanbevelingen waar gemeentelijke organisaties morgen mee van start kunnen gaan; samen met lokale partners als netbeheerders, woningcorporaties, waterschappen. Het benadrukt het belang van samenwerking in de hele keten, waarbij alle betrokken partijen nauw samenwerken van visieontwikkeling tot uitvoering. Net als het nemen van regie op de ondergrond, slim omgaan met schaarse middelen en capaciteit, en het aanpassen van de organisatie aan een nieuwe werkwijze.

Instrumenten

De Routekaart verwijst ook naar instrumenten die de City Deal heeft ontwikkeld.  Instrumenten die laten zien hoe het proces van een integrale aanpak eruit kan zien en hoe je een datagedreven aanpak organiseert. Ook zijn er handvatten ontwikkeld op het gebied van organisatie-inrichting en samenwerking, is onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor een slimme financiering en waar aanpassingen nodig zijn in wet– en regelgeving. Al deze kennis en ervaringen is nu beschikbaar op de website City Deal Openbare Ruimte.

Slotmanifestatie

Vandaag – tijdens de slotmanifestatie van de City Deal – wordt de opgedane kennis en ervaringen van de afgelopen jaren gedeeld met een breed publiek van ruimtelijk ontwerpers, beheerders, beleidsmakers, assetmanagers, gebiedsregisseurs en vele andere professionals. Met als doel om gezamenlijk de route naar Integralië te kunnen nemen.

Met het afsluiten van de City Deal Openbare Ruimte, gaat het Platform Integraal Samenwerken Openbare Ruimte aan de slag met het door ontwikkelen van de kennis en de instrumenten die de City Deal heeft ontwikkeld. Organisaties kunnen zich aansluiten bij dit initiatief om zo samen te werken aan een toekomstbestendige openbare ruimte.

Over de City Deal Openbare Ruimte

De City Deal Openbare Ruimte is een samenwerking tussen de gemeenten Amsterdam, Rotterdam, Leiden, Den Haag, Amersfoort, Dordrecht, Tilburg, Apeldoorn, Groningen, Purmerend en Utrecht. De ministeries van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV), Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), Justitie en Veiligheid (JenV) en Infrastructuur en Waterstaat (IenW).  Naast de ministeries en gemeenten doen ook Platform31, Stadswerk, CROW, Gemeentelijk Platform Kabels en Leidingen (GPKL), RIONED, Deltares, Naturalis, CBS, Mijnaansluiting, COB, De Bouwcampus en TU Delft mee aan deze nationale samenwerking.

Het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV) heeft op 9 april de nieuwe cyberwegenkaart mkb en cyber gelanceerd. Deze kaart, ontwikkeld in samenwerking met Platform Veilig Ondernemen (PVO) en het ministerie van Justitie en Veiligheid, geeft een illustratief overzicht van projecten die gemeenten kunnen implementeren om het midden- en kleinbedrijf te beschermen tegen cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit. Dit is een aanvullende route van de al bestaande lokale cyberwegenkaart.

Met een groeiende afhankelijkheid van digitale systemen en processen, worden mkb-ondernemingen steeds vaker het doelwit van cybercriminelen. De nieuwe cyberwegenkaart mkb en cyber biedt gemeenten een route in het landschap van het mkb om de cyberweerbaarheid van ondernemers te vergroten en risico’s te verminderen.

De vijf projecten op de nieuwe cyberwegenkaart voor mkb en cyber zijn:

1. Bijeenkomsten organiseren volgens PVO-formule
2. Scan met studenten
3. Sector- en gebiedsgericht monitoring, advies en certificering
4. Collectieve inkoop monitoring
5. De Hackhelpdesk

Deze projecten zijn geselecteerd door de City Deal Lokale Weerbaarheid Cybercrime en zijn ontworpen om breed toepasbaar te zijn voor verschillende gemeenten en bedrijfssectoren.

De nieuwe cyberwegenkaart MKB en Cyber

Aan de slag

Platform Veilig Ondernemen (PVO) wordt op de wegenkaart benadrukt als een cruciale partner voor gemeenten die de weerbaarheid van ondernemers willen vergroten. Ga aan de slag met een van de projecten op de wegenkaart mkb en cyber en neem contact op met een regionale PVO. Heb je nog vragen naar aanleiding van de nieuwe cyberwegenkaart, neem dan contact op met CCV-adviseur Colin Voetee: [email protected].

Naast de nieuwe cyberwegenkaart mkb en cyber is onlangs als aanvulling op de weg ‘cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit’ van de lokale cyberwegenkaart ook de cyberwegenkaart Jeugd en cyber gelanceerd. Hierop worden vijf projecten belicht die gericht zijn op het aanpakken van cyberdreigingen onder jongeren.

Cyberprojecten

In januari zijn vier nieuwe City Deal cyberprojecten gestart om ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb) veerkrachtiger te maken tegen cyberdreigingen en -aanvallen. Deze initiatieven variëren van innovaties waarmee ondernemers zelf aan de slag kunnen tot oplossingen die taken uit handen nemen, ondersteund door technologie of deskundigen. De looptijd van deze vier nieuwe City Deal cyberprojecten eindigt op 31 december 2024. Het CCV hoopt dan deze projecten als nieuwe ‘pareltjes’ op de cyberwegenkaart mkb en cyber aan te kunnen vullen.

Ontdek wat geluk betekent tijdens de Dag van de Stad 2024 in het groene en royale Apeldoorn. Op maandag 4 november nodigen we je uit om vanuit de hoofdstad van de Veluwe op zoek te gaan naar wat inwoners in de stad en omstreken gelukkig maakt.

’Buiten gewoon gelukkig’

Geluk is voor iedereen een zoektocht. Of je nu op zoek bent naar bestaanszekerheid, veiligheid, rust in het groen van de Veluwe, of een dak boven je hoofd, het is essentieel voor jouw geluk. Met de huidige krapte op de woningmarkt, brengt die zoektocht juist stress en zorgen met zich mee. Een gelukkige stad begint bij een gezonde stad. Hierbij zijn het sociale en fysieke domein onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een gezonde leefomgeving biedt groen, veiligheid en volop ruimte om elkaar te ontmoeten.

Laten we tijdens de Dag van de Stad samenkomen om te praten over wat geluk echt betekent en hoe we het kunnen bereiken. Jouw aanwezigheid en inzichten zijn daarbij van onschatbare waarde.

Gaststad Apeldoorn

Apeldoorn is dé groene en royale hoofdstad van de Veluwe. Van oorsprong is Apeldoorn, nu de elfde stad van Nederland, al een plek waar mensen naartoe komen om te ontspannen en in de natuur te zijn. En dat is nog steeds zo. Die groeiende populariteit zorgt ook voor uitdagingen, want hoe bouwen we woningen en houden we aandacht voor het groen en klimaat? Hoe creëren we een inclusieve samenleving waarin iedereen zich thuis voelt? Onder de noemer ‘Apeldoorn ontwikkelt’ wordt hard gewerkt aan de veelbelovende toekomst van Apeldoorn.

Locatie en programma

De succesformule van de Dag van de Stad bestaat uit een veelzijdig programma met inhoudelijke sprekers en interactieve sessies. We hebben al toezeggingen van liefdesonderzoeker Tila Pronk, biologisch psycholoog en hoogleraar Mieke Bartels en rijksadviseur fysieke leefomgeving Wouter Veldhuis. Theater Orpheus is onze thuisbasis. Maar ook dit jaar zijn de excursies naar inspirerende initiatieven in de stad en omgeving weer een belangrijk onderdeel van de Dag van de Stad. Én van de Nacht van de Stad, het feestelijke evenement op de vooravond, waar deelnemers op een aansprekende manier kennismaken met nachtelijk Apeldoorn.

We zien je dus graag op zondagavond 3 en maandag 4 november in Apeldoorn. Noteer deze data alvast in je agenda, de officiële uitnodiging om je in te schrijven ontvang je in juni.

Zo blijf je op de hoogte

Het programma voor de Dag van de Stad is nog volop in ontwikkeling. We houden je graag op de hoogte. Meld je aan voor updates via [email protected]. Of volg ons op LinkedIn, Instagram of X en houd dedagvandestad.nl in de gaten.

De City Deal Impact Ondernemen (CDIO) heeft de afgelopen drie jaar stevig bijgedragen aan een sterker ecosysteem voor impactondernemers. Toch is het netwerk, onder meer bestaande uit ministeries, gemeenten, financiers, intermediairs en ondernemingen, nog niet klaar. Daarom gaat de CDIO met twee jaar verlengen. De partners ondertekenen die verlenging feestelijk tijdens het aankomende Social Enterprise Overheidscongres.

De afgelopen drie jaar van de CDIO hebben vooral in het teken gestaan van netwerkopbouw, experimenteren en verkennen. Projectleider Edwin Teljeur somt een aantal resultaten op: “We hebben onderzoek, webinars, themasessies en werkbezoeken gefaciliteerd en georganiseerd. We hebben met verschillende partners, waaronder Platform31 en KplusV, de Toolbox ondersteuning impact ondernemen gepubliceerd. De gemeente Amsterdam heeft onlangs de CDIO opgenomen in het beleid. SCENTISS, een consortium van partijen uit het netwerk, heeft € 1,7 miljoen subsidie ontvangen om onderzoek te doen naar het maatschappelijk verdienvermogen van Nederland. We hebben bijgedragen aan evenementen als het Social Enterprise Overheidscongres van vorig jaar, de Nationale Conferentie Brede Welvaart en het internationale Social Enterprise World Forum.”

De juiste mensen aan tafel

Toch zijn het niet eens de belangrijkste opbrengsten van de CDIO, zegt Edwin. “Dat de partners elkaar weten te vinden, is nog veel waardevoller. Het netwerk maakt het laagdrempelig mogelijk om de juiste mensen aan tafel te krijgen – bijvoorbeeld als een ministerie een uitdaging wil bespreken, zoals meer impact realiseren bij overheidsinkoop. Dit brengt ons nu in de juiste positie om op een aantal onderwerpen te versnellen. Daarom gaan we de CDIO tijdens de verlenging iets anders vormgeven.”

Thema’s

De eerste fase was nog opgezet rond drie sporen: Overheid, Netwerk en Financiering. De nieuwe fase is gebaseerd op zeven thema’s om de komende twee jaar doorbraken op te forceren. Denk hierbij aan onderwerpen als het zichtbaar maken van impact ondernemen, impactvol inkopen of meer verbinding maken met het reguliere mkb. Edwin: “Vanuit het netwerk komt voor elk een werkgroep met een coördinator. Ondersteund door ons kernteam, gaan zij gezamenlijk de stappen zetten om te zorgen dat impact ondernemen in Nederland normaal wordt.”

De nieuwe opzet van de CDIO is opgenomen in het addendum bij de oorspronkelijke convenanttekst. De partners zullen hier op 30 mei, tijdens het Social Enterprise Overheidscongres in Breda, hun handtekening onder zetten.

Lees meer over de City Deal Impact Ondernemen op de website van de City Deal.

Project loopt door tot eind 2024

De eerste Town Deal ‘Sterke Streken’, waarin de kwaliteit van wonen en werken centraal staat, is met zes maanden verlengd. Dat heeft Michel Visser, directeur Bestuur, Financiën & Regio’s bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, afgelopen week bekend gemaakt tijdens een bijeenkomst met de vijf deelnemende gemeenten.

Town Deals zijn een vorm van samenwerken waarin middelgrote en kleine gemeenten, de Rijksoverheid, kennisinstellingen en private partijen kennis en ervaring delen. Met Town Deals richt het Rijk zich op middelgrote en kleinere gemeenten. Klein in de zin van het aantal inwoners (tot 50.000). Drie van de vijf deelnemende gemeenten (Bronckhorst, Noardeast-Fryslân en het Hogeland) behoren namelijk qua oppervlakte tot de grootsten van Nederland, met veel kernen en een groot buitengebied. De andere twee deelnemende gemeenten zijn Voerendaal en Beesel. De gemeenten werken aan plannen voor verduurzaming van de bestaande woningvoorraad, ontwikkeling van decentrale energiesystemen en aan gebiedsontwikkelingen. Voor de gemeenten is het een uitdaging om deze complexe opgaven alleen op te pakken. Daarom krijgen zij voor een deel ondersteuning door de partners die verbonden zijn aan Town Deals.

Evaluatie pleit voor verlenging

Uit een recent gehouden onderzoek onder de vijf deelnemende gemeenten, blijkt dat verlenging van de Town Deal bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van de vijf projecten. De gemeenten merken verder op dat deelname aan de Town Deals extra aandacht oplevert voor hun projecten, niet alleen bij het Rijk maar ook binnen de gemeenten zelf. Daarnaast biedt deze Town Deal inspiratie en nuttige uitwisseling tussen gemeenten over de aanpakken die voor de individuele projecten worden ontwikkeld. De opgedane kennis en lessen worden gedeeld, zodat ook andere gemeenten hier hun voordeel mee kunnen doen.

Town Deals zijn ontwikkeld met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG), Platform 31 en de koepelorganisaties van middelgrote (M50), kleinere (K80) en plattelandsgemeenten (P10). Ze zijn een aanvulling op City Deals, waar grootstedelijke vraagstukken in stedelijke gebieden centraal staan.

Een nieuwe City Deal is er niet van de ene op de andere dag. Er zijn veel complexe opgaven waar een City Deal een goede manier is om doorbraken te forceren. Veel van die opgaven signaleren we zelf bij Agenda Stad. Anderen worden ons vanuit ons netwerk aangedragen door bijvoorbeeld gemeenten, kennisinstellingen of koepels zoals de G4, G40 of M50. Wanneer er veel energie en urgentie lijkt te zijn rond een concrete opgave, begint Agenda Stad met de verkenningsfase van een nieuwe City Deal.

Vaak leidt een verkenning tot een City Deal. Vaak, maar niet altijd. Zo viel onlangs de moeilijke beslissing om de City Deal Gezonde en Gelukkige Steden die in verkenning was, nu niet van start te laten gaan. Is dat teleurstellend? Ja. Beschouwen we de verkenning daarmee als mislukt? Nee, dat niet. Kwartiermaker Judith Ludding en dealmaker Steven Kroesbergen lichten toe.

Wat was het doel van de City Deal Gezonde en Gelukkige Steden?

Judith Ludding

Judith Ludding: “Mooie vraag in deze “week van de gezondheidsverschillen!” De partijen die bij de verkenning betrokken waren, willen de grote verschillen in het aantal gezonde levensjaren tussen mensen met verschillende achtergronden en in verschillende wijken, terugdringen. We weten dat interventies in het fysieke domein, zoals meer groen, betere beweegmogelijkheden en goede ontmoetingsplekken, significant bijdragen aan gezondheid en veerkracht. Dat is niet alleen belangrijk voor mensen, het verhoogt ook de arbeidsproductiviteit en reduceert de kosten in een zorgsector die onder druk staat. Deze City Deal ziet binnenstedelijke verdichting als kans om ook de gezondheid en het geluk van mensen met weinig geld te bevorderen. Om nieuwe huizen en flats te voorzien van groene rondomruimte waar kinderen veilig buiten kunnen spelen, waar je lekker kunt bewegen, gezamenlijk tuinieren en elkaar op fijne plekken als buurtbewoners kunt ontmoeten. Groene en sociale gebiedstransformatie dus, als antwoord op eenzaamheid, stress en leefstijl gerelateerde ziekten. Een mooi streven dat door veel partijen gedeeld wordt. Om die reden was het ook niet moeilijk om een bevlogen netwerk bij elkaar te brengen, van gemeenten, provincies, departementen, projectontwikkelaars, stedenbouwkundigen, zorgverzekeraars, kennisinstellingen, creative designers, gezondheids- en maatschappelijke organisaties.”

Dat klinkt als een mooi en relevant streven. Waarom is het dan toch niet tot een City Deal gekomen?

Steven Kroesbergen: “Dat het een relevant en urgent streven is, blijkt wel uit het grote aantal partners waarmee we de verkenning hebben uitgevoerd en die onderling al mooie good practices gingen uitwisselen. Maar bevlogenheid alleen is niet voldoende. Realiteit is dat veel partijen moeten kiezen waar ze hun tijd aan besteden. We hebben na grondige inventarisatie moeten concluderen dat er op dit moment niet genoeg bestuurlijk commitment, ambtelijke capaciteit en departementale vechtlust was om deze City Deal nú te starten.”

En hoe komt dat, denk je?

Kroesbergen: “Juist op dit thema is het belangrijk om in het ruimtelijk- en sociale domein met elkaar én met inwoners tot vernieuwende projecten te komen. De opgaven in de publieke ruimte zijn momenteel immens: de energie-, mobiliteits- en klimaattransitie vragen om veel inzet en middelen. Het is ons onvoldoende gelukt om met gezondheid en geluk voet tussen de deur te krijgen bij het ruimtelijk domein en met hen concrete pilots te formuleren. De financiering van de innovaties is ook ‘een dingetje’. Voor het investeren in groen-blauwe verbindingen, moestuinen, brede stoepen, fietspaden, speelpleintjes en buurthuiskamers is veel geld nodig. Niet alleen voor aanleg maar ook voor beheer. Dus moet je op zoek naar zogenaamde ‘baathouders’ van gezonde volwassenen en gelukkige kinderen. Mensen die fit zijn, kunnen werken, voor elkaar zorgen, wonen langer zelfstandig en doen veel minder beroep op professionele hulp. Dat scheelt veel kosten. Je wil dus geldstromen verleggen naar de preventieve vóórkant, in plaats van genezen achteraf… Het feit dat veel partijen dit willen, maar het desondanks niet of nauwelijks lukt, zegt genoeg.”

Maar dan is het thema dus misschien toch niet belangrijk genoeg?

Kroesbergen: “Zo kijken we er niet naar. Er zijn sowieso altijd méér urgente thema’s dan er City Deals zijn. De formule van City Deals om én lokaal ‘werk met werk te maken’ met veel aangehaakte kennis én landelijk gewenste doorbraken te forceren, is krachtig en kansrijk, maar vraagt uiteraard de nodige energie en moed van betrokken partners. Als de opgave makkelijk zou zijn, zou er geen City Deal voor nodig zijn… “

En waarom niet toch maar beginnen en ‘kijken waar het schip strandt’?

Steven Kroesbergen

Kroesbergen: “Omdat we bij Agenda Stad werken volgens het principe ‘als je het doet, moet je het goed doen’. City Deals werken niet met grote budgetten om doorbraken te forceren. City Deals hebben hun slagkracht te danken aan betrokkenheid en motivatie van de partners. Eind december waren er gewoon net te weinig gemeenten aan boord die én hun bestuurlijk commitment én hun in te brengen gebiedspilot rond hadden. Beetje complicerend was ook het feit dat het kabinet demissionair werd, hetgeen het departementale langetermijndenken enigszins bemoeilijkte. We hadden er ook voor kunnen kiezen om het maar te proberen, maar daarvoor vonden we het thema te belangrijk en het afbreukrisico te groot. De conclusie die we daarom hebben moeten trekken is: ‘deze City Deal verdient een beter momentum’.”

Had dat niet sneller duidelijk kunnen zijn? De verkenning heeft bijna een jaar geduurd

Kroesbergen: “Het kost tijd om tot een City Deal te komen. Je hebt meerdere partners uit verschillende disciplines, organisaties en overheidslagen nodig om scherpe inhoudelijke focus aan te brengen en een ambitieuze en tegelijk realistische City Deal te maken. Het komen tot de juiste focus, hierop te verdiepen en vervolgens het commitment op inzet te organiseren doe je niet in een maand. Je bouwt samen aan een gemeenschappelijk verhaal om tot doorbraken te komen. Dat je dan achteraf moet concluderen dat er niet genoeg ‘grinta’ is om écht verschil te kunnen maken is enorm jammer.”

Dus achteraf toch zonde van de tijd, Judith?

Ludding: “Zeker niet! Wat niet is, kan nog komen! We zijn er nog steeds van overtuigd dat het thema een City Deal verdient en we laten elkaar als partners van deze verkenning dan ook niet los. Er zijn tot vandaag de dag teleurgestelde reacties uit het netwerk en ook nieuwe geïnteresseerden die zich willen aansluiten. Het netwerk dat we met deze verkenning op de been hebben gebracht, heeft geleid tot spin-offs, uitwisseling en meer samenwerking. We hebben elkaar gewezen op kansen die bijvoorbeeld de Regio Deals bieden, dankzij hun focus op brede welvaart. Er zijn leernetwerken en livinglabs in ontwikkeling voor het programma Gezonde Leefomgeving van het ministerie van VWS, waarin veel van de vraagstukken die wij verkend hebben, terugkomen. In het Nationale Programma Leefbaarheid en Veiligheid wordt in 20 wijken al langjarig gewerkt aan het verkleinen van gezondheidsverschillen. De City Deal kan met haar ontwerp- en toepassingsgerichte focus veel van deze initiatieven verrijken en verbinden. We vinden het oprecht jammer dat dat nu niet gebeurt. Zodra het momentum er is, staat de City Deal snel weer in de stijgers. En dan duurt het vast niet lang voor we van start gaan. De Dealtekst ligt klaar!”

Heb je naar aanleiding van dit interview vragen over de City Deal Gezonde en Gelukkige Steden of heb je interesse om als partner deel te nemen? Neem contact met ons op via [email protected].

De City Deal Lokale Weerbaarheid Cybercrime, die verlengd is tot eind 2025, heeft onlangs uit zestien cyberprojecten vier City Deal-projecten geselecteerd die subsidie ontvangen en vanuit de City Deal doorontwikkeld en geïmplementeerd zullen worden. De vier projecten zijn op 1 januari van dit jaar gestart en lopen tot het einde van het jaar. Het gaat om initiatieven die ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (MKB) veerkrachtiger maken tegen cyberdreigingen en -aanvallen. De projecten variëren van innovaties waar ondernemers zelf mee aan de slag kunnen tot oplossingen die dmv technologie of deskundigheid de mkb’ers juist ontzorgen.  De selectieprocedure van de subsidieaanvragen is begeleid door City Deal-partner Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV). Colin Voetee, adviseur bij het CCV: “Innovatie is een belangrijk doel en voorwaarde van de City Deal. De voorkeur is dan ook gegeven aan projecten die nog niet in eerdere City Deal tranches ontwikkeld zijn. ”

De vier geselecteerde projecten die subsidie en begeleiding vanuit de City Deal ontvangen zijn:

1. Digitaal Veiligere Werkvloer met de Digitale Hulpverlener (DHV’er) van de gemeenten Haarlem/Zandvoort, Alkmaar en Purmerend
2. Ontwerpen en testen van een incident response keten voor het mkb van Stichting Saxion (Hogeschool)
3. Mkb cyberassistentie van het Regiobureau Integrale Veiligheid Oost-Brabant
4. Cynalytics Insights van Cynalytics B.V.

Lees meer over deze projecten op de website van het CCV.

Over de City Deal Lokale Weerbaarheid Cybercrime

De City Deal is een samenwerking van gemeenten, regionale samenwerkingsorganisaties veiligheid en PVO’s, de ministeries van JenV (directie Veiligheid en Bestuur), BZK (directie Digitale Overheid) en EZK (Digital Trust Center), nationale Politie, de VNG, het CCV, de Haagse Hogeschool, Saxion hogeschool, het NHL/Stenden, VNO-NCW en MKB-Nederland.  Lees meer op de pagina van de City Deal Lokale Weerbaarheid Cybercrime.

Professionals voor Maatwerk Multiproblematiek (PMM), een interbestuurlijke en interdepartementale samenwerking van 6 ministeries, 16 landelijke en uitvoeringsorganisaties en gemeenten, is verrijkt met het strategisch netwerk van de City Deal Eenvoudig Maatwerk.

De City Deal begon in 2018 met het doel om lessen te trekken uit casuïstiek in het sociaal domein, patronen te identificeren en te werken aan structurele oplossingen. De City Deal, waaraan acht gemeenten en één regio deelnamen, is in 2023 afgerond. Concrete instrumenten die binnen of door de City Deal het levenslicht zagen, zijn onder andere het mini-maatwerkbudget, gesprekmethode Werktafel, het Leeratelier en het Maatwerkspel.

PMM vindt het belangrijk om de lessen van de City Deal te borgen en de ontwikkelde instrumenten verder te verspreiden. In het Maatwerk Magazine 2023 lees je meer over de opbrengst van de City Deal Eenvoudig Maatwerk.

Lees meer over PMM en de toevoeging van het City Deal-netwerk op Maatwerkmultiproblematiek.nl